【大紀元8月23日訊】(大紀元紐約訊）千多年前，諸子百家的思想傳遍了亞洲，給予各國的發展帶來了巨大的影響。千年後的今天，又有人聽聞管子的一句名言，而決心將自己企業經營的成功經驗無私地傳授於中國的年輕一代。前人栽樹，後人乘涼，也許這是冥冥中的因果關係吧。
松下幸之助在日本，有著「經營之神」的美譽。一位從一無所有的童工，最後成為率領跨國電器公司的億萬富翁，必然有著與眾不同的價值觀和經營理念。
松下幸之助有一句名言：「繁榮好，蕭條更好！」在他的經營理念下，松下電器歷經了二次大戰、百年蕭條、卻仍能平穩度過日本泡沫經濟的衝擊，在激烈的國際市場競爭中站穩了一席之地。
那麼由於金融風暴中引起的百年一次的經濟危機中，企業、個人又應該如何面對呢？作為松下幸之助經營理念的信奉者和實踐者，Panasonic USA前任CEO岩谷英昭將松下的10條成功守則，加上岩谷本人用之實踐在商場上而獲得的成功經驗和心得，整理為《反轉逆境》一書。
岩谷英昭熱愛中國文化，他表示，在中國時學到了《管子》〈權修〉篇中的一句名言：「一年之計，莫如樹穀；十年之計，莫如樹木；終身之計，莫如樹人。」那時，他感到培養人才是發展的長久之計。同時他覺得，現在的中國正循著日本發展的來時路在走。他希望通過寫書、演講等方式，將自己的經驗和松下幸之助的成功理念和更多的人分享，以這種方式回饋社會。
中國製廉價的代價 全球共擔
由於廉價的勞動力，許多日本大公司都在中國不同地區設有生產據點。但如豐田汽車、本田汽車等的中國生產據點都在近期裡發生了大小不同的罷工事件。岩谷英昭表示，日本也曾經歷過同樣的過程，他認為這是在發展過程中一個必有的缺陷。問題是作為一個有生產據點的外國公司，應該像處理國內企業問題時同樣的態度去處理才行。
岩谷英昭指出，由於中國的毒餃子問題、含有過多抗生素的中國產鰻魚問題、農藥含有量過多的中國蔬菜問題等的出現，在日本國內的輿論中，總覺得因為是中國生產才會有那麼多的問題出現。「但我覺得不能因為是中國生產便一棒打死，既然日本需要進口這些產品，那麼也應該盡自己的能力去幫助中國改善問題。」
他舉例，日本在進口中國生產的鰻魚時，通常將價格壓到低於日本市場十分之一，為了以低成本保證鰻魚的產量，廠家便會大量使用抗生素。「那麼為什麼我們不用稍高的價格進貨的同時，要求賣方不使用抗生素呢。有一些問題是互相在追求利益中所產生的，所以在處理問題時需要理解對方的處境才行。」
在這方面，岩谷英昭認為UNIQLO（優衣庫）可謂是最成功的。 UNIQLO的柳井社長將中國和日本同等看待。如果中國的工廠有技術不成熟的部分，他就將中國的技術人員帶到日本進行教育訓練，再由他們將技術傳播給更多的在中國的員工。就是因為他對中國員工的誠心以待，成果也就自然明顯。
珍惜物品 重拾傳統價值
日、韓東亞國家受中國傳統價值觀念的影響，但今天很多中國人卻反倒忘記了古人的教導，為了賺錢而忽略質量。岩谷英昭認為，中國企業首先需要考慮往後的企業發展方向。如果只為了價格競爭，注重眼前的利益，而專注在生產外國企業所需求的廉價商品，那麼漸漸中國商品的質量品牌形像便會變得低劣。日本在戰後的高度成長期，也和現在的中國一樣，以勤快和廉價的勞動力獲得了世界的注意後才開始發展。
他引述松下幸之助的話說：「做出的商品，必須得有實用性，能讓客戶滿意的東西才行。」所以僅僅生產便宜的商品是不行的。用完就丟的美國「一次性文化」，給世界帶來了不好的影響。一次性的使用，既增加了垃圾，也污染了環境。岩谷英昭呼籲珍惜所用的東西：「好的東西只要珍惜使用，便能維持更長的時間。這種文化在經濟急速發展的時候最容易被遺忘，但卻是最值得珍惜的文化。這一點值得企業重新認識。」
銘記松下的教導：回報社會
然而隨著時代變遷，即使在處處珍視源頭的日本，年輕的日本一代也漸漸遺忘了一些好的傳統。但岩谷英昭認為，作為在以漢字文化為背景的東亞國家裡，傳統價值非常的重要。《反轉逆境》在此際出書，即是「我希望這本書今後還能翻譯成韓文，讓更多的人能夠了解。希望有著同樣的儒教文化思想的人，都能保存好良好的文化。生產出不僅便宜，且能讓消費者滿意，有實用價值的優質產品。希望大家能通過松下幸之助的理念，和我在美國學到的經驗中實踐。」
松下幸之助的理念在事業上對岩谷英昭影響甚鉅。岩谷英昭特別提出，松下幸之助在日本曾經連續10年被列為最高額的納稅人。他本人一生，生活非常樸素，沒有國內的別墅，沒有海外度假屋，也沒有過有錢人式的生活。但在他去世的時候，卻將自己3,500億日元的財產的大部分，都用來回饋於社會。
「我從松下幸之助教導和他的人生中學到了不少東西，其中的一點就是回報社會。希望不止是我個人受益，也希望能通過演講等方式和更多人分享。一個人在成功之後，需要回報於社會。所以對我來說，在大連東北財經大學的任教，也是我回報的方式。」
笑容與禮儀 價值千金
松下先生的人生追求是什麼呢？岩谷英昭不假思索的說：「他最大的喜悅是多賺錢，繳納更多的稅。」哈哈！我們相視一笑，心中升起一股敬意。「也就是說，他在人生中所追求的是對社會的貢獻度。如果用現在美國式的想法也許不太能理解，美國人的想法是如何節稅。沒人會想連續十年都當納稅第一。」
《反轉逆境》書中描述的松下，是一位堅守傳統價值觀、非常重視緣分的人。若用一句話來形容，岩谷英昭說，就是「誠心誠意」。「不會因為對方是市長或大臣而特別，對任何層次的所有人，都能誠心誠意地以誠相待。我在美國工作了27年，對所有客人都是誠心誠意地服務。不會為了對方的公司大小，地位高低而有區別。」
而松下的精神恰好從眼前這位儒風紳士身上自然流露——採訪當天，由於隧道塞車並封路，我們足足遲到了30分鐘，焦慮匆忙趕赴時，卻看到這位曾經號令 Panasonic北美市場的CEO在炎熱的氣溫下不厭其煩地等了30分鐘，仍然笑容可掬地慰問我們：「辛苦了！來，我先請你們喝點什麼。」
在《反轉逆境》中提到的Panasonic創始人的10條成功守則中，曾提到「價值千金的笑容與禮儀」，通過這個插曲，岩谷英昭讓我懂得了此一守則與經營管理的關係，以及松下幸之助成功的訣竅所在。
岩谷英昭，1945年出生於日本岡山縣。經營顧問。進入松下電器（現Panasonic）後，擔任海外銷售總監近40年。歷任美國松下電器CEO、全球戰略研究所所長。日本明治學院大學，中國東北財經大學客座教授。同時也是Peter Ferdinand Drucker研究室的特別顧問。
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