【大紀元2018年07月25日訊】（大紀元記者郭曜榮台灣台北報導）全球IC封測龍頭日月光執行長吳田玉25日在台北表示，該公司的智慧工廠領先競爭對手3~5年，「但智慧工廠不是要來取代人力」，而是取代新一代多樣且少量的生意，包括醫療、車輛與軍用領域，這些客戶的要求與平常做電腦、手機的標準不同，「規格嚴格100倍」。
華南金控與經濟日報合辦「工業4.0大未來論壇」，吳田玉在演講時做上述表示。他提到，智慧工廠的數量未來將增至14個，但也向政府承諾，會繼續聘僱工程師。
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吳田玉指出，台灣面對工業4.0最大的危機只有一個，即是未來20年要轉為多樣、少量，全世界各國給予不同規格的生產模式。他說，從資通訊產業開始，當全世界有固定規格時，台灣做量產、成本競爭是第一名，「絕對沒有第二名」；但如何從低成本製造，轉變為極多樣與少量生產，打造真正有價值的全球網絡，「這是令我每天晚上睡不著覺的事情」。
他提到，如果台灣還是以降低成本的思維面對自動化生產，那就非常危險，日月光之所以培養400位工程師，絕不外包，就是因為客戶不希望把know-how分享出去，否則一旦喪失控球權，整個工業4.0就白做。「日月光在中國大陸訓練500位工程師，兩年後剩下2位，其他498人都變成競爭對手」，他強調，培養人才一定要在台灣做。
「常有同事和政府官員說，日月光站在玉山山頂，風景好、看得遠」，吳田玉坦言，自己只能苦笑回應，「風景好但沒有空氣」，因工業4.0如果沒有話語權，基本上回到代工模式，「不要管老闆賺多少，給你多少是多少」。日月光雖然傾全力做智慧工廠，但工業4.0的意義絕非單一智慧工廠所能概括，企業必須做到世界第一，否則沒有終端市場與話語權，「競爭是非常辛苦」。
他說，無論是美中貿易戰或工業4.0，最終目的都是把下一個世代，未來20年至30年的競爭最大優勢「留在自家臥室」，美國總統川普和中國國家主席習近平都在講這件事，必須在地生產，要有完全掌控權；台灣必須把智慧製造擴大到工業4.0的價值鏈，沒辦法做的地方，要想盡辦法跟願意與我們接軌的人，形成價值鏈的長期夥伴。◇
責任編輯：杜文卿
