【大紀元2014年11月16日訊】（大紀元記者凌妃綜合報導）成功的人都有一套簡單的習慣。他們有明確的目標引導做事方向，並以此來管理事業與人生。他們會做一般人不太做的事，並勇敢面對各種挑戰與挫折。這些成功人士還富創意，不會跟隨市場盲從。他們廣結善緣，運用團隊資源，尊重他人以誠相待；不僅為自己而活，更以成就他人為樂。
以目標做決策
美國西南航空（Southwest Airlines）創始人凱勒赫 （Herb Kelleher）每天都做很多決策，但他心中有把尺，如果能降低公司營運成本的事就做，如果不能的就不做。成功人士採用相同的模式做決策，如果對完成目標有用的就做；相反，如果不行就不做。
有時候你會覺得下決策並不容易，這時可退一步想想你的目標是什麼，你的目標可以幫助你做決定。遲疑不定是因為缺乏目標，當你知道真正想要的是什麼時，做決定時就非常容易。成功的人非常果決，在目標確定之後，總是堅持不懈。
美國「Connect Venture」天使基金首席執行長艾立斯（Ryan Allis）說，人生目標是自己創造出來的，一旦有了人生的目標，就可以管理人生，而不是讓外在的因素主導你的人生。當有明確的人生目標時，即使面對批評與挑戰，也只會變得更加堅強。而你的人生就是你要給這個世界傳遞的訊息，所以要確定它是激勵人心的。
不同於一般人的成功習慣
通常坐在頭等艙的乘客多是社會上層或是事業有成人士，而這群人的搭機習慣也有別於經濟艙乘客。曾任航空公司頭等艙空服員長達16年的美月明子，在其著作《頭等艙乘客的成功習慣》（ファーストクラスに乗る人のシンプルな習慣） 中提到，書本是每位頭等艙乘客的隨身必備物，而他們最常閱讀的書籍是人物傳記和歷史小說。他們也做筆記，寫下自己在飛機上的時間規劃後，然後交給空服員做事先準備。美月明子說，這些成功者總是事先規劃最有效率的時間運用。
相較於「安靜」的頭等艙乘客，吵雜擁擠的經濟艙旅客反應就不一樣了。這些經濟艙旅客多是聊天、看電影、閱讀報紙、玩遊戲，或是呼呼大睡。即使遇到服務抱怨，頭等艙和經濟艙的客戶反應也不盡相同。美月明子在書中描述，頭等艙客戶傳達不滿時，是以就事論事、將心比心的方式抱怨，他們會給空服員一些思考與回應的準備時間；但是經濟艙的乘客氣憤抱怨和蠻橫要求比較多見。
冰淇淋經營哲學：挑難的事做
台灣知名企業家王永慶曾提出「冰淇淋經營哲學」，大意是賣冰淇淋必須從冬天開始，因為冬天顧客少，會讓經營者思考如何降低營運成本、改善服務品質，以健全企業制度與流程。如果能在惡劣的冬季逆境中度過，企業就不用擔心面臨夏天激烈的競爭環境。唯有在不確定的年代、經由調整後的經營體質，才能真正的在逆境中存活。
創意致勝
成功人士運用新點子與創新的精神創業，並在審慎檢視市場的可行性之後，付諸實現。他們不會跟隨市場盲從，或只做沒有競爭力的削價生意。蘋果創始人喬布斯（又譯：賈伯斯，Steve Jobs）曾經說過：「領袖和追隨者最大不同在於有沒有創新。」
高斯（Carl Friedrich Gauss）是位偉大的德國數學家。小學時，老師出了一道題目，讓學生從1＋2＋3……一直加到100為止。不久後高斯就舉起手來，說出正確的答案5,050。老師很驚詫地問他是怎麼算出來的，高斯回答說：1＋100＝101、2＋99＝101、到50＋51＝101，這樣共有50個101，總數就是5,050了。
不僅自己成功，更要幫助他人成功
成功的人有寬廣的胸襟。偉大的團隊之所以成功，是因為他們擁有的優秀成員都樂意犧牲自己，去幫助他人獲取成功。偉大的企業之所以偉大，是因為它們的員工都樂於互相幫忙，儘管每個人都有各自的目標，但是他們更看重團隊的整體成就。只在乎自己成就的人，到最後你還是你自己。但是，真正成功的人樂意幫助他人獲得成功，從幫助他人的過程中更能促使自己的成功。**◇
責任編輯：林妍
