管理明智建言 聽聽億萬富豪怎麼說

向晴勉

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【大紀元2015年11月05日訊】(大紀元記者向晴勉編譯報導)每個雇主都希望能找到千里馬,一旦覓得千里馬又擔心千里馬驟然離去。企業要成功,「人」始終是最關鍵但也同時是最難以掌握的因素。

億萬富豪Linkedln創始人霍夫曼(Reid Hoffman)、企業家卡斯納恰(Ben Casnocha)和葉(Chris Yeh)透過著作《聯盟:網路化時代的人才管理》(The Alliance:Managing Talent in the Networked Age)一書,解析雇主如何透過雙贏的「聯盟」形式吸引及留住最好的人才。

本文擷取《商業內幕》的相關報導如下,供大紀元讀者參考。

1. 想像一下今天是你第一天到新公司上班。

2. 你的經理熱情歡迎你、並將你介紹給公司同仁認識。

3. 經理同時表達了他希望你能穩定長久地為公司工作、而非將此新工作視為過渡時期的跳板。

4. 為了討好上司,你當然也是立即信誓旦旦地表達對公司絕對的忠誠。

5. 接著經理將你交給人事部門。

6. 然後,你從中知道你有90天的試用期。

7. 你被告知,過了90天的試用期,公司可以隨時解僱你,不論任何理由或者說是毫無理由。

8. 你很震驚,甚至可以說是憤怒,但很遺憾的是,這正反映了現代社會不平等的僱用關係與對員工的殘酷。

9. 公司往往希望員工絕對效忠,但卻又無法保障其工作及提供職場上專業職能發展。

10. 在這樣不確定性、沒有安全感的工作職場下,大多數員工也只能口頭效忠,一旦有更好的工作機會來臨時,立即投奔新雇主。

11. 這樣的現實中,雇主與員工是處於做表面、彼此不誠實的狀態關係。

12. 如此雙方不誠實的關係,也導致雇主持續失去寶貴人才。

13. 對員工來說,處於這樣虛假不確定工作職場的不安全性,讓他們無法全力專注於工作上,因為他們隨時在騎驢找馬、為自己謀更好的出路。

14. 經理的處境則是被夾在雇主與員工中間。

15. 沒人將僱用關係視為長期關係來經營。

16. 這也就是為何「信任」在生意場上幾乎不存在。

17. 這也就是為何根據蓋洛普(Gallup)調查,美國70%的工人並沒有全力投入工作。

18. 喪失內部「彼此信任」及「忠誠度」的公司,等於是喪失了長遠經營思考的能力。

19. 而沒有長遠經營思考的公司,等於是公司已經步向「死亡」的彼端。

20. 刻不容緩,此時正是重建僱傭關係的關鍵之際。

雇主、經理與雇員需要一個全新的關係架構,一個可以互相信任、可以誠實承諾彼此的全新關係。◇

責任編輯:凌妃

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