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花大半輩子工作 找到自己的天職 生活更幸福

文: 米凱•蒙戈/譯者: 彭小芬

那些將自身工作視為畢生志業的人,更滿意自己的工作和生活,更樂在工作。( 圖片來源:Photos.com )
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「因為是他,因為是我。」或許是蒙田最知名的一句話,也是法國人講到友誼時,腦海中最常浮現的一句話。《蒙田隨筆》的作者以這句話來總結他與博埃希(Étienne de la Boétie)的深厚交情,從1558 ~ 1563 年,直到後者不幸英年早逝。世界上有一些連結非常美好,卻說不清楚為什麼。工作者與職位是否也能如此水乳交融?若有,那麼是出於魔法作用,還是有明確的評量標準和機制?

霍蘭模型你的性格特質屬於哪一種?

為了思考工作契合(fit)與否,不妨先從1950 年代末期,美國心理學家約翰.霍蘭(John Holland)設計的理論模型開始。這套模型至今還有許多人在招募員工或做職業性向諮商時使用。其設計概念是一個人的幸福與表現,要看他(從事活動時)的個性與他所在的環境特質之間是否相配。根據模型,人的個性可以分成RIASEC六大類:實用型、研究型、藝術型、社會型、企業型和事務型。經由測驗,每個人可從這六種分類中,找到符合個人的屬性。而這六種分類又能組合出720 種不同屬性(CSRAIE、ARCSEI 等)。

美國勞工部資料庫(Onetonline.org)提供超過一千種職業的霍蘭代碼(以3 個字母為一碼,例如:CSR、ESI 等),可以根據代碼找到符合每一種職業的屬性。

根據霍蘭的描述,RIASEC六大類個性在工作上典型特徵如下:

․ 實用型(Realistic):工作時需要身體投入、需要動手操作,以及著重技術的職業會吸引這類人。

․ 研究型(Investigative):有求知欲、偏好觀察與分析活動、喜歡有待解決的問題和能刺激知性的環境。

․ 藝術型(Artistic):有表達自身情感、想像與創意的需求,尤其是透過藝術形式。

․ 社會型(Social):容易與他人接觸,以助人為目標的活動最吸引這類人。

․ 企業型(Enterprising):喜歡承擔責任、克服挑戰與鞏固領導地位。

․ 事務型(Conventional):做事有條理、追求穩定的環境,以及有標準、指示和清楚規範可遵循的組織架構。

霍蘭模型 vs 工作滿意度

以實例驗證「根據霍蘭分類法的職位與工作者相配度」以及「對工作滿意度」兩者之間的關聯性,結果只是差強人意。通常是正相關,但相關性很弱(幾乎看不出來),只在某些類型比較顯著(尤其是社會型)。

有一種解釋認為RIASEC 模型無法觸及評量工作相配度的幾個重要面向:價值觀、目標與工作能力。霍蘭模型沒有評估工作能力和職位所需的條件可以結合到什麼程度,也無從得知個人價值觀與目標有多符合雇主的想法。

找到畢生志業

根據密西根大學學者艾美.瑞斯尼斯基的理論,工作者可以區分成三種,差別在他們看待自身工作是「謀生方式」、「職業」或「志業」。

第一種人認為,工作只是為了有錢去從事其他活動的方式。

第二種人認為,工作是為了一步步往上爬,隨著升遷而獲得地位與權力。

第三種人,是對工作本身的內容感興趣,認定自己將來也離不開這項工作與身分,他們與工作之間是完全契合的。

艾美.瑞斯尼斯基指出,大多數的職位,而且不分任何階級,這三種就業取向的人口比例都相差不遠(大約各占三分之一)。由於工作具有多重面向(物質與非物質的回報、職務特性、工作環境、社會目標與企業優勢……),我們(幾乎)總是能在相同職位中找出這三種取向。

相同職位的面貌差異,必定會影響到個人對工作的滿意度。那些將自身工作視為畢生志業的人,更滿意自己的工作和生活,更樂在工作(比較少缺席),也更認同自己的身分。

研究者對那些宣稱要追隨畢生志業的人特別感興趣。能被一個人視為志業的職位,必須符合以下三個條件:

能讓個人跟工作(能力、價值觀和興趣)完全相配;

對個人而言有深刻意義(關懷別人或更崇高的理由);

展現卓越的力量,彷彿一直在引導個人朝向他的目標。

研究證實順應志業召喚的人,往往對人生更滿意。但是要長期維持這種滿意,就必須在工作崗位上持續努力,而且不覺得理想與現實之間有太大的鴻溝。

擁有符合志業的職位,就能把時間花在有意義的活動上,對人生整體的觀感也會跟著改善,能這樣再好不過了。其實,追隨志業的人也沒其他選擇。志業就是受到無可抗拒的召喚,去從事一項特別的任務(政治的、科學的……)。讓人覺得人生無法有其他可能性。

如同歐內斯特.勒南(Ernest Renan)所言:「志業真正的特點是假裝不來,也就是做別的都不行,天生非此不可。」

<本文摘錄自你的工作該耍廢, 還是值得拚?格致文化出版社>

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責任編輯:孟鳳

 

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2019-07-26 8:05 PM
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