網路產業需要連續創業家

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【大紀元2月26日報導】(中央社記者吳佳穎台北26日電)創辦地圖日記網站,現在再度投入創業的郭家兄弟表示,台灣對網路創業模式還不熟悉,甚至有些偏見,但慢慢會出現「連續的創業家」,創業和專業經理分離,讓創業經驗得以累積。

創立地圖日記社群網站,之後賣給美國團購龍頭網站Groupon,才剛離開Groupon Taiwan總經理與營運長職務不久,第2度投入創業的郭氏兄弟,哥哥郭書齊民國65年次、弟弟郭家齊68年次;兩人30來歲,已經有第1次網路創業以來累積5年的經驗,他們接受中央社記者專訪,暢談2度創業以及對網路產業的看法。

郭書齊表示,絕大多數第1次創業成功的公司不會再做第2次創業,因為太難了。第1次有可能因為搞不清楚狀況,有「憨膽」就創業了,等做到一定程度,通常大家都不敢再做第2次,因為做過了就知道成功的機會太少;但是他們真的希望台灣出現「連續創業的人」,這樣對網路產業來說,才真正有幫助,經驗才會累積。

郭書齊說,一定要有連續的創業家第1、第2、第3次成功,才能證明網路創業不是運氣,證明這個產業有一些道理可循。所以他們離開Groupon,現在創了自己的部落格,發表文章,告訴大家他們過去幾年經驗,裡面沒什麼太多理論,是從現實中打滾、學習,希望能徹底改變網路產業在台灣的處境。

郭書齊表示,台灣觀念中的「創業」,一般是白手起家創業、守成的傳統產業家,也叫「實業家」;就是蓋一個工廠,連續不斷的生產一種實體的商品,把它弄到很成功,再把這個產業繼續交給自己的兒子、孫子來經營。

但進到網路時代,郭書齊說,產業屬性已經不同了。網路產生的是全球性的新興服務,例如YouTube、臉書(Facebook),甚至谷歌(Google)在崛起的時候,市場上不是沒有巨人;Google要出來的時候,市場上有Yahoo!,臉書要出來的時候,市場上有谷歌,但是網路產業並不是錢多、資源多就好,最重要的特性,其實是要很靈活,在一個領域剛開始起頭萌芽時,快速切入市場。

郭書齊表示,這就是為什麼網路環境會有很多創新是小公司帶頭,最後撂倒大巨人的原因,因為彈性和速度是網路產業成功的一種素質。像Groupon剛推出團購時也是小小的,可以因應市場轉彎;當時Yahoo!或是Google、臉書都看不到團購這個趨勢嗎?其實他們都看到了,但是他們的速度沒有辦法那麼快,就讓小公司有的機會遠比大公司多很多。

不過,郭書齊指出,當小公司成功卡位到這個產業後,就進入不同階段,需要大量規模化;這時候資源、資金挹注就非常重要,網路環境也不容許原來的小公司以緩慢速度成長,一年成長個5%、10%,就是在這種狀況下,地圖日記當初選擇讓Groupon資金進來。

另外,弟弟郭家齊也表示,現在看Groupon,市值100多億美元,已經首次公開募股(IPO)、有專業經理人經營,但其實它竄起的背景,是在大家覺得,「臉書都已經這麼成熟,還有什麼新的模式可以玩嗎?」的環境,這證明網路產業還存在很多機會可以挖掘。

郭家齊說,台灣網路創業環境,除了投資人的疑慮,另外是社會對於網路創業者存有既定偏見。許多家長認為,自己的孩子若沒有辦法找到一個穩定好工作,才讓他去試試看網路創業,好像是一個暫時的嘗試;但在美國舊金山,如果你說自己是網路創業者,那是很驕傲的。

社會的看法,也會影響兩兄弟找人進入公司,他們說,「要說服的往往不是要進入公司工作的人,而是他們的父母。但現在有了第 1次創業成功的經驗,大家也漸漸能理解網路產業的環境,這樣的情況也少了」。

談到台灣先前是否有連續的創業家?郭家齊說,其實趨勢科技董事長張明正也曾經連續創業成功,是他最佩服的台灣創業家。

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