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金屬業的鋼鐵人--專訪台中市建築經營協會理事長陳武華

勝群金屬董事長陳武華有空就會跑步、登山,鍛鍊體能。(謝平平/大紀元)

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【大紀元2018年05月04日訊】(大紀元記者謝平平台灣台中報導)勝群金屬在2013年遷入新廠區,不但設有五星級員工餐廳,外觀以玻璃嵌合鋁框,特殊設計彰顯了勝群的獨家技術與設計能力。董事長陳武華從以工廠為家,到近年成立新廠,一路走來,血淚交織,幾次危機都靠誠信與勤奮化解,逐漸發展出今日規模。在母親節前夕,他首要感謝的就是媽媽當年的支持。

陳武華出生於彰化田尾,家裡經濟狀況不佳,國中、高中寒暑假必須打工,下學期學費才有著落;高中畢業,父親的威嚴不願意讓他離開家庭,外出打拚。陳媽媽了解么兒膽氣足又聰明,悄悄湊足了500元車資,寧願淚眼婆娑送他出門,也不要留他在鄉下。

進入鋁門窗相關行業後,他從生手做到師傅,技術紮實,當時一碗陽春麵15元,他月薪就有2萬。退伍該日,視他為明日之星的老闆特別開車到兵營門口,接他回家,並希望他回來上班。

勝群金屬位於台中豐洲工業區的總部(謝平平/大紀元)

為了多負擔家計,陳武華晚上到夜市賣正版錄音帶,一捲150元,平均一個晚上可賺3,000元以上,收入比上班還好,存款也越愈見豐厚。但老闆表示要他負責全省業務,升他為經理,希望陳武華結束地攤工作,重情義的他一週內就處理掉所有地攤生財器具。

當年24歲的他還未見過風浪,以為大好前程就要展開,卻發現老闆以自己的名字開出數千萬的本票,原來老闆看中陳武華會技術、勤奮,大肆簽賭大家樂,「我的創業完全是被逼的。」1986年,陳武華背債千萬創業,接收原公司的所有客戶。

當年《票據法》尚未廢除,為《刑法》之特別法,只要票軋不過來,陳武華就拿出存款救急,好不容易存下的百萬存款全數歸零。

而其中最驚險的一幕、令人冷汗直流,「當時,我還有最後一張本票,握在地下錢莊的手上。」

他找幾位好友湊了30萬現金帶去錢莊,在桌上一字排開,希望換回最後一張本票。無奈對方使勁刁難,好話說盡的陳武華雙眼一瞪,將脖子上的金項鍊扯了下來,往桌上一擺,終於換回本票。

入伍前,媽媽送他與哥哥各一條金項鍊,作為平安的祝福,沒想到,但卻在此時救他一命。陳武華感嘆,離開家之前,媽媽叮嚀他「樸實做人,踏實做事」,但他卻一次又一次的遇到不曾想像的浪潮,遠離大海,不斷被沖回原點。

負責任 讓危機成轉機

半年內,30萬還給好友與朋友後,1985年10月,陳武華成立勝群鋁門窗工程行,1989年正式登記公司,改名「勝群鋁業」,因為客戶的肯定,生意越做越好。

為了提升技術與品質,勝群加入上櫃公司慶光鋁門窗的協力廠,轉型製作為標準窗系統,如:氣密窗、隔音窗、金屬外牆生產與施工。當年陳武華採用半年現金預付方式,以降低成本。

1996年,慶光倒閉,幾百萬的預付款放諸流水,陳武華趕緊安撫慶光客戶,並將工程負責到底,以收回剩餘款項,「沒想到,反而累積了很多客戶。」陳武華後來選擇加入當時全台數一數二的力霸鋁門窗供應鏈。

2003年,力霸集團發生財務危機,七大事業體相繼發生問題,消息傳出後,勝群立即遭某大建商抽掉1億訂單,「我那時一年營業額也才1億多,如果不夠堅強的人,恐怕也要跟著倒。」從陳武華的眉間,隱約能感受到當年排山倒海的巨大壓力。

勝群金屬董事長陳武華(謝平平/大紀元)

陳武華不想再幫人作嫁,興起自創品牌念頭,開始註冊商標,公司通過ISO9001、TAF認證。2005年,勝群與力霸進行切割,開始走自己的品牌之路。

「我真的感謝那些曾經陷害我的人,因為這些事件,我才得以成長。」陳武華開始讓員工上品牌相關課程,保守經營,穩紮穩打。

陳武華對公益活動十分熱衷,他希望能像當年媽媽那樣,伸出雙手拉他人一把,是非成敗轉頭空,他相信,將善念延續下去,也是企業的責任。

責任編輯:黃郁婷

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