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凡事往身上攬?託付給信賴的人 更有效率

文/根本裕幸 翻譯/邱顯惠

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習慣所有事情都往自己身上攬,成為眾矢之的,反而增加自己的壓力。做不到的事情託付他人其實更有效率。(圖/shutterstock)

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依賴他人、託付他人、拜託他人
依賴不是否定自己

對獨自努力的人來說,有時甚至會覺得把事情託付給別人、依賴某個人是很丟臉的事情。以前,我曾經告訴一位工作非常忙碌的女性:「不要自己一個人承擔所有工作,不如試著多信賴周圍的人。」她想了一會開口說道:「雖然大家常叫我交給旁人去做,但這樣不就變成我很無能的證明嗎?我覺得將本來就應該自己做的事情讓旁人去做是不對的,而且我認為由我來做比較有效率。雖然我明白大家所說的這個道理,但我很難做到。」

你是否也抱持類似的想法?尤其是和他人之間的競爭意識很強烈的人,要他們去拜託別人、將事情託付給別人,有時就會覺得這樣的自己比對方略低一等。

也有人會覺得這樣很丟臉很討厭,所以寧可一個人承擔所有事情。

但是,這樣就是不信任自己,自我肯定感低落的狀態。

如果能確實劃分自己做得到和做不到的事情,為了產生更好的成果,「將做不到的事情託付給別人」會比較有效率。但如果自我肯定感很低,託付給別人之後,會產生自己被否定的感覺。

以前有一位遭遇事業瓶頸的經營者來找我進行心理諮商。聊天之後我馬上發現他是一個工作能力很強的人,但同時也看出因為他很優秀,習慣所有事情都往身上攬,反而容易使員工喪失自信。所以我屢次誇獎對方優秀,是個有實力的經營者,並向他說明:「提高自我肯定感,就是脫離現狀的最佳方法。」

然後,我提出問題:「在你的員工當中,有能夠讓你信賴的人嗎?」

他苦笑回答:「這樣的人很少吧?」但還是舉了專務董事和業務部長的名字,於是我出了這樣的作業:「回到公司後,請將這兩個人叫出來,試著對他們說:『我一個人努力已經到極限了。能請你們幫幫我嗎?』」

聽完後他立刻搖頭表示:「就算做這種事也沒有意義。事到如今已經太遲了。」

以下是我後來從他口中聽到的故事。回公司的途中,他一邊開車一邊一直思考我所說的話。然後在停車場停車時,不知道為什麼,他下定決心:「我就試試看吧。」於是將那兩人叫到董事長辦公室。他在兩人面前低下頭,拜託他們:「能請你們幫幫我嗎?」

將事情託付給值得信賴的人,並不表示自己無能,反而可以減輕自己的壓力,讓事情更有效率。(圖/shutterstock)

雖然自己也不知道原因,但他當時就是熱淚盈眶,聽說是第一次在別人面前流下眼淚。

據說他對自己流淚的情況也感到很驚訝,但之後發生的事情令他更加吃驚。專務董事毫不客氣地靠近董事長,握著董事長的手,直截了當地說出:「謝謝董事長!」董事長不知道為什麼自己向他人求助卻被對方感謝,一下子無法理解其中含意。然後一抬起頭,就發現專務董事的眼中也浮現出淚水。

據說業務部長則是眼睛發亮、一動也不動地站著,漲紅著一張臉如此說道:「接下來請交給我,我來想辦法。」接著,他又向董事長鞠躬說道:「謝謝董事長!那麼,我有立即要做的事情,所以我先告辭。」離開辦公室時似乎非常高興。

董事長出神地在椅子上坐了一會。

然後,他實際感受到自己有多麼愚蠢。擁有這麼優秀的部下,自己卻完全沒有察覺。而且他們也一直等著自己去求助。

發現這件事時,他感受到從內心深處湧起的那種喜悅。

之後,這間公司的業績迅速恢復。曾經獨攬大權的董事長開始信賴部下,將眾多權限交給部下,最後業務順利運轉。

<本文摘自高敏感族活出自我的7日練習:擺脫「以他人為主」的人生,世茂出版提供>

責任編輯:茉莉

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2019-07-24 11:38 AM
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