事實上，上千位創業家已經從舒服的椅子上起身，從描述願景回到現實問題之中。雖然有些原則違反直覺，但是我相信當你讀完這本書後，這些原則就會顯得很合理。
你已經擁有如此多正面的想法，因此對你而言，下一步發生的事將會不證自明。你也許會有興趣想閱讀我的前一本書《藍色革命》（The Blue Economy）。
在那本書中，我落實了本書所討論的藍色經濟原則，並將之帶到超越個人生活的境界。
藍色創業的十二項原則與當前商業做法的邏輯或許不同，這僅是第一份起草案而已，隨著時間過去，我深信我們將會學到如何遨遊其中。
以下列出藍色經濟創業家的十二項原則，運用這些原則，不但可以創造新商機、累積社會資本，更能在產業快速發展的步調中，也能落實永續發展。
● 原則一：藍色經濟創業家將整併社會、生態、文化與經濟
成果，創造出具高度競爭力的商業模式。藍色經濟的目的是要利用當地可取得的資源，來滿足基本需求，成功不是依賴政府補助與賦稅。
今天企業的出發點是為了賺錢，也許賺到錢之後才會承諾將部份利潤捐出來做好事，但往往是付給少數主管令人瞠目結舌的高額獎金。
從農業到再生能源，太多企業都依賴政府補助，補助款卻又靠對企業營收徵收高額稅金來融資。
有時候，對環境有益的產品在市場上之所以成功，僅是因為有一小群消費者願意付出高價。
藍色創新在於能夠創造非財務的利益，雖然不能量化，卻能服務社區與環境。看看布袋蓮先驅計畫，原本被視為有害的植物，透過種蘑菇來強化兒童免疫系統的養分，反而可以對抗營養不良問題。
這證明了如果我們有價值創造的能力，就能將以前被視為麻煩的東西，變成對社會有正面的貢獻。
在哥倫比亞首都波哥大，布袋蓮被視為是破壞水道的瘟神，專業公司花了數百萬清除消滅。
殊不知花費在這種富含纖維、能找回流失在河流中養分的水生植物的金錢，可以被轉化為推動發展的燃料。
● 原則二：藍色經濟創業家用較少的投入，來提升更高產出，追求與自然共同進化的成長。
許多開發專家對於繼續擴充世界經濟，都提出反對意見，宣稱成長將會讓環境無法呼吸，破壞生態體系，威脅地球上的生命。
伴隨著碳足跡過度成長而來的二氧化碳濃度，將破壞我們的居住環境。放棄成長的選項忽視了一些成長契機，例如先前提到可創造出一百五十萬倍生產力的機會。
有許多機會讓我們得以利用既有的一切，回應基本需求。鼓吹不成長策略的專家要求工業國減少消費，從智識上來看很吸引人，但根本不切實際。
當所有被實踐的創新，都是奠基於被藍色經濟生態系統證明可行的標竿技術之上時，我們便能增加產出，不需耗上過多的能源或原始材料。
更棒的是，負債轉變成資產，如水泥廠被改造成市區垃圾處理中心的例子。這些創新能讓已經被視為是垃圾的東西，發揮生產力。
儘管用的是傳統經濟學家會恐懼的方式，只要我們能將養分與能量傳遞下去，就不需要刪除有限的資源。
本書已經詳盡描述許多例子，例如一杯咖啡僅佔了咖啡樹生物質的○．二％，這種浪費咖啡的生產方式。
如果自然生物五大界都發揮百分之百作用的話，會出現什麼結果？以基本氨基酸量來計算，將可高達一千倍之多！
這是一個將世界經濟價值提升一百五十出現什麼結果？以基本氨基酸量來計算，將可高達一千倍之多！
這是一個將世界經濟價值提升一百五十萬倍的大好良機，是一種我們不該拒絕的成長類型。
● 原則三：藍色經濟創業家增加生產力，創造工作機會，並降低污染。
藍色經濟以系統化方式為基礎，目標在提升勞工、資本、原始材料與整體系統的生產力。
近代管理做法是以資本取代勞工，以提升生產力與競爭力。在二十世紀末期的開發概念中，高勞工成本被低勞工成本所取代。
傳統經濟學邏輯認為失業是必要之惡。後金融危機時期的經濟，雖然產出有增加，卻未創造工作機會。
全球化造成市場價格更低，理論上應該會剔除效率不彰的製造商，因為他們無法將稀有資源做有效配置。
唯有當核心商業策略當道時，才能套用這樣的邏輯。
一旦經濟演進成為一個開放的體系，所有原始材料持續不斷透過生產與消費網絡傾瀉而出時，就會創造出更多的工作機會，生產力也會提升。
啤酒商若只是釀製啤酒，只會用到大麥澱粉的○．八％，剩下的東西都浪費掉。也許大麥農考慮改造大麥基因，產出更多澱粉。
但是，將萃取澱粉過後的穀糧拿來烤麵包，不是更有道理嗎？如此一來，九十二％的生物質仍舊有被好好運用。
雖然說基因改造的大麥能提升效率，但成效會高出九十％嗎？既然仿效自然體系能讓資源倍增並改善資源，何必在基因改造生物上大費周章？
加彭（Gabon）這個國家早已進口麥芽類大麥，在當地釀造美味的啤酒；然而，他們還為了進口穀類好烘培麵包而苦。
雖然政府為了麵包，尋求補助穀類進口，該國卻有一股強大的中產階級勢力，足夠富裕買大麥來釀製啤酒。
用過的穀類往往味道還很濃，加彭總統視為麻煩，還下令將其燒毀。這些用過的穀類含有二十六％的蛋白質，竟然就在煙霧中消散無蹤。
如果這個選項用的是烤麵包的烤箱，就能省下焚化爐的營運費用。創造更多工作機會，同時卻又能減少生產投入，正是藍色經濟創業家精神的一切。
● 原則四：藍色經濟創業家創造出整合現金流，比財務報表上合併現金流還要多。
傳統MBA 訓練出來的學生，在思考生產計畫時，會尋找能夠創造更佳經濟規模與更低邊際成本價格的創新，以提升市場競爭力。
清楚地聚焦在如何生產更多數量的單一商品，迫使企業聚焦在核心業務上。
透過外包、供應鏈管理與削減成本，單位價格將會下滑，在全球各地都販賣的標準化產品，要付出的價錢也愈來愈低。
創新在於削減成本。藍色經濟的創業家，創造出經濟活動的群聚聚落，提供經濟的範疇。
這其中有創意的貢獻在於，擴展商業範疇的同時，還能創造出多重利益，包括更多的現金流。重點在於創造更多營收。
讓我們看看對蕃茄醬製造商來說是廢棄物的蕃茄皮的例子。處理蕃茄皮也有成本。如果創業家知道蕃茄皮產生的茄紅素是類胡蘿蔔素的兩倍之多，成本就會轉換成收入。
如果以經濟規模的邏輯來看，花在處理廢棄蕃茄皮的現金支出就是一筆成本。另一方面，如果這筆成本可以被轉換成一個具競爭力的產品，可賺取現金的話，便能逆轉這股趨勢。
由於許多獨立業務的成本都被轉換成收入，整個聚落的整合現金流，便會比個別業務全部加總起來的合併現金流還要高。
這一點也不令人意外。畢竟，系統的基本原則就是，整體系統比個別部分相加起來的總和還要多。
看到這個論點能被仔細的現金流分析所確認，多麼令人安心，因為現金流是讓創業家心中滴答響的參數。@(待續)
摘編自 《藍色經濟 我的零浪費小革命》天下雜誌股份有限公司 提供
