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富不過3代?台會計師:缺少家族價值與文化

安侯建業表示,台灣企業如果未能妥善處理傳承議題,不僅產業會發生斷鏈危機,更嚴重則會引發國安問題。(STR/AFP/Getty Images)

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【大紀元2019年02月28日訊】(大紀元記者郭曜榮台灣台北報導)中華民國經濟部公布的《2018》年中小企業白皮書顯示,成立超過20年以上的企業約37.3萬家,其中雇主年齡在50歲以上者約有19.94萬家,在60歲以上者約6.3萬家,KPMG安侯建業家族辦公室主持會計師陳振乾表示,如果未能妥善處理傳承議題,不僅產業會發生斷鏈危機,更嚴重則會引發國安問題。

陳振乾指出,家族傳承最大的挑戰主要來自於「不熟悉」與「不作為」,俗話說:「無常往往比明天先到」,諸多企業主因風險意識薄弱,往往讓傳承成為特定事件發生後的急迫課題。

他建議,要能有效提高傳承成功機率,必須掌握「四要一不要」原則,包括:一、要掌握成功傳承關鍵因素;二、要有完整的傳承地圖;三、要及早規劃與持續行動;四、要動態檢視傳承計畫的執行;五、不要光說不練。

不過,光有基本原則,大部分家族企業不見得能發展出有效的傳承路徑,陳振乾說,要能克盡其功,仍需要將原則落地,也就是在發展家業傳承的策略中,去構思一份完整的傳承策略地圖,以有效盤點和檢視家族與企業的現況,協助企業在不同的階段,對不同的利害關係人發展適合的溝通策略。

陳振乾提到,要建構一份完整的家族傳承地圖至少應包括五個子地圖,才能提高傳承成功機率,包括:一、家族可能最陌生的「價值與文化的傳承地圖」,俗諺云富不過三代,其實第一代靠努力,第二代靠方法,第三代就是要靠價值與文化;二、發展上最困難的「接班人選任與養成地圖」,須面對世代之間的價值衝突,例如對金錢的態度、對勤奮的看法等;三、讓家族最好奇、可能會最想趕快展開的「所有權架構與其傳承地圖」;四、概念最模糊的「家族治理與企業治理地圖」;五、最容易令家族忽略的「風險的治理與管理地圖」,不少企業主因對健康過於樂觀,反而沒做好風險管理地圖。

陳振乾說,依照經驗法則,一份傳承計畫的啟動到執行完成,視企業規模而有所不同,但往往至少需要10年以上,串起上述五張地圖,及早重視傳承課題,啟動相關的溝通與執行,並動態檢視及修正,才能有效提高家業成功傳承的機率。◇

責任編輯:玉珍

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