site logo: www.epochtimes.com
人氣: 287
【字號】    
   標籤: tags: , ,

【大紀元2018年07月25日訊】(大紀元記者郭曜榮台灣台北報導)全球IC封測龍頭日月光執行長吳田玉25日在台北表示,該公司的智慧工廠領先競爭對手3~5年,「但智慧工廠不是要來取代人力」,而是取代新一代多樣且少量的生意,包括醫療、車輛與軍用領域,這些客戶的要求與平常做電腦、手機的標準不同,「規格嚴格100倍」。

華南金控與經濟日報合辦「工業4.0大未來論壇」,吳田玉在演講時做上述表示。他提到,智慧工廠的數量未來將增至14個,但也向政府承諾,會繼續聘僱工程師。

看完整影片»

吳田玉指出,台灣面對工業4.0最大的危機只有一個,即是未來20年要轉為多樣、少量,全世界各國給予不同規格的生產模式。他說,從資通訊產業開始,當全世界有固定規格時,台灣做量產、成本競爭是第一名,「絕對沒有第二名」;但如何從低成本製造,轉變為極多樣與少量生產,打造真正有價值的全球網絡,「這是令我每天晚上睡不著覺的事情」。

他提到,如果台灣還是以降低成本的思維面對自動化生產,那就非常危險,日月光之所以培養400位工程師,絕不外包,就是因為客戶不希望把know-how分享出去,否則一旦喪失控球權,整個工業4.0就白做。「日月光在中國大陸訓練500位工程師,兩年後剩下2位,其他498人都變成競爭對手」,他強調,培養人才一定要在台灣做。

「常有同事和政府官員說,日月光站在玉山山頂,風景好、看得遠」,吳田玉坦言,自己只能苦笑回應,「風景好但沒有空氣」,因工業4.0如果沒有話語權,基本上回到代工模式,「不要管老闆賺多少,給你多少是多少」。日月光雖然傾全力做智慧工廠,但工業4.0的意義絕非單一智慧工廠所能概括,企業必須做到世界第一,否則沒有終端市場與話語權,「競爭是非常辛苦」。

他說,無論是美中貿易戰或工業4.0,最終目的都是把下一個世代,未來20年至30年的競爭最大優勢「留在自家臥室」,美國總統川普和中國國家主席習近平都在講這件事,必須在地生產,要有完全掌控權;台灣必須把智慧製造擴大到工業4.0的價值鏈,沒辦法做的地方,要想盡辦法跟願意與我們接軌的人,形成價值鏈的長期夥伴。◇

責任編輯:杜文卿

評論