【大紀元2019年07月04日訊】（大紀元記者楊婕美國聖地亞哥報導）加州聖地亞哥的生命科學產業過去十多年來快速發展，成為當地經濟的一大支柱。據生命科學產業協會Biocom統計，2019年，聖地亞哥郡有1561家大大小小的生命科學企事業實體，其中聖地亞哥市860家。美國商業不動產服務公司世邦魏理仕（CBRE）2019年的最新報告中，聖地亞哥再次被評為全美生命科學產業第三大熱區（hotbed）。而這個熱區的一眾行業領軍菁英中，不乏華裔俊傑，來自台灣的第一代移民賴正光就是其中之一。
十七年前，賴正光創建了百進生技公司（BioLegend Inc，直譯：生技傳奇），從事蛋白，抗體，和免疫相關試劑的研發、生產和銷售。公司從初創時的幾個人，發展到如今的超過五百人，並成為全球名列前茅的流式抗體生產和供應商。其耗資1.4億美元打造的新園區，也在今年五月落成、並完成搬遷，更令其成為行業中的佼佼者。
百進新園區在聖地亞哥生命科學和高科技產業的發源與聚集地——索倫托谷（Sorrento Valley）東南角，擁有以公司命名的地址：百進路8999號（8999 BioLegend Way）。今年5月底的一天，《大紀元》記者在百進新址採訪了賴正光先生，聽他聊公司理念和經營之道。
賴正光印象
從二樓總裁辦公室的落地窗望出去，佔地8英畝（3.2萬平米）的百進新園區之「大半壁江山」盡收眼底。當天正值公假日，天清氣朗，靜謐的園區顯得更加寬闊明亮。
賴正光說，這就像自己的「新家」，他平時喜歡在園區各處走走，「可能比那些保安走得還勤呢！」
園區的設計充滿藝術性和寓意，從戶外的藝術造型、所種植樹木的品種和花色、大樓的玻璃外牆，到樓內地毯的色塊、大廳裡的壁畫浮雕和燈光，再到就餐區的植物牆，以及大樓之間的天橋，如此種種，都賞心悅目並有著美好的象徵和寓意。
這些設計的構思很多來自喜愛藝術的賴正光。「新家」還設有專門的空間，用來陳列他所收藏的陶藝大師王俊文的珍品。
擁有上億美元的公司，在很多人眼裡，應該是成功了。不過，賴正光反覆說，「還不能說是成功，只能夠稱為稍有一點成就吧。」他說，只有等到自己的理想——利用抗體進行治療，實現了，才可能說是「成功」。
他表示，不以投資回報為目的，而是做有用的事，做善事，抗體免疫治療的目標，是他的信念和理想。
他並說，自己的生活方式也沒有什麼改變，也不穿什麼「名牌」。「最喜歡的就是這『百進名牌』啦！」他指著自己穿的印有百進標誌的紫色Polo衫。他的總裁辦公室雖然坐擁絕佳景色，室內卻也非常簡單。
真誠， 幽默，簡樸，隨意，這是賴正光給記者的第一印象。再聊下去，他的勤學、遠見和謙善，也慢慢展現出來。
讀博士很重要 機會更重要
1980年代，生物醫學科技剛起步。賴正光當時從台灣屏東農專（現屏東科技大學）畢業，在台北一家生技公司工作。他遇見了從美國回台灣、做抗體研究的黃俊明，並了解到可以利用識別癌細胞的抗體來治療癌症。
「哇！這太好了，我也要來做抗體！」這個想法開始進入他腦子裡。
後來他到美國路易斯安那州留學，「因為當時大家都覺得博士學位很重要，父母也期盼我念博士。」
但是學業剛開始一年多，黃俊明來找他，鼓動他了斷博士夢，一起創業。
「博士很重要，但是機會更重要。」在機遇面前，賴正光做出果斷抉擇。在告知父母、並得到導師支持後，賴正光很快寫完碩士論文，然後全力投入，與黃俊明一起，在聖地亞哥創立了PharMingen生技公司，研發抗體。那時他28歲。
十年後的1997年，PharMingen被碧迪醫療生物醫學公司（BD Biosciences）以7500萬美元收購，公司增值近300倍。賴正光出任運作副總裁。
2002年，為了更好地追求自己的理想，賴正光退出碧迪，成立了百進生技。
免疫治療和精準醫療是最終理想
賴正光對百進有明確的願景：以開發、生產，銷售免疫試劑產品「基本盤」，為醫學研發、疾病診斷提供工具，然而最終是要實現利用抗體免疫治療這個理想。
他坦承，年輕時並沒有想得那麼遠大。隨著經驗的累積和人生練歷的增加，這個願景和理想變得越來越清晰。
他談到陶藝大師王俊文向他推薦的《了凡四訓》（明朝袁了凡著），對他影響非常大。
1999年，在聖地亞哥台灣中心為台灣921大地震募捐的一次活動中，賴正光認識了王俊文並收藏了他義捐的陶瓷作品，兩人的交情也從那時開始。
「在我陷入困境的時候，他向我推薦了那本書。那裏講了如何掌握自己命運的改過之法、積善之方，還有謙德等等，我不知看了多少遍，每次都有新的理解，」賴正光說。
日前在百進新園區啟用典禮上，賴正光曾對《大紀元》表示：「我們追求的是一種理想，不是以投資回報為目的，而是做有用的事，做善事，希望從研究到治療，來改善人們的健康。」
利用自己的專長，實現抗體免疫治療、改善健康，「這也是實踐積善之方啊！」他說。
看準大方向 眼光放遠
「我看準了抗體的用途，我就一直往這個方向發展，」賴正光說。「一定要看得遠。如果只看到眼前，就會很掙扎。有了抗體免疫治療的大目標，就盡全心全力投入，就不會那麼掙扎了。公司的決策都圍繞這個大目標。」
17年來，百進快速發展，目前在英、德、法、日本、台灣和中國都設有分公司。其研發、生產和經銷的產品總計超過2萬種，成為全球市佔率最高的抗體品牌之一，為世界各地的生命科學研發和醫學診斷提供強有力的工具，據百進自己的統計，至今已有1萬5千篇已發表的科研論文標註使用百進品牌的產品。賴正光也獲得安永會計事務所（Ernst & Young LLP）2016年度聖地亞哥傑出企業家獎和全美國傑出企業家的前四名。
今年5月8日舉行的新園區正式啟用典禮上，不僅聖地亞哥市長Kevin Faulconer親臨祝賀，幾位抗體療法界權威，包括2018年諾貝爾醫學獎得主James P. Allison教授，也從外州專程來為他「站台」。
在多年的抗體研發中，百進發現了一些有治療潛力的抗體，並申請了專利。但是，「發展藥不是我的專長，要能看到自己的短處，善於利用別人的長處，通過合作實現目標。」於是，他成立了2Cure公司，為的是與其他製藥公司合作，加快發展抗體免疫治療。
而在向治療癌症方向努力的同時，他在想，癌症之後是什麼？
2014年，百進收購了一家研發與神經研究相關的抗體試劑公司。 賴正光看到了與神經退化相關的疾病，如阿爾海默症，帕金森病等。他說，「對這些病的研究現在還處在嬰兒期，很難，但是對人類的健康很重要，因此投入這個領域。」
賴正光也不惜資金做所需的投資，百進新投資數百萬美元的人工智能化倉儲管理系統，加上冷房溫度控制，在全美甚至世界同行業中，也屬第一。
不怕成「烈士」 不被失敗摧毀
賴正光說，時代一直在變化，非常快。一定要掌握時機，認為可能的事情，就要趕快去做。比如，Uber剛出來，大家還在等著看，結果很快大家都用Uber了。轉型不夠快的，就會被淘汰。太多人就是說，再等等看，結果一等機會就沒有了。
「當然，如果做得太快，也有可能做錯了，那就當『烈士』了嘛，」他幽默地笑著，「因為你的失敗也是幫別人學到：原來這樣做是失敗的。」
他說自己其實也有過很多失敗，「我常說我是敗部的冠軍，經歷了太多失敗，數不清，從大到小，各種失敗，但是從失敗中學習是最重要的。不能總是怪別人造成自己的失敗，要能檢討自己。為什麼失敗？然後就要修正自己趕緊行動。」
他談到與王俊文的莫逆之交。「從他那裏學到了很多東西，學到了一個人對某件事的專注。學到在經歷失敗、遇到困難時，要有強大的心理和精神力量，才能堅持下去。」
他說，王俊文每件成功的陶瓷作品後面是別人看不到的失敗，和不被失敗摧毀的專注和意志。「在我體力、心智經受煎熬的時候，那些藝術品就是我的精神食糧，伴隨著我走過來。」
不斷學習 在行動中書寫「生技傳奇」
百進的公司文化是：創新（innovate）、立志（Aspire），合作（collaborate）、轉型（transform）。
賴正光解釋，這幾個詞的第一個字母放在一起，正好是iACT，I 是我，ACT就是行動，即「我行動」。
「機會對誰都一樣，我們需要隨時準備好，不是光嘴巴講，而是要行動，」他說，「要不斷學習，抱著成長（growth）的心態，要挑戰自己，不要低估自己，也不要自滿」。
百進的英文名BioLegend，直譯是「生技傳奇」。賴正光希望在自己有生之年能看到公司研發出的抗體用於疾病治療，為人類健康留下「生技傳奇」。
「公司經營，最重要的是人，還有就是研發與創新。我們做得好，是因為我們一直遵循這個原則。我們有很好的人才和成熟的經營管理團隊，全公司上下都了解公司的使命，以及為什麼而做。」
他為公司員工的共識感到欣慰，並在新園區提供更好的設施，「讓每位員工都能工作得愉快，像個幸福企業」，他對大家一起用行動締造抗體免疫治療的生技傳奇充滿信心。
責任編輯：白槿
