雖然各種廣告或新聞報導都把iPhone和蘋果的其他產品，形容成「革命性」產品，但實際上，這些產品都是「進化性」產品，是精心改善其他公司匆匆推出、希望濃厚、卻有很多缺點的不成熟構想和產品。
iPhone看來很簡單，裝在不到一．二公分厚的機殼裡，可以接通和網際網路連結的超級電腦，乃至火警偵測器之類的機器，但簡單、尤其是簡約，是極難達成的目標。
賈伯斯督促一家雇用數萬員工的科技公司，產銷千百萬極為複雜、精美、功能強大可靠又十分優雅的產品，幾乎可以說是空前的成就。
這是蘋果的勝利，是個人的自我表現，就像馬蒂斯（Matisse）用線條、亨利．摩爾（Henry Moore）用形狀、奧登（W. H. Auden）用文字、柯普蘭（Copland）用音符、香奈兒（Chanel）用剪裁來表達自我一樣。
不過，自我表現是一回事，但一而再、再而三地發展、重塑、修改、調整、改變和放棄構想的種子，直到構想臻於完美、可以複製千百萬個的境地，完全是另一回事；在無數個工作天和週末假日，領導、敦促、哄騙、啟發、斥責、讚揚世界各地成千上萬的員工，生產能夠放進口袋和手提包中的誘人產品，也是另一回事。
從某方面來說，iPhone可以說是回到蘋果創業初期，回到全世界軟體開發商受到鼓勵、努力為蘋果二號電腦寫程式的日子。
iPhone激起全世界程式設計師極大的興趣，是微軟號召軟體大軍跟著磁碟與視窗作業系統進軍以來，從沒見過的盛況，以致於現在有幾萬種應用軟體，讓使用者以點選的方式，向蘋果的線上商店App Store購買或免費下載。
和iPod、iPhone這種新世紀開始時無法想像、甚至還未發想的產品相比，麥金塔電腦的銷售數字遠遠落後。
但是iPod和iPhone的流行，加上蘋果專賣店便於採購，以及麥金塔改用英特爾微處理器，作業系統不斷改進，贏得穩定性和安全性勝過視窗的名聲，都有助於重新提升麥金塔電腦的銷售。
蘋果的整體業績十分驚人，見證了可能是美國產業史上最有創意的起死回生案例，賈伯斯經營蘋果的十年期間，個人電腦產業的成長逐年降低，但是在這十年結束時，蘋果的銷售額從六十億美元，增加到三百二十五億美元，股價漲到高峰時，是十年前的四十倍。
在爆發太多虛構故事、虛幻帝國、詐欺案件的這段期間裡，蘋果是冒險、創新和企業精神的象徵；在許多企業債台高築到搖搖欲墜的時刻，看到真正的盈餘和獲利可以用來開創未來，真是讓人感到欣慰。
在脆弱公司匆匆趕往華盛頓，哀求聯邦紓困資金之際，領悟面臨死亡威脅的企業，「永不滿足的精神」是最有效的解藥，的確讓人精神一振；在太多數學家和科學家追隨華爾街，把技術用在建構徒勞無功的風險模式上時，知道有些人唾棄曼哈頓高樓大廈的誘惑，選擇撰寫數碼或晶片程式，好讓蘋果的產品問世，的確令人高興。
在美國拒絕發給外國最聰明人才入境簽證和工作許可之際，看到蘋果的工程團隊中有很多移民與第一代美國人，更是意義重大；在其他公司匆匆推出幾乎毫無設計與美感的新產品時，看到展現美學與注意細節真的會產生市場區隔，確實讓人高興。
過去十年裡，要是有什麼公司證明自己應用了「我們可以做到」的教訓，那就是蘋果。本書是蘋果的傳奇故事，這個故事就像所有的成功故事一樣，是人類意志力的勝利。
誰能像他總是起死回生？
現在，大家想知道的是未來會怎樣？沒有一家科技公司能夠連續半個世紀，不斷生產絕佳的消費產品，因此蘋果要面對一個無法避免的問題：蘋果能夠再造同樣傑出的表現嗎？能夠始終用不同的方式思考和行動嗎？
在賈伯斯進行移植手術的消息披露、引發恐懼和關心之後，大家很自然會開始猜測：
將來誰能接手和蘋果的命運、以及大眾對這家公司的認同這麼緊緊相連的賈伯斯？
蘋果要怎麼做，才能避免索尼公司在盛田昭夫退休後碰到的命運？
蘋果的下一位執行長是否擁有足夠的個人直覺，不會自我設限，不會一再自問「如果是賈伯斯會怎麼做」？
我最後想說的是，所有的科技公司都有一個終極指標，就是公司能否保持年輕的精神？這表示要回答一個最有考驗性的問題：什麼東西能夠讓世界最頂尖的大學畢業的二十三歲工程師，一心渴望聽到被蘋果錄用的消息？ @(待續)
摘編自 《賈伯斯為什麼這麼神：唯一授權後卻反目的第一手傳記》 大是文化有限公司 提供
