【大紀元2020年08月01日訊】（大紀元記者徐乃義台灣桃園報導）研究醫院管理近40年的中壢宏其婦幼醫院副院長劉興寬，多次到美國頂尖醫院實地訪察後，與美國耶魯大學醫學博士、美國哈佛大學麻省總醫院內科醫師劉姵儀，共同彙整訪查心得，出版《美國頂尖醫院成功發展之公式》，分享最先進的醫院管理思維，桃園南區最具知名的宏其婦幼醫院長張紅淇給於肯定，認為深具參考價值，書剛開賣，成大、壢新、奇美、屏東基督教醫院等買書訂單，還有一次買全套共4本；臺灣醫界大老蔡篤堅教授讚美劉興寬醫管經驗，還説以後要借重長才，劉興寬開玩笑說，看來，大概10年內沒空退休了！
國內健保費醞釀調漲與門診實施總量管制後，台灣醫療產業面臨考驗與必要轉型，劉興寬指出，美國頂尖醫院偉大而令人尊敬，可以從他們學到什麼？美國頂尖醫院能夠順利成功地走過一個世紀，兩個世紀，邁入第三個世紀，背後的因素十分多元，並非偶然或是單一，兩項原因，這也是他收集大數據後研究的結果才出書。
書中將美國前20名的頂尖醫院成功因素，包括，耶魯大學紐黑文醫院、麻省總醫院、.約翰‧霍普金斯醫院、史丹福大學醫院、匹茲堡大學醫學中心、華盛頓大學醫學中心、賓州大學醫院 、西奈山醫院、密西根大學醫院等，整理成一個公式（含10項因素），供各醫院參考。唯有向最好的學習，醫院才能卓越，而準確地在公式中的10個項目上紮根，投入資源，就是醫院永續成功發展的正確藍圖，因此來電詢問的醫院很多，最近還有教授將會大批購買《美國頂尖醫院成功發展之公式》，準備當學生參考書。此外，最近還會有兩位將會大批購買。中壢墊腳石書局也是熱銷書，更有大學老師作為上課教材，可見好書不寂寞！
該書中指出，醫院經營者必須儘早認清醫院成功的關鍵要素，越早認清越好，必須重新「對焦」，檢視自家醫院的方向、想法、策略和行為，深入研究醫院的「難處」、「痛處」，也提供釜底抽薪，徹底解決問題的方法。
劉興寬還寫了一封訊息給在美國的兒子和女兒報平安，也與群組的好友們分享，他肯定女兒劉姵儀博士的學經歷很有幫助，讓新書「美國頂尖醫院永續成功發展之公式」成為銷售成功的亮點，劉興寬還告訴兒子劉邦立以及好友，「當然，上帝的恩典是最重要的神奇力量！」
劉興寬強調，醫院能否永續成功發展，除必須了解時代的趨勢和主流外，醫院的決策需要遠瞻寬宏、有深度、廣度和長度的思維，與正確的遠見，才是醫院未來能夠長期成功的關鍵，如果只用單打獨鬥的方式，運用個人隨意的靈感來領導醫院，不知道授權給各部門、培養各部門獨立思考、邏輯推理的能力，不能發揮團隊合作、專業分工的功能，不容易收立竿見影功效。◇
責任編輯：李薇
