把事情做對實況檢查
在這一節中，你會學到一些可以改善環境績效卻無須激進地改變做生意方法的技術。
這些技術包含：
●預防污染事件發生
●廢棄物減量與回收
●能源效率
●節約用水
●綠色採購
●綠色運輸規畫
●碳補償
這些技術的環境利益是漸進式的。運用它們可以使你的企業比較綠一些，卻不保證能稱得上是綠色事業——因為那需要的是第五章描述的大躍進作為。
坦白說，現在談的這一切都是你原本就該做的，因為它們都有顯著的經濟效益。不幸的是，就我個人經驗而言，很多企業卻忽略了這些可以減少成本、降低風險，以及變得稍微環保一點的好機會。
小障礙
對這些小步驟而言障礙並不多。就算高層並未承諾些什麼，然而因為這些技術多是低成本或零成本，且通常可以減少公司的營運費用，因此要在組織內說服別人並非難事。這些障礙如下：
●掌控營業場所：如果營業場所是租賃的，或許你無法控制暖氣、空調與廢棄物處理。然而你的業主可能比你更能從改善環境績效中獲利，因此你或許得跟他們商量，找出一個雙贏的協議。
●缺乏員工認同：這可能會妨礙你維繫改革成功的機會。這也是為何第三章中討論過的員工參與方法如此重要。
●對你的場地與營運太過熟悉：或許你天天都與各種節省成本的機會擦身而過，卻根本沒看見它們。
展開行動
這一章有不少關於員工委員會可以採用的好議題。小步驟查核表與〈附錄二〉中的最重要提示檢核表列都可以供委員會來刺激思考。
至於其他像是建言制度與訓練等在第三章中提過的建議，也都可以產生出不少容易施行的點子。
不過，或許你會想用外部專家的「新鮮觀點」補員工之不足。這種專家或許也可以從不同的產業裡帶給你前所未聞的主意。@(待續)
摘編自 《「綠」效能：3個秘密X16個小步驟&大躍進，打造企業新競爭力》 臉譜出版社提供
