第二章 我們最在行的
要你舉一家規模龐大、相當成功的企業，而且還要真的是一家全球品牌的公司。你會想到哪一家？我會說是蘋果公司（Apple, Inc.）。
根據英特品牌（Interbrand）這家全球首屈一指的品牌管理顧問公司指出，蘋果是成長最快速的全球品牌，這一點無庸置疑。幾乎在每個項目，這家公司都得到卓越的評等。
在蘋果公司的獨創性、產品品質、願景清晰度和顧客滿意度等指標，都足以做為企業表率的同時，有一項指標不論從形式上而言或是重要性來說，都遠遠超出其他項目，那就是：熱情。
不論你是聽到史帝夫‧賈伯斯（Steve Jobs）本人，或者是某位穿Ｔ恤的蘋果商店（Apple Store）雇員講話，你一定可以感覺到蘋果公司員工都很熱愛他們的工作。
整間公司從上到下，無處不滲透出這種不可思議的熱情。一切都源自賈伯斯，他個人的熱情幾乎與蘋果的任何事物都有關聯，而且一點一滴的注入到產品設計部門，讓他們擁有追求卓越的決心，持續不斷創造出一些世界上最能改變生活及文化的產品。
這也讓他們推出展現滿滿自信痛擊競爭對手的電視廣告。就在錢不斷流進商店收銀台的同時，賈伯斯的熱情，那一度只限於他個人夢想的熱情便將無數半信半疑者轉變為熱愛蘋果、充滿熱情的口碑行銷（word-of-mouth）人員。
不論你是屬於Ｍａｃ或ＰＣ陣營的人，在展開玩大夢想旅程之前，最重要的是你要確實掌握這第一項原則：感到興奮。這項原則背後的原因再簡單不過，熱情成就卓越。
當你對所做之事感到興奮，就是把自己放在最有可能達到卓越地步的位置。原因是比起那些沒有內在激勵因素的人，真正對某件事充滿熱情的人能擁有較高的潛力去成就卓越，這種人的內心擁有竭盡所能做到最好的強烈動機。所以你看，真正的熱情真的假不了，而人的能量就蘊藏於這項事實當中。
回想你在念書時最不喜歡的一門科目。你實在沒辦法集中精神專心聽課，因為它無聊到爆。
現在回想一下教這門課的所有老師。還記得他們的眼中是如何閃耀著光芒，整個人已經興奮到幾近令人厭煩的地步嗎？
如果你對自己夠誠實，你應該會承認自己確實很欣賞那樣的熱忱。事實上，那正是你到現在還記得他們的主要原因。對老師們來說是如此，對你而言也一樣：熱情成就卓越。
對你所做之事感到興奮的另一個好處是，持續從事自己所熱愛之事時所得到的滿足感。
在我們某次坐飛機前往加州拍攝影片的旅程中，柯比（Coby），我的雙胞胎兄弟，看見一個男人在機場櫃檯繳交他的手槍。過沒多久，柯比按照劃好的機位就座後，看見剛剛那個男人沿著走道走來，最後就坐在隔壁的座位。
我們都很清楚在飛機上有兩種乘客：聒噪的和另一種不想聒噪的。比較含蓄一點的說法是，柯比就是聒噪的那一種。
他絲毫不浪費一丁點時間，單刀直入的問：「嗯…我看到你將一把手槍繳交給櫃檯。那你是好人還是壞人？」
他是好人，一名資歷長達二十五年的休士頓市警官。他的專長是：駕駛直昇機記錄飛車追逐的搜證畫面。即便是份糟透了的工作，但無可否認這個人擁有滿滿的工作熱情。
看著小小機窗外的清澈藍天，他告訴柯比，在這樣的好天氣飛行會讓他很想提早收假回到工作崗位上。他從頭到尾都情不自禁的帶著笑意說話。他非常熱愛自己所做的事。
那就是我們的目標。
讓我來告訴你這遊戲要怎麼玩。我們很喜歡玩花式投籃。對我們來說，那就是向難度極高甚至是不可能的項目挑戰。
但若是你回想一下前一章的內容，應該記得熱情是如何產生的：競爭。如果要用一件事來形容我們在德州大學城（College Station, Texas）家中的情況，那絕對就是這個不斷競爭的概念。
競爭，正是激勵我們拍出第一部影片的動力，也是今天仍持續驅動我們的力量。當我們嘗試一項花式投籃時，我們不只是相互競爭；我們是在與過去所投過的每一球競爭。這正是讓我們能保持興奮，並且促使我們玩大夢想的原因。
你的熱情大概跟在嚇死人的高處投球沒有什麼關係。對你來說，它比較可能像是烹飪、手工打造什麼東西、玩音樂、當教練指導運動員、解開困難的方程式、跑得更快、攝影拍照，或者可能是，像我一樣，寫一些很酷的文字。
不論是什麼，對大部分人而言，要說出自己喜歡做什麼應該不會太難。確實，要找出我們熱中於做些什麼還滿容易的。
既然單純享受自己的熱情是件好事，我希望你思考一下為這些熱情的其中一項設定目標。如果你還沒有這麼做，我認為現在正是將你的一項熱情轉變為夢想的大好時機，能讓你以玩大夢想方式追尋的一項熱情。
現在，我要花時間來試著讓你相信去選擇夢想、追求夢想，並且達成你的夢想是多麼棒的一件事，不過我猜你已經被說服了。事實上，這很可能是你現在還拿著這本書的原因。那麼，我們就繼續往下看。@(待續)
摘編自 《GO BIG 玩大夢想：6個死黨、1顆籃球，瘋動全世界》 臉譜出版社 提供
