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韓國留學心語:您的執行力如何?(2)

淨源

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在上一篇中我談到了執行心態的問題,但是不是調整好了心態執行力就上去了呢?答案當然是否定的。我想大家都見過這樣的人,其對上級的命令從來都是積極執行的,但是他做事後的結果往往都很糟糕。有些俗語,諸如:「越幫越忙」、「幫倒忙」或許指的就是這些人吧?話談到這裡就涉及到了執行力的第二個層面:執行的速度以及品質問題。

記得剛來研究院的時候教授讓我去完成一項工作,當時我的韓國語也不好,教授的意思我也是聽個大概就急匆匆地開始做了起來,當我把結果弄出來交給教授時,教授一看結果直搖頭:「你給我的正好和我想要的相反,韓國語沒聽明白就好好問一下不行嗎?」

慢慢的我明白了,做事的時候除了有好的執行態度外還要有一個沉穩的心態,而且還要多動腦子。作為下屬執行與否往往由不得自己選擇,但是在接受任務後如何去執行,這裡面執行者往往就有很大的自主權。

一次一位研究員讓我設計一個漏光版的圖面,他大致講了一下他的要求就離開了。要按以前我可能就三下五除二的開始了,但我告訴自己穩一穩,先好好想一想,磨刀不誤砍柴工。在仔細分析後我發現研究員的想法有些問題,如果照他的想法設計的話,最後可能還要重新設計,受累的肯定還是我。

經過仔細的思考我把我的想法和研究員詳細的交流了一下,他也覺得我的想法有道理,同時他又加進了自己的一些新的想法。他重新交代完以後,因為我的韓語不太好,我又把要點重新敘述了一遍,確定沒有問題後我就正式開始開工了,因為前期設計階段想得比較週全,後來的實際加工過程也很順利。

在執行任何任務時,一定要穩住心,做好計劃,前後考慮清楚。古人講:三思而後行,這話雖說是指做事要慎重,不可妄為,但用在執行力的描述上也十分貼切。以上我講到的全是關於個人執行力的問題,如果概念上升到一共公司、整個社會的執行力,那事情就變得相對複雜了。

我在公司研發電子產品的時候,一個新產品往往要涉及外觀結構、控制電路、液晶顯示幕、軟體介面等諸多方面的研發,如果這裡面有一方面的研發沒有跟上進度,產品就很難儘早投入市場,這裡面就要求研發中心的每個人都要有很好的執行力,同時彼此的配合要默契。

談到社會的執行力,比如說前段時間韓國宣傳靠右側行走(以前韓國人都是左側行走的),宣傳了也快一年了,到今天很多人還是我行我素,對宣傳標語熟視無睹,我想在日本應該不會是這樣,一個有執行力的民族才能真的持續長久的發展下去的。

說到這裡我又不得不談談我們中國人的執行力,大家應該都有印象,中國的各個企業、團體會議特別多,動不動就開個會,大家像模像樣的討論一番,然後定一個非常美好的目標後散會,會議後就沒有人去執行了,什麼事情總是一拖再拖,能對付就對付,這就是我們國家擠不進世界強國的很重要的一個原因。

曾經在我的頭腦中「執行力」的概念很模糊,但是今天我在時時不斷地完善著自己的執行力,面對不同的資訊輸入,用最快的速度,最優的演算法給出最精良的資訊輸出是我的理想,也希望讀到這篇文章的朋友能想一想自己是一個執行力很強的人嗎?@* (http://www.dajiyuan.com)

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2010-05-24 8:52 AM
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