【大紀元2017年06月15日訊】（大紀元記者李平多倫多編譯報導）加拿大著名百貨品牌Sears Canada快撐不住了！CBC新聞報導，Sears本週二透露，不進行業務重組或尋求買家，很難再支撐下去了。這一消息，對於年長加人來說，可能有些難以相信。
錯過最佳時機
1952年，美國Sears Roebuck公司和多倫多Robert Simpson公司合夥成立Sears Canada郵購合夥業務，1953年安省斯特拉福德（Stratford）市首個Simpsons-Sears店開張。經歷多年成長壯大和輝煌後，1994年，沃爾瑪平價百貨進駐加拿大，搶走很大的一塊低端百貨業務，迫使Sears和Hudson’s Bay等向中高端百貨轉型。但很快，中高端百貨業務又逐漸被一些專賣零售蠶食。
專家表示，在網絡購物興起前，Sears就已陷入困境，困境是多年形成。J.C. Williams集團高級合伙人兼零售分析師阿特肯森（Maureen Atkinson）女士說，最初郵購和百貨業務模式的確成功了一段時間，當時其商品選擇眾多，人們都會上Sears購物。
阿特肯森認為，當初，Sears是以商品目錄業務起家，本應是網購業務贏家。遺憾的是，Sears錯過了建立網購業務最佳時機，無法和在商品種類上有壓倒性優勢的電子商務競爭對手抗衡。
HRC零售顧問公司CEO卡拉布斯（Antony Karabus）說，目前Sears比其巔峰期規模縮水60~70%，業務如果連續10多年萎縮，要有效削減成本和對業務系統與商品開發進行有效投資，是很難的。同時，自2011年起又頻繁換CEO，每隔2年就換個CEO，每個CEO理念都不一樣，很難有統一的指導方向。這種情況下，Sears每個季度都被迫出售優質資產，規模一縮再縮。
貪婪股東一手造成？
此前的2012年和2010年，Sears支付了3次額外紅利。2013年底，Sears宣布出售全加5大分店，包括多倫多市中心Eaton購物中心旗艦店。不久，又向美國對沖基金經理蘭伯特（Edward Lampert）在內的大股東支付巨額紅利。
當時，蘭伯特通過名下的對沖基金擁有加拿大Sears 28%的股份，個人名下還有10%的股份。此外，蘭伯特任主席兼CEO的加拿大Sears母公司——美國Sears控股公司，擁有加拿大Sears 51%的股份。
阿特肯森說，加拿大Sears今天困境，蘭伯特本人要承擔部分責任，他把錢分走，使得Sears完全無法動彈，無法做必要改革。
2001~2004年期間任Sears CEO、現任紐約哥倫比亞商學院零售研究主任的科亨（Mark Cohen）在CBC新聞採訪中說，把優質資產拋售換現來給大股東分紅，而不是對業務本身進行再投資，才造成了Sears今天這個局面。
對於Sears未來，科亨很不樂觀。他說，雖有可能突然出現個有錢人投資，讓Sears起死回生，但這種可能性不大。況且，Sears把一些最優質的資產都出售了，流失大量經驗豐富的優質人才。要重振，得一切從零開始，重建消費者信心，而這一點肯定是永遠不可能再做到了。
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