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宏其婦幼主管共識營 10大項目展望明年新契機

醫院經營管理專家、宏其婦幼醫院副院長劉興寬指出,白色巨塔般的醫院日常運作中,也潛伏著各種可能發生的危機和災害。(徐乃義/大紀元)

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【大紀元2019年12月27日訊】(大紀元記者徐乃義台灣桃園報導)醫院不只是救人濟世,如何永續經營,提升服務品質與績效,也是醫院經營必要功課,醫院經營管理專家、宏其婦幼醫院副院長劉興寬指出,依據衛福部統計處年報,臺灣地區的醫院,從民國77年的913家到106年的490家,30年間減少423家,劉興寬除了出版了《醫院經營之10大危機與解決之道》,詳述醫院經營上的各種危機與解決之道,桃園市中壢區宏其婦幼醫院27日舉辦了全天的「檢討今年,展望明年」之主管共識營會議,會中各部門就「提升品質」等10大項目進行充分的討論,希望樹立北台灣婦幼龍頭的基本素養。

各部門除了就「提升品質」外、還討論「以病人為中心」、「尊重病人的感受、權益和福祉」、「打造幸福醫院與幸福病人」、「提升團隊合作精神」、「與醫學大學緊密結合」、「與社區更緊密結合」、「發揮利他精神」、「擴大服務範圍」「發展預防醫學」等10大項目進行充分的討論。

「檢討今年,展望明年」之主管共識營會議,大家開心一起學習。
「檢討今年,展望明年」之主管共識營會議,大家開心一起學習。(徐乃義/大紀元)
桃園市中壢區宏其婦幼醫院舉辦了全天的「檢討今年,展望明年」之主管共識營會議。
桃園市中壢區宏其婦幼醫院舉辦了全天的「檢討今年,展望明年」之主管共識營會議。(徐乃義/大紀元)

劉興寬指出,臺灣這塊土地所提供的醫療照護服務,近30年來成為臺灣的驕傲和強項,然在白色巨塔般的醫院日常運作中,也潛伏著各種可能發生的危機和災害,近幾年台灣多家大、中、小型醫院也傳出各種經營管理上的問題和危機,一些醫院由於領導人不適任或後繼無人,導致營業結束、長庚醫院董事會問題、跟不上新時代智慧醫院與精準醫療的問題等,醫院各種可能發生的危機事件,並期望從結構性安全的角度來預防、化解,或減輕醫院的危機事件。

規劃主管共識營會議的護理部主任韓美寧表示,除為與會同仁準備了豐盛的雙主菜餐盒之外,還安排了交換禮物等趣味活動,希望參加的同仁們能夠有充實又開心的一天。

桃園衛生局醫管科長陳效君得知宏其婦幼醫院認真地舉辦主管共識營,以提升醫療品質及服務品質,也表示肯定!

韓美寧表示,由於每年舉辦「主管共識營會議」都有豐碩的收穫,因此,明年預計更擴大舉行,邀請更多的醫護人員參加!期望能夠為民衆提供更好的服務。◇

責任編輯:王愉悅

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