【大紀元2011年04月15日訊】(大紀元記者張東光編譯報導)通訊設備大廠思科(Cisco)12日宣布，將退出幾個消費端事業，其中包括2009年3月以近6億美元併購的Flip 攝影機事業部門，並計劃三個月裁撤550名員工。該公司表示，新的策略是為了間接服務大多數的企業客戶，而不是要製造產品直接賣給消費者。
CNN金錢網站報導，思科並未將這個部門處份，而是關掉它。多數分析師同意這是一個聰明的決定，因為要將攝像的技術整合到其他公司的消費電子產品中很困難。這個產品是個重要的應用，但卻跟思科的核心企業端用戶有點格格不入。
據報導，由於配備高解析攝像功能的智慧型手機熱賣，造成單一用途的產品需求減緩，Flip事業部門上一季的營業額只增長15%，不如思科預期的30%。該公司估計，裁撤Flip部門將產生3.3億美元的費用，並於當季與接下來的幾個季度中在報表中提列。
分析師韓德森說:「就某個程度而言，Flip部門開始就不值得投入」，「如果你仔細看看那個產品，你就會發現它是一個相當微不足道的解決方案，而且很難有經濟規模。這不是一個多數人想參與的商業模式，更別提要溢價併購了。」
此外，思科還把針對消費者市場的高解析度攝像聊天設備Umi部門整合入商業用的擬真視訊會議技術生產線。僅管這個技術的評價很高，但對許多消費買家來說還是太昂貴了，分析師說，零售商不知道要如何賣給消費者。
該公司目前暢銷的Linksys與Valet網絡路由器還會持續在零售市場上販賣，但思科的家庭網絡部門將會重新聚焦在公司的核心事業上，其中包括支援家庭視頻等產品線。思科說，這些內部縮編整頓的用意是希望提升企業的獲利，同時不希望影響消費者。
思科執行長錢伯斯說:「我們正進行重要、目標導向的動作，我們將營運整合，以便支持我們以網絡為中心的平台策略」，「當我們向前邁進時，我們在消費者端的努力將聚焦在我們如何最佳地幫助我們的企業客戶和系統提供商，好讓他們拓展對消費者的服務，以及協助確保網絡所能提供的那些服務。」
分析師特雷伯尼克表示:「這個動作是正面的，因為思科現在將轉回聚焦在其核心競爭上」，「併購Flip在開始就很奇怪。思科曾表示，那對網絡將會有個拔河的效應，但結果卻成為一個難賣的產品。」
其他分析師說，思科很早就不做消費端業務了，這部份業務僅占公司整體業績的2%。分析師懷特說:「華爾街絕對不會與思科的消費端策略談戀愛，而Flip產品線就是一個被摒棄的縮影。」
錢伯斯上周在給員工的備忘中寫道，思科可能會採取「大膽的步驟」，並做出「艱難的決定」，「我們的市場在轉型，我們的公司也在轉型」，「現在是為我們自己與我們產業的轉型下定義的時候了。聚焦的時候到了。」他補充:「我們將手術般精確地解決我們產品組合和提升其效能的問題。」
