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後疫情縣府帶頭拚經濟 公會辦演講激勵人心

「新竹縣旅館商業同業公會」理事長鄭建宏(中)、群聯電子董事長潘健成(右2)和旅館同業代表一起合影,期許共創後疫情時代商機。(賴月貴/大紀元)
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【大紀元2020年06月13日訊】(大紀元記者賴月貴台灣新竹報導)12日,「新竹縣旅館商業同業公會」在竹北喜來登大飯店舉辦一場演講,邀請群聯電子董事長潘健成以「危與為」為題發表演說,激勵人心!新竹縣長楊文科到場致意,表示「後疫情時代」來臨,中央於6月7日開始實施全國大解封,竹縣也率先實施系列措施,要和大家一起拚經濟!

楊文科表示,竹縣率先推出「安心認證旅宿」,5月26日頒發首批「安心旅宿標章」給符合規定的旅宿業者,目前已有43家旅宿業者取得,要讓來竹縣觀光旅遊的旅客都能夠安心遊玩、安心住宿。

新竹縣長楊文科致詞,表示「後疫情時代」來臨,配合中央政策,竹縣也率先實施系列措施,要和大家一起拚經濟。
新竹縣長楊文科致詞,表示「後疫情時代」來臨,配合中央政策,竹縣也率先實施系列措施,要和大家一起拚經濟。(賴月貴/大紀元)

新竹縣從6月1日開始,陸續解除公有場館、觀光商圈及景點的人潮分流管制,縣府也輔導各商圈,取得「安心旅遊標章」認證,楊文科親自帶領縣府團隊到湖口老街商圈,頒發首批「安心旅遊標章」給符合防疫作業規定的各商家,讓遊客能安心購物逛街。

「新竹縣旅館商業同業公會」12日在竹北喜來登大飯店舉辦一場專題演講,新竹縣長楊文科(左)在公會理事長鄭建宏(右)陪同下特別頒贈文創紀念品給群聯電子董事長潘健成(中),肯定他創業的精神與誠信為人足以做為學習的榜樣。
「新竹縣旅館商業同業公會」12日在竹北喜來登大飯店舉辦一場專題演講,新竹縣長楊文科(左)在公會理事長鄭建宏(右)陪同下特別頒贈文創紀念品給群聯電子董事長潘健成(中),肯定他創業的精神與誠信為人足以做為學習的榜樣。(賴月貴/大紀元)

7月1日交通部將推出「安心旅遊國旅補助方案」,以及中央所規劃的「振興券」也將在7月15日實施,楊文科指示相關部門,積極配合中央政策,推出超值優惠活動,吸引遊客來新竹縣觀光,當然縣府會與所有旅館公會的會員站在一起,協助縣內旅館業者、觀光商圈、景點及各行各業,都能夠趕緊來「拚經濟」!

「危與為」專題演講激勵人心

「新竹縣旅館商業同業公會」理事長鄭建宏也分享公會經營的甘苦談,他說,疫情影響會員的經營甚鉅,而政府的政策給了公會空間,所以公會在政府的輔導下,辦了15場活動,有專題演講、經營銷售課程、也有參訪活動,給防疫期間慘澹經營的會員們打強心針,今天的演講是最後一場壓軸活動。

「新竹縣旅館商業同業公會」理事長鄭建宏幽默的致詞,表示最後悔的一件事是「沒有買群聯電子的股票」。
「新竹縣旅館商業同業公會」理事長鄭建宏幽默的致詞,表示最後悔的一件事是「沒有買群聯電子的股票」。(賴月貴/大紀元)

群聯電子董事長潘健成演講,談到他是馬來西亞的僑生,因為慕名交通大學的學風,渡海來台就學,畢業後見同學們都往大公司跑,引發他想創立大公司的念頭,當初5個同學一起籌措3000萬元新台幣創業,在當時3000萬元是一筆不算小的數目,但是目前群聯公司每年研發費用就達40億元以上,可見當年杯水車薪創業的艱辛。

董事長潘健成說,創業初期最困難的不是資金,而是人才的招募,他常花2-3個小時洗腦說服來應徵的人,告訴他們未來公司的美麗願景,當時應徵者都帶著發亮的眼神離開,隔天卻沒去公司報到,用電話詢問的結果,原來是回家和家人討論之後,到別的大公司去了,這樣的情況經常發生,是創業初期最大的困難。

群聯電子董事長潘健成做專題演講,將當初公司創業的精神與經營過程,透過淺白語言講述,詼諧幽默的口吻逗得現場不時爆出笑聲。
群聯電子董事長潘健成做專題演講,將當初公司創業的精神與經營過程,透過淺白語言講述,詼諧幽默的口吻逗得現場不時爆出笑聲。(賴月貴/大紀元)

潘健成說,公司成立20年來,一直是考驗不斷,難忘的2008年,公司走過金融海嘯的風風雨雨,也打官司被告,但他都堅信一定能挺過來,也相信平日行善積德必能得到貴人幫助。

「能幫就幫」一直是潘健成的人生哲學,群聯電子捐贈固態硬碟給苗栗縣、新竹縣警察局和航警局,希望更大的資料存儲空間及更快的處理速度協助警察辦案,共同守護台灣治安,公司也計畫在10月舉辦路跑,預計募款1千萬元幫助弱勢團體。

潘健成說自己雖然是馬來西亞國籍,但創辦群聯電子,在台經營已有20年,可以說很了解台灣,撇開政治不談,台灣的治安和薪資所得都是很好的,和馬來西亞及中國大陸相比都很好,但是台灣還是有很多人在抗爭、不滿,他說看事情不能只看表面的數字,得看它的實質,薪資所得除以物價才是真實的考量,要客觀的看事情。

潘健成也提到,公司最怕的不是賠錢,而是流失員工,如果員工沒信心而離職,這家公司大概就要關門了,群聯電子是科學園區裡離職率最低的公司,據天下雜誌調查分析,有70%的人離職不是因為薪資($)的關係,而是公司氣氛,因此他給員工高薪,但更注重精神面,他說耐心的鼓勵和交流是必要的,100次的話經過不斷的講也會變成真的。

潘健成還說,他相信「危機就是轉機」這句話,面對這波疫情,因為航運業不通,出不了貨造成損失,但是只要底子夠紮實,平時做好準備,遇到危機時又能以積極的態度面對,就能渡過危機。

責任編輯:王愉悅

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