亞馬遜很懂得緊貼顧客

作者:姍卓.佐拉蒂、李.加拉格爾

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第1章 找出相關性

在鋪天蓋地滿是喧囂訊息的今天,注意力是稀有資源。消費者掌握著主控權,並用他們的金錢、輿論及注意力來選邊站。而他們篩選與哪家公司溝通和往來的基準,則在於該公司溝通的相關性。

我們看到市場裡實行標靶行銷的創新者,為了接觸顧客並得到顧客充分參與,會以相關性為催化劑來穿越廣告噪音。

下述的亞馬遜書店,便善於用相關性來留住現有顧客、把每位顧客帶來的潛在營收最大化、獲取新顧客,並建立長期的顧客忠誠。亞馬遜是應用標靶行銷的創新者,也是討論企業如何獲得相關性的絕佳起點。

亞馬遜很懂得緊貼顧客

亞馬遜很清楚你在想什麼。他們了解你在找什麼、看什麼、想得到什麼、買過什麼及沒買什麼。亞馬遜的願望清單系統,讓潛在顧客輸入他們想購買的項目(或希望親友買給他們的禮物)。

搜尋、瀏覽和願望清單的資料,賦予亞馬遜強大的能力洞察購買意向。亞馬遜因此得以創造相關性和針對性很強的電子郵件給顧客,通知他們願望清單項目的價格已有所變動,或提供新產品或顧客想要的產品之相關訊息。

亞馬遜善用其深入的見解,稱霸網路圖書零售業,多年來更跨足許多其他形式的線上商品銷售。

令人印象深刻的是,該公司的價格做到能與沃爾瑪並駕齊驅──從最新的暢銷書,到需求量最大的節日玩具,同時提供顧客更個人化及更便捷的購物體驗。

結果亞馬遜的年成長率持續突破30%。更重要的是,當消費者日漸傾向在線上消費,亞馬遜也準備好要隨之成長。以整體零售業來看,目前線上零售總額只佔年度零售總消費的6%。

然而清楚可見的是,隨著個人寬頻上網服務的普及和消費者越來越熟悉線上購物,未來消費者的支出將越來越傾向在線上購買。

亞馬遜在提供貼近需求的優惠上所享有的優勢,可能在未來許多年爭奪市場佔有率和荷包佔有率的競爭中,成為致勝的關鍵。

我們從亞馬遜的營運,看到許多標靶行銷的概念和策略。亞馬遜現在的做法,是每家企業都必須著手開始的。亞馬遜的成功,給了一個令人難忘的建議──要生存,就必須緊貼需求。

身為行銷人,你必須學會如何掌握和挖掘現有顧客和潛在顧客的資料,然後充分利用所得見解,擬定可以反映顧客喜好和優先事項的廣告訊息、優惠和價值。亞馬遜做到了,也持續在做。

可惜,當今許多行銷人和顧客導向事業,在這方面僅做到皮毛。行銷人不僅沒有深入了解顧客,更沒有用任何真正和顧客相關性的方式進行互動。

許多企業往往會推出乏味又不聚焦的行銷訊息,完全無法引人注目、吸睛或具說服力。企業花費了大量金錢,把錯的訊息,在錯的時機,給了錯的人。為什麼會這樣?

1%的解決方案

核心的挑戰之一,在於許多行銷人評估行銷成果的方式。他們往往以三個簡單的參數來判斷一個行銷活動的成效:行銷管道的成本、回應率,以及每個正面回應所增加的營收。

如果計件成本夠低,而且每個正面的回應所增加的營收也夠豐裕(如信用卡、手機、電腦軟體及其他高價位商品),那麼有些行銷人就會認為,不必在意什麼相關性。

他們想,如果一項廣告訊息對99%的接收者毫無關係,又有什麼損害?只要有1%的人回應,行銷活動就算「成功」,不是嗎?

這是個眾多行銷人都必須開始捫心自問的課題,因為無關訊息所造成的損害,確實相當嚴重。超低成本的行銷管道,如電子郵件和社群網站的興起,打開了無效和無關訊息的閘門。

因為網路可以很便宜地讓一則訊息,接觸到數以百萬計的潛在顧客,所以許多行銷人開始認為,就算訊息淹沒人們的收件匣,也不會有什麼後果。

以結果來說,就算只有微乎其微的訊息會帶來回應,這樣的行銷活動也可以帶來利潤。當這些行銷人為了1%回應的消費者而鼓掌的同時,卻忽視了沒回應的那99%的消費者──這對行銷人來說是極為危險的。

帶有侵入性的無關訊息,不僅會導致這不回應的99%無視這些訊息,更讓他們變成不利於企業的99%。顧客會攔阻電話、電郵,並不再忠於用一視同仁方式對他們行銷的企業。不相關的行銷所帶來的損失,表面上看不見,但絕對嚴重。

(圖 :寶鼎出版 提供)

有關顧客忠誠度的資料,也證實了無關性所造成的傷害。分享一個讓人心寒的數據:一般品牌在2007 年所擁有的忠實顧客由卡塔利娜行銷公司(Catalina Marketing) 旗下的指針媒體網路(Pointer MediaNetwork)與行銷長聯席會合作進行的「忠誠度喪失:面對消費者倒戈的兩難」

研究指出,2007 年所有高度忠誠的消費者,約有三分之一在2008 年完全倒戈,投奔到大眾消費品中同類別的其他品牌。

有項研究報告指出:「像『我的忠實顧客將永遠忠實』這種一廂情願的想法,已不再是理所當然的假設。事實上,消費者的流失和倒戈,是今天的大眾消費品市場裡一貫的問題。」

企業因為嚴重的品牌倒戈,付出了慘痛的代價,尤其是在經濟衰退的時期。上述報告指出,這項研究裡追蹤的各大品牌,如果能在2007 年留住他們的高忠誠度顧客,那麼在2008 年,光是直接收入的部分就能增加5%至25%。

這樣的犧牲實在太驚人,特別是在任何的成長都難以實現的經濟艱辛期。@(待續)

摘編自 《標靶行銷:中!緊貼目標顧客,省下99%的亂槍打鳥》 寶鼎出版股份有限公司 提供

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