【大紀元2016年03月18日訊】
讀者問:
我的公司成立到現在,員工的流動性一直很高,我也認真地觀察底下的一級主管是否帶人無法帶心,但是觀察的結果,問題似乎並不是出自一級主管的領導問題。大家都說,現在的年輕人工作態度不佳,缺乏責任感,一不高興就辭職不幹了。我該怎麼改變,才能留得住人才?
二嫂的話:
你沒有提到,你給的待遇如何?是否水準以上,或水準以下,薪水經常是很重要的因素之一。當然老闆願意支付較高的待遇,也取決於員工對公司的貢獻。
華人首富李嘉誠,最初投身塑膠業,他將工廠命名為長江實業,他對長江二字情有獨鍾,他說,取名長江基於長江不擇細流,才能成就長江的大。要有廣大胸襟,才能海納百川,也就是有容乃大,「如果沒有那麼多人幫助我,為我工作,我就算有三頭六臂,也沒有辦法應付這麼多事情,所以成就事業就是要有人能夠幫助你,樂意跟你工作,這就是我的哲學。」
這是李嘉誠留住員工的態度,或許值得你參考。◇
責任編輯:建國