在上一篇中我談到了執行心態的問題，但是不是調整好了心態執行力就上去了呢？答案當然是否定的。我想大家都見過這樣的人，其對上級的命令從來都是積極執行的，但是他做事後的結果往往都很糟糕。有些俗語，諸如：「越幫越忙」、「幫倒忙」或許指的就是這些人吧？話談到這裡就涉及到了執行力的第二個層面：執行的速度以及品質問題。
記得剛來研究院的時候教授讓我去完成一項工作，當時我的韓國語也不好，教授的意思我也是聽個大概就急匆匆地開始做了起來，當我把結果弄出來交給教授時，教授一看結果直搖頭：「你給我的正好和我想要的相反，韓國語沒聽明白就好好問一下不行嗎？」
慢慢的我明白了，做事的時候除了有好的執行態度外還要有一個沉穩的心態，而且還要多動腦子。作為下屬執行與否往往由不得自己選擇，但是在接受任務後如何去執行，這裡面執行者往往就有很大的自主權。
一次一位研究員讓我設計一個漏光版的圖面，他大致講了一下他的要求就離開了。要按以前我可能就三下五除二的開始了，但我告訴自己穩一穩，先好好想一想，磨刀不誤砍柴工。在仔細分析後我發現研究員的想法有些問題，如果照他的想法設計的話，最後可能還要重新設計，受累的肯定還是我。
經過仔細的思考我把我的想法和研究員詳細的交流了一下，他也覺得我的想法有道理，同時他又加進了自己的一些新的想法。他重新交代完以後，因為我的韓語不太好，我又把要點重新敘述了一遍，確定沒有問題後我就正式開始開工了，因為前期設計階段想得比較週全，後來的實際加工過程也很順利。
在執行任何任務時，一定要穩住心，做好計劃，前後考慮清楚。古人講：三思而後行，這話雖說是指做事要慎重，不可妄為，但用在執行力的描述上也十分貼切。以上我講到的全是關於個人執行力的問題，如果概念上升到一共公司、整個社會的執行力，那事情就變得相對複雜了。
我在公司研發電子產品的時候，一個新產品往往要涉及外觀結構、控制電路、液晶顯示幕、軟體介面等諸多方面的研發，如果這裡面有一方面的研發沒有跟上進度，產品就很難儘早投入市場，這裡面就要求研發中心的每個人都要有很好的執行力，同時彼此的配合要默契。
談到社會的執行力，比如說前段時間韓國宣傳靠右側行走（以前韓國人都是左側行走的），宣傳了也快一年了，到今天很多人還是我行我素，對宣傳標語熟視無睹，我想在日本應該不會是這樣，一個有執行力的民族才能真的持續長久的發展下去的。
說到這裡我又不得不談談我們中國人的執行力，大家應該都有印象，中國的各個企業、團體會議特別多，動不動就開個會，大家像模像樣的討論一番，然後定一個非常美好的目標後散會，會議後就沒有人去執行了，什麼事情總是一拖再拖，能對付就對付，這就是我們國家擠不進世界強國的很重要的一個原因。
曾經在我的頭腦中「執行力」的概念很模糊，但是今天我在時時不斷地完善著自己的執行力，面對不同的資訊輸入，用最快的速度，最優的演算法給出最精良的資訊輸出是我的理想，也希望讀到這篇文章的朋友能想一想自己是一個執行力很強的人嗎？@* (http://www.dajiyuan.com)
