【大紀元2018年06月21日訊】半導體教父張忠謀，兩週前正式退休已經過了，不過他沒有閒下來，上週才出席歐洲商會，20日出席三三會，分享過去30年經營台積電的心得，尤其大談企業雙首長制度，他說這是台積電的一大創新。
台積電創辦人張忠謀 ：「都把這個3W訂好，你可以回家睡午覺啦，或者回去打高爾夫啦。」
台積電創辦人張忠謀，退休後更忙碌，三三會大談經營管理哲學，他說掌握3個W原則，WHO(誰人)、WHEN(何時)、WHAT(何目標)，由誰訂出目標，並在何時完成，就能訂出好策略。不過台積電，採用雙首長制，應該如何界定分工？
台積電創辦人張忠謀 ：「我是認為，以台積電現在的情形啊，的確是需要兩個接班人。董事長對外代表公司，但是對客戶，我是要總裁代表公司。CO和不CO，是很大的分別了。」
張忠謀說CO-CEO，也就是雙首長，是台積電的創新！總裁拿生意，負責公司決策，董事長則敲定護航，每年3000多億的資本投資，雙方都得通力合作。
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台積電創辦人張忠謀 ：「所謂Day to day（例行性）事情，由總裁決定，但是在台積電，其實最重要的事情，是投資喔。所以董事長可以隨時找，公司的人，雖然公司人都是直接報告給總裁 的，但是董事長是一個Fulltime Person(全時工作者)。
張忠謀分享過去經驗，他在紐約，看過兩位管理階層共用同一個辦公室，希望台積電兩位接班人，能像那樣一起合作。
台積電創辦人張忠謀 ：「他(董事長)跟總裁的確需要充分的合作，那我在台積電，我是沒有要求董事長跟總裁一個辦公室，但是我希望他們合作程度，幾乎可以在一個辦公室一樣。」
對台積電現任高層寄予高度期望，張忠謀分享30年心得，談到接班人的條件，他認為要有誠信、承諾、創新與信任四大要素。
轉自新唐人電視台
責任編輯：李世勳
