我們常聽到人們說，領導管理、領導管理，彷彿「領導」與「管理」是密不可分的。
這一點，我完全認同。
但事實上，企業管理類的書籍通常喜歡把兩者進行區別。一個簡單的區別法是：領導是做「對的事情」；管理是把「事情做對」。
領導者會問「做什麼」和「為什麼」，並具有面對障礙、甚至失敗仍然堅持不懈的意志力。
管理者會問「怎麼做」和「何時做」，只求用既有的方式、最有效率的方式，達成眼前的目標。
簡單來說，管理者是一個問題解決者；領導者則是指出問題並完成其使命的實踐者。
我不曉得您在貴公司是屬於領導者？還是管理者？
我想，多數的亞洲華人型企業只會有一種分類：老闆才是領導者，其他全都是管理者（或者是被管理者？）。
在實務的工作經驗上，不論是中階或高階主管，你要去問：「我是在領導一個團隊？」或者「我是在管裡一個團隊？」其實，意義並不大。
因為多數的主管都是在領導團隊，也是在管理團隊。
特別在數位化、高度變動的市場，企業日益強調扁平與彈性組織，管理與領導根本密不可分。一個經理人在做任務分配決策的過程，不但牽涉到解決問題，同時也早已在進行問題界定了。
即使是龐大的官僚組織體系，一個只須遵循上班、下班、按法規與慣例做事的單位，表面看來管理者只是依規章辦事，但實際上這已經參與了他個人對工作問題的判斷與抉擇：他選擇認定這樣的辦事方式是最好的、且是對他個人與組織來說都是最正確的決策。
換句話說，管理必然牽涉領導，領導也必然涉及管理，兩者是密不可分的。這種二合一現象，在過去如此，現在如此，未來也肯定是這樣。
但為何企業界老喜歡把領導與管理分開來處理呢？
很簡單，其實企業根本不把人當人看。因為現代企業組織根本取法軍事組織，而軍隊是要負責訓練殺人機器，不是要把人訓練成更好的「人」。
現代企業組織的底層或根本架構，建構在工廠或生產運作的實務上，因此，企業希望把員工訓練成生產機器，而不是更好的人。
那些號稱企業有義務和責任把員工變成更好的人，事實上只是裹著美麗的糖衣，無非是要把員工訓練成更賣力工作、能生產更多、更好品質之勞務的好員工。（好員工＝老闆都賞你飯吃，也給你休假陪家人的時間，甚至免費教育、娛樂你了，你還敢不乖乖聽話、主動做事？）
企業的本質就是這樣，公司需要乖乖聽話的員工，因此提供了MBA的學問，把「管理」這件事情給美化了。因為「管理者」被美化了，老闆當然更需要戴上一頂高帽子，「領導者」這個詞於焉誕生。
有些時候，升上來當執行長CEO、總經理或董事總經理的人，好像也可以分享一頂「領導者」的帽子戴戴，但別忘了，美麗的羽毛帽底下，還是一頂鋼盔，上面有老闆的聖旨寫著：「乖乖給我擠出績效、作好管理職吧！」
如果你工作不快樂，或者感覺在職場有志難伸，就請好好讀完這一篇文章，因為我想告訴你的是—你不快樂是因為你被「領導、管理」這一套制約遊戲給洗腦了，因此你無法徹底地做好你自己—不論你職位是高或低都一樣。
包括老闆也是這樣。如果你創業，卻只是複製一個和別人一樣的事業，同時採取降低成本和殺價競爭來取勝，這樣你也只是打管理牌來致勝，與領導沾不上邊，因此你的事業會來去一陣風，一旦管理失敗，企業就收了。
我相信，只有結合領導與管理兩種能力在身的人，才會成為一個永續不敗的企業家，可以彈性因應環境變化而不讓事業潰敗。
同樣地，重點中的重點來了，請您反覆背誦並牢記在心底：「只有結合領導與管理兩種能力的人，才會成為職場上百戰不敗的高手，永遠不必擔心失業與低薪問題！」
重點在這裡：當你選擇乖乖聽老闆話的時候，你已經做出了領導，你已經認同了老闆，因此你選擇參與其中。你不能選擇了認同，卻不心甘情願；反之，你不認同的事情做起來肯定心不甘、情不願。
兩種態度都會讓你不開心！
別忘了，開心是人生很重要的一件事情。你必須做對事情，才有可能把事情做好，不是嗎？
這道理這麼簡單，但想通的卻很少（只要看有那麼多企業管理書籍，喜歡像外科醫師般把人切成領導與管理兩半，並訓練人們致力成為半邊人，就知道連學者都這麼荒唐，難怪廣大上班族要過這麼無趣的職場生活了）。
正確的做法其實很簡單：在管理之前，請先做好領導；在管理遇到難題時，一樣要拿出領導力來與團隊和客戶溝通。
如果你只是一個管理者，除了蘿蔔與鞭子，你不會有其他更好的工具了。因為管理者只是發號施令，要求團隊達陣，不會管員工的死活。（就算會管，也只是希望馬兒養好身子骨能拉更久的馬車）
但如果你是一個領導者，你應該先想想：你的團隊裡有誰？他們在想甚麼？性格與情緒為何？你如何讓團隊的每一個份子成為更好的人？甚至連團隊要做什麼事情與接觸什麼客戶，才會讓世界變得更美好，都該是一個領導人要深思熟慮之事。
不要認為你只是一個小主管，不必管事情是對、是錯，而只需把事情做好就好。這樣你不會快樂的！
你必須認同整個企業在做的事情，才會心甘情願地把事情做好。
我這意思不是要你馬上離開你不喜歡的職場，而是要你深思：「你如何影響企業決策，讓組織成為更好的團隊？」「你如何影響你的長官與同事，讓他們做出更有意義的決策？」「你如何影響你的客戶，讓他們成為更好的夥伴？」
每個人都可以在小角落裡做很多事情，正是那些一點一滴、微不足道卻又意義重大的事情，啟發與豐富了人類的生活，讓世界變得更為美好。
也許你活在一個黑暗大地上，但你可以選擇點起一根火柴，讓企業沒那麼糟糕。你可以選擇離開職場，也可以選擇小幅度的改變。千萬不要以為小小揮舞彩色翅膀的努力，只是像小蝴蝶妄想改變世界一樣可笑。
你錯了！世界不是國家或企業領導人說了算，那些掛在權威者頭上的權威桂冠，只是一種用花、葉編織出來的虛妄假象而已。
真正影響每一個微小個體命運的，是你的心念，以及日常生活中一點一滴衍生的選擇與行為。這些選擇都源自你的心念—包括你不做選擇而乖乖當個聽話的管理者或被管理者，都是一種心念下的選擇。
你可以選擇乖乖聽老闆的話，領取高薪卻不快樂；也可以選擇乖乖聽話卻不認真去執行不對的事情，並承擔一些被罵或短期績效不好的後果。
人是可選擇的動物，所有你的現狀都是選擇下的結果。
你必須去甦醒和傾聽你內心的領導力在說什麼，這樣你做為一個管理者或被管理者，才會快樂起來！
別再相信這世間有領導與管理的差異，也別認為工作者、經理人和老闆這三者有差別。錯了！三者等同無異，每個人都是這一個職場舞台上的演員和主角。
這世界是一個重疊的舞台，如果你把眼光一直看著老闆所為你所搭建起來的舞台，你永遠只會是個小咖的配角。
如果你懂得在重重疊疊的舞台上，自己領導自己，也管理自己，為自己搭一座美麗的舞台，你就是舞台上獨一無二的巨星。
別認為你不可能在體制內做領導，「不可能」三個字只是因為你不明白完美的領導力需要忍受患難與煎熬，並從忍耐中萃取與體驗何謂美好的生活。
「…患難生忍耐，忍耐生老練，老練生盼望…」（羅馬書5：3-4）我雖非基督徒，但聖經上的這一段話，具體說明了人之所以為人，以及人之所以有信仰的寶貴。
所有的領導人都是有信仰的，有人相信金錢使人美好，有人相信好產品可以改變世界，有人崇信魔鬼之道，有人相信天使之法….，但更多人只相信自己只能被領導，充其量只能是好的管理者，因此多數人都讓領導力沉睡了，只能活在恐懼失業、缺錢與生活無著的擔憂中。
好吧，看完這篇文章，希望你已經有清醒一點了。
如果你覺得你的職涯不快樂，該是回到內心去問問你真正的老闆：「這些年、這些日子，你都在職場上幹嘛了呀？你到底相信的是什麼信仰？是怕失業？還是從未認真檢視過你應該如何活出一個更美好的生活？」@
摘編自《地球人抱抱—-王志鈞的投資理財、職場生活部落格》王志鈞 提供
責任編輯：武曉玫
