【大紀元2017年02月15日訊】（大紀元記者吳雁門台灣報導）挾著擁有IDF經國號戰機及相關軍事飛行器的研發經驗，碳基科技公司林正昀總經理，從中山科學研究院的上校職銜退休後，他以軍人特有的使命感，轉戰高專業度且吞併慘烈的無人機市場。「僅大陸一地曾有數萬家的無人機公司，目前正進行一波波的資金整合與低價格競爭策略！」林正昀精準的描述著彼岸無人機戰國時代，版塊整併與競爭的場景。
全球行銷 碳基在國際市場迎風扯旗
碳基科技公司於2007年創立，林正昀和他的國家級研究團隊成員，具有複合材料、無人機載具設計、遠距無線通訊及飛行導控技術等專業能力。頂著中科院的光環與尊嚴，林正昀泰然的表示：「我們全球行銷，要與國外廠商競爭！」
無人機做為軍事用途已逾一甲子，後來也廣泛應用在其他領域；當休閒空拍興起後，無人機的信息媒體多有報導，遂更廣為人知。「無人機有核心技術，能取代人做事情，應用市場及於空中、地表與水面；也由於以三維立體空間看事物，它改變了我們的思維與做事的方法！」林正昀詮釋著無人機較深一層的內涵。
由賣產品，轉向專案合作和尋找多元的商業模式，這走向是碳基科技無人機的發展軌跡，而其充滿理想主義的企業精神，更是與國際競爭的砝碼。林正昀明白的指出：飛機只是一個平台而已！
林正昀：人文是無人機產業最核心的價值層
「企業看不見自己產品的文化連結，就抓不準方向！」對科技與人文的表裡關係，林正昀有深度的理解。「無人機若讓毒梟誤用，則危害巨大！」這是人們於無人機風潮前出現的集體焦慮，而他真正關心的是無人機產業，究竟能對人、土地與環境做出甚麼樣的貢獻？
碳基兼具系統製造與系統服務商角色，林正昀舉例，無人機使用於作物病蟲害調查後，精準地投入適量農藥，不僅友善土地，也能提升作物產量；森林防火上，無人機平時記錄與監控林相，火災時，可彌補地面觀測資訊的不足；其他如高壓電塔、石油管線、水管線等的巡查與維護，均有發展性的需求。
碳基科技的商業模式，也瞄準此龐大的商機，但林正昀更認為：「企業不應只追求利益，更要有理想性！」他強調：無人機的發展如缺乏對環境、生態、道德與價值面向的重視，產業將因文化弱化而會快速被取代！
一輩子參與 是責任也是使命
林正昀本身是個基督徒，每遇挫折他知道這是神安排的考驗；他的父親曾任花蓮市小學校長，長年來以校為家工作投入，薪水多少並非重點，而是認同了教育的價值。宗教信仰和父親的身教，影響了林正昀終身的工作態度。「參與，這是歷史責任！」林正昀和他的夥伴們找到了共同的價值支點。
訪談中途，他離開了片刻，一蘇姓同仁端來咖啡，她特別為我們介紹無人機馬達和攝影機的歐洲優質合作廠商，同時也回應了我們的關心：「在碳基工作，心靈與視野開闊多了！」當我們接著詢問，碳基的無人機是否會成為世界第一品牌時？她笑開懷的謙稱，這題目應由總經理來回答。
其實，總經理早在見面時就給了答案，上午10時許，中台灣的陽光光焰耀眼，交流間，他偶爾會睇著窗外藍天，而堅毅的神采似乎在告訴訪客：碳基科技無人機的翱翔空域，無遠弗屆！◇
責任編輯：黃郁婷
