【大紀元2016年07月25日訊】（大紀元記者高紫檀報導）萬科股權之戰激烈異常，寶能系與萬科管理層之間的爭鬥不斷推出新劇。但萬科股權爭奪戰並非首次，回顧22年前萬科反擊君安證券的入主，王石今天的戰術似乎與當年相似。不過，當年王石僅幾天時間就擊潰了君安的「進攻」，今天的股權爭奪戰尚勝負難料。
萬科的兩場股權爭奪戰對比
2015年12月，在意識到寶能系強勢收購萬科股票，意圖入主萬科之後，萬科董事會主席王石公開表示，不歡迎寶能系成為萬科的大股東，隨後正式開始了以王石為首的管理層與寶能系的股權爭奪戰。
其後，萬科停牌股票，引入第三方深圳地鐵下屬的前海置業，引入盟軍獨立董事及最大自然人股東、發動輿論鋪墊、尋找對方破綻要求管理層介入。
22年前的1994年，也發生了一場萬科股權爭奪戰。當時萬科的股票承銷商君安證券聯合萬科一批股東，包括新一代海南證券等股東，要求改組萬科董事會，準備強勢入主萬科，但最終於5天時間內被王石徹底擊潰。
兩場股權之爭雖相差了20余年，但是萬科的反擊招數，從停牌股票到尋找對手破綻要求管理層介入，都有驚人的相似。
據王石在《道路與夢想》一書中回憶，1994年3月30日，君安總經理張國慶進入其辦公室，告知要在下午召開記者發布會並改組，這距離其對外正式宣布僅兩個半小時。王石稱，這是君安要全面接管萬科的一場圖謀。
王石果斷決定反擊，3月31日，萬科向深交所申請停牌，並獲得批準——這是中國股市的第一次停牌。
同時，瓦解被君安拉攏的其他股東，瓦解企圖改組萬科的聯盟。最重要的是，萬科取得了君安內部「老鼠倉」的證據，通過舉報使管理層介入，在君安發起股權之爭5天的時間內，一舉擊潰對手，贏得了這場戰爭。
總結兩次萬科股權爭奪戰中王石的出招，四大招數極其相似。
一、停牌
1994年，萬科為反擊君安停牌，創下了中國股票史上停牌的先例，王石通過停牌贏得時間，阻擊了君安等人的「老鼠倉」，也阻止了君安聯盟進一步收購萬科股票。
2015年12月18日，在寶能系通過二級市場連續增持萬科至將近22.45%股份時，萬科發布臨時停牌公告稱，稱正在籌劃股份發行，用於重大資產重組及收購資產。在業內人士看來，萬科的緊急停牌是為了阻擊寶能系的瘋狂持股，不排除然後再尋找重組對象。
從停牌到再次覆牌的六個月，萬科的準備足夠王石再寫一本書了。
二、重組
在萬科經歷了萬君之戰後，2000年，王石主動引入央企華潤集團成為戰略性大股東，王石希望從此有了靠山，以避免這種股權之爭的再次出現。然而平安的日子僅過了15年，直到寶能的出現。
出乎王石預料的是，在寶能強勢收購萬科股票準備入主萬科時，華潤集團並沒有起到「保護傘」的作用，甚至有點招架不住。
於是，萬科緊急轉向另一家國企深圳地鐵，以圖重組使深圳地鐵成為大股東，來解決寶能系的入主。
三，輿論鋪墊
當年在抵禦君安入主時，萬科使用輿論反擊。如今在反擊寶能方面，萬科更是多方面使用輿論，尋求支持及要求管理層介入。
2016年7月，萬科工會委員會起訴寶能損害股東利益的訴訟，深圳市羅湖區人民法院已經受理此案。萬科第一大自然人股東向證監會、銀監會、保監會等七個監管部門實名舉報華潤、寶能，質疑二者之間的關聯關系。此外，萬科獨董華生也在微博上公開質疑華潤和寶能一致行動人的關系。
發起輿論攻勢最主要的目地還是尋求管理層介入，一舉「拿下」寶能系。
四，舉報對手破綻 使管理層出手「拿下」對手
當年在君萬之爭中，萬科成功獲悉君安高層與外部人員勾結的「老鼠倉」證據，舉報之下，管理層出手查處對手，從而使萬科輕而易舉取得勝利。
在今年應對寶能股權爭奪戰中，除了萬科工會、第一大自然人股東、獨立董事等的起訴、舉報、質疑外，萬科再次祭起了「殺手鐧」。
7月19日，萬科向監管層四個部門舉報寶能的「八宗罪」，要求管理層查處並凍結寶能的表決權。同時，萬科向媒體發布了一份《關於提請查處鉅盛華及其控制的相關資管計劃違法違規行為的報告》，在這份報告中，萬科把寶能系作為的持股量，持股成本，乃至於9個資管計劃的金額細節等底牌全部揭開。
這被市場認為是萬科的雙管齊下的方法。既尋機讓股價進一步下跌，讓寶能9個資管計劃「爆倉」，又尋求管理層介入查處對手。
有分析稱，萬科此次舉報時機把握精準，是繼萬科A股價暴跌數日之後，再次加劇市場對萬科股價的擔憂，因為如果股價繼續下跌，寶能系9個資管計劃存在平倉風險，無疑加速股價下跌，以此給監管層施壓。
還有分析稱，萬科抓住九個資管計劃不放，而通道業務又處於監管的模糊地帶，如何判斷的難題全部轉移到監管層身上，萬科選擇在股價暴跌時向監管層揭露，用意頗深。
7月20日，證監會成立專項小組調查寶能萬科股權之爭。但萬科能否取勝，尚待結果揭曉。#
責任編輯：林詩遠