一九五二年是總統大選年，這年瑞夫斯以一支二十秒的電視廣告名留廣告史，他在廣告中把艾森豪將軍塑造成「和平者」。
奧格威是麥迪遜大道上少數支持阿德萊‧史蒂文森（Adlai Stevenson）的人，他告訴瑞夫斯：「瑞夫斯，站在你的立場，我希望這廣告一切順利。
但是站在國家的立場，我希望這廣告一敗塗地。」結果這廣告很成功，能言善道的史蒂文生輸給了戰爭英雄。「你能想像邱吉爾像可憐的艾森豪那樣打電視廣告嗎？」奧格威酸溜溜地說。
奧格威對於試圖說服文案撰稿人和藝術指導接受他的想法感到不耐，所以後來他愈來愈常教他們該怎麼做，如何寫廣告和塑造形象：使用大幅的出色照片（絕對不用畫的），通常在照片下放一行標題作為說明，接著用簡單的傳統字體，寫三段簡單好讀的文字。
一般廣告是以商標取代商品名稱，放在廣告的下方，奧格威是把商品名稱移到廣告上方的標題中。
他們提供客戶頭等艙的禮遇，廣告中處處散發著質感：廣告的產品、文案的語氣、簡潔的版面、廣告出現的地方等等。
這家小型的新興公司在《紐約客》上買的廣告版面比其他公司還多＊（只比一家廣告公司少而已）。
雖然廣告是打在《紐約客》上，不過他們的設計風格是源自於《假日》（Holiday）雜誌，奧格威很欣賞這本高檔旅遊雜誌的設計。
他認為讀者在閱讀雜誌時，應該比較想看到同風格的廣告，而不是以商標或文案反白顯示在單色背景上，他說那根本沒辦法閱讀。他似乎從來沒想到，當時《紐約客》的編輯風格完全沒有照片，和《假日》的編輯風格幾乎毫無相似之處。
＊一九五○年代有一段期間，奧格威的廣告，再加上表妹韋斯特以及其子安東尼‧韋斯特（Anthony West）的特稿，佔了《紐約客》相當多的頁數。
奧格威很幸運能找到丹麥籍的排印員英格柏‧巴頓（Ingeborg Baton）。對一家小型的廣告公司來說，請全職排印員的費用太高了。奧格威很在意廣告的呈現，英格柏是這方面的關鍵＊。
她在看完文案的每個字並了解撰寫者想表達什麼之前，從來不對排印表達意見，不管那要花多少時間。奧格威雖然對創意獎項沒什麼興趣，但他從不吝於肯定卓越的排版、美術和印刷。
他宣稱一九五○年，公司的排名僅落後規模較大的愛爾廣告（N.W. Ayer）和揚雅廣告，他們有六支廣告榮登《廣告公司》（Advertising Agency）雜誌的「最佳五十廣告」。
＊註：一則訃聞提到，稱英格柏為排印員，就像稱英國家具設計大師齊本德爾（Chippendale）為木匠一樣。
貧困的波多黎各當時隸屬於美國的管轄，這個地方為奧格威的廣告公司提供了下一個大放異彩的機會。
波多黎各的總督路易‧繆諾茲—馬林（Luis Munoz-Marin）和他的經濟幕僚多羅‧「泰迪」‧莫斯科索（Teodoro “Teddy” Moscoso）告訴他，該國的失業率和貧窮情況相當驚人，極需發展工業。
他們已經致力改善國內的情況，奧格威的任務是把那些資訊精確地傳達給美國的大眾，尤其是製造商。奧格威覺得這任務非同小可，他竭盡心力地把波多黎各描繪成「浴火重生之島」。
奧格威曾抱怨，這是他寫過最好的廣告，卻從未獲得肯定。這是一份純文案的全幅廣告（附優待券），上面列出到波多黎各建廠的稅賦優惠，還有經濟學家貝爾茲列‧里科（Beardsley Rico）的簽名。
有一萬四千名潛在雇主剪下了優待券，寄了回來，很多人到波多黎各建廠，為當地帶進了工作機會。
有一天奧格威對客戶表示，工業發展計畫進行得不錯，島上多了數百家新工廠，但是當地政府要是不多加注意，美麗的小島可能變成工業園區。
莫斯科索問道，所以你的建議是？「我的故鄉蘇格蘭以前一直被視為蠻夷之地，後來魯道夫‧賓（Rudolph Bing）到愛丁堡，開創了愛丁堡藝術節，你們為什麼不也辦個藝術節呢？」
莫斯科索把這個建議記在小筆記本上。三個月後，他說服大提琴家帕布羅‧卡薩爾斯（Pablo Casals）到波多黎各生活，並開辦卡薩爾斯音樂節。
在廣告中，卡薩爾斯不是坐著拉大提琴（奧格威說那太「視覺平凡」了），照片顯示一個空房間裡，有一把大提琴倚著椅子。這個讓人發揮想像的場景，後來成為廣告經典，一位創意人稱之為「維梅爾之光」。
奧格威從一開始就知道波多黎各最根本的問題在於國家形象。他委託進行的一項調查發現，美國人覺得波多黎各髒亂，令人感到不快。
於是，廣告公司以推廣旅遊的名義，開始推動形象改造活動。奧格威在一封寄給外景隊的電報中，列出對創意小組的要求：
我們需要十二幅經典不朽的照片，廣告必須唯美、脫俗、令人難忘。
他也指示：「絕對不要拍到旁西（Ponce）的消防博物館。」那是明信片上常出現的俗麗景點。
奧格威對波多黎各這個案子投入了相當多的感情，他說改變一國形象是「他做過最重要的事情」。他覺得繆諾茲—馬林是他認識最好的客戶，莫斯科索是個鼓舞人心的領導者。
當他們的政黨重新執政時，他寫信去道賀：「親愛的總督：謝天謝地。永遠的朋友奧格威敬上。」
「奧格威的深遠影響，讓HOBM變成一家非常成功的中型廣告公司。」業界雜誌《油墨》報導，說他是「麥迪遜大道上最有良知和催化效果的廣告人，證明打廣告不需要傲視消費者。他躋身史上最卓越的廣告創作家是無庸置疑的。」這些都是在講一位五年前才寫下第一則廣告的人。
這時奧格威的眼前出現了更多的選擇，有些廣告公司來提合併案，或是邀他出任總裁。潛在客戶打電話上門，奧格威說，光是一九五五年，他就拒絕了二十家客戶，其中包括福特的艾佐汽車（Edsel）。
艾佐汽車如今看來雖是個笑話，但當時是一九三八年來第一台上市的新車，是每家沒有汽車客戶的廣告公司都夢寐以求的客戶。
他沒爭取這個案子不是因為有先見之明，而是因為那客戶實在太大了，拉進來以後，可能會佔用整家公司的資源，萬一廣告失敗了，公司也可能跟著同歸於盡。
露華濃來找過他兩次，但是他說：「不可能合作，我絕不會靠近那個混帳（查理斯‧露華濃）。」他也拒絕了「另一個混蛋」（香禮酒廠（Schenley）的路易‧羅森斯蒂爾（Louis Rosenstiel））兩次。
「他是個十足的壞蛋。」既然現在可以挑客戶了，奧格威決定，只要他不喜歡客戶本人，就不要合作。他告訴湯麥肯皮鞋（Thom McAn）的總裁，他之所以解約不再合作，是因為他們的執行副總裁是個「垃圾」，對他的員工非常惡劣。
全錄公司的創辦人哈洛德‧施樂（Haloid Xerox）帶著第一台影印機來找他。奧格威對於他不懂的發明毫無興趣，即使對方願意給他公司的股票。
「這案子對我們來說太小了。」奧格威說，「你去找我朋友弗雷德‧帕柏特（Fred Papert）吧，他剛成立一家廣告公司。」全錄很快就在帕柏特的廣告公司（Papert, Koenig, Lois）投入一千萬美元的廣告預算，帕柏特也因為全錄的股票而致富。
奧格威說：「他應該跟我分紅的。」他退回視力改善機構（Better Vision Institute）寄來的五十頁問卷，並附上紙條冷冷地回應，希望忙碌的人填寫冗長的五十頁問卷很無禮，還在結尾附註：「p.s. 什麼是視力改善機構？」結果那家機構成了恆美廣告公司（Doyle Dane Bernbach）的好客戶。
賀曼公司（Hallmark）說他們正考慮和博達廣告公司（Foote, Cone & Belding）解約時，詢問奧格威是否有興趣接案。「你們肯定是瘋了。」
他告訴這家龐大的賀卡公司，「博達這麼多年來幫你們做得那麼好，如果你們的關係有什麼問題，應該去告訴法克斯‧克恩（Fax Cone），他會改進。」於是賀曼繼續和博達廣告合作，多年後才和奧格威的公司有一次短暫的合作。@(待續)
摘編自 《奧格威的行銷創意與傳奇人生》 商周出版社 提供
