【財商天下】走出至暗時刻 百達翡麗獨一無二

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【大紀元2021年02月27日訊】奢侈品牌的手錶漲價並不是新鮮事,有的錶一發售就漲價,而有的錶不停產時都漲到翻三番,現在還來了個停產,比如百達翡麗的鸚鵡螺(Nautilus,5711/1A)藍盤,這款手錶在今年1月底停產後,二手市場價格飛漲高達25萬美元,是原售價的八 倍。

現在很多人都用手機代替手錶了,或者是也不戴非常名貴的手錶,那可能有人還不知道百達翡麗,那這一期節目,我們就來聊聊這個名貴手錶界裡的錶王

截至2018年,在世界前十的錶類拍賣紀錄中,有七款都是由百達翡麗保持。在2014年的拍賣會上,其中一款「亨利.格雷夫斯超複雜懷錶」(Henry Grave Supercomplication)拍出了世界錶類拍賣史上的最高價,多少錢呢?是2,400萬美元。

2012年,《俄羅斯新聞週刊》曾對各國政要們佩戴的手錶品牌進行了調查,結果發現,在俄羅斯政客中,普京佩戴的百達翡麗最為昂貴,價值高達6萬美元,相當於他一年的薪水。據說,在普京看來,百達翡麗最能顯示他的身分。

百達翡麗非常受達官顯要們的喜愛,在它的客戶名單中,共有100名國王、54名王后,還有愛因斯坦、居里夫人、柴可夫斯基等顯赫人士,這一串的顯赫名單就足以讓百達翡麗熠熠生輝了。

不會為市場走紅而濫造一支錶

被業界譽為「錶王」的百達翡麗並不是只有價格出色,它的歷史、理念、品質等各方面都一樣出色。

從1839年建廠,百達翡麗至今已有182年的歷史,在利益驅使的現代商界,百達翡麗不會為了在市場走紅而濫造一支錶。近二百年來,百達翡麗只生產了約六十萬支錶,還趕不上普通手錶一年的生產量,平均一年只生產了3,000支。有時要買它的手錶需要提前預訂,並可能要耐心等上幾年的時間。

2014年那支拍了2,400萬美元的懷錶,是1933年百達翡麗為美國銀行家小亨利.格雷夫斯(Henry Graves Jr.)訂製的,是有著24種功能的「超複雜懷錶」(Supercomplication),包括萬年曆、時差、星象圖等,可以說精妙絕倫,被公認為「錶中聖盃」。用蘇富比拍賣行的話來說,這塊錶是「二十世紀的標誌,讓製錶藝術得以昇華的大師之作」。

這塊錶的設計時間就花了3年,然後又用了5年的時間才製造完成,一共用了8年的時間才到了訂製者的手中。

百達翡麗是瑞士最後一家完全獨立的製錶廠,也是全球唯一採用手工精製,且獨立完成全部製錶流程的製造商,百年來它一直堅守著鐘錶的傳統工藝。

這種傳統製造手法被稱為「日內瓦七種傳統製錶工藝」,它綜合了設計師、鐘錶師、金匠、錶鍊匠、雕刻家、瓷畫家以及寶石匠的傳統工藝。百達翡麗訓練一名製錶師要多長時間呢?十年。

百達翡麗發明了超過二十種機芯並獲得過上百項專利,是各種名錶之最,並有著完美的精確性。因此雖然百達翡麗限量發行,但是高端品質仍然受到王室、政要、富商們的熱愛。

經歷四次瀕臨滅絕至暗時刻

成就經典的過程,必然有一番艱辛,百達翡麗也曾經經歷了四次瀕臨消失的至暗時刻。

百達翡麗的創始人安東尼.百達(Antoine Patek)曾是波蘭反抗俄國統治的戰士,在波蘭革命失敗後他逃往法國。1839年5月,百達和費朗索瓦.沙柏(Francois Czapek)共同創辦了一家小型製錶公司,這就是百達翡麗的雛形。

但在合作的5年中,沙柏對工作的散漫態度讓生意受到影響,當時的帳簿顯示,公司現金一度只有1.86瑞士法郎,百達翡麗差點夭折。百達迅速意識到不能只依賴本土市場,隨即他前往巴黎參加法國工業博覽會,而且運氣超好,在那兒遇到了天才製錶師尚.阿德里安.翡麗(Jean-Adrien Philippe)。一聽這人的名字,就知道百達翡麗的名稱是從何而來了,是,這兩人一拍即合,自此百達翡麗正式誕生。

成功度過第一次危機後,百達與翡麗的製錶業務蒸蒸日上。但好景不長,1848年歐洲大革命爆發,迅速下滑的業績使他們無法償還債務,百達在給債主的信中寫到「我的情況十分嚴峻,我以個人人格擔保,我口袋裡僅剩195瑞士法郎,可以給你100,其餘的留給我和妻子。」

面對入不敷出的窘迫,翡麗依然潛心研究製錶技術,在1851年倫敦世界博覽會上,英國女王維多利亞和丈夫各自買下了一支百達翡麗懷錶,百達翡麗由此奠定了品牌貴族化的地位。那時候,擁有百達翡麗是成功的象徵。

然而1929年的全球經濟危機,再次將百達翡麗推進黑暗中。巨大的財務透支讓百達翡麗無力支付員工工資,怎麼辦呢?當時創始人翡麗的孫子阿德里安.翡麗每週要熔掉一支金質錶殼,用來支付員工工資。

為避免公司毀於一旦,公司董事聯繫了查理斯.斯登(Charles Stern)和讓.斯登(Jean Stern)兄弟,這兩人原本是百達翡麗的錶盤供應商。財力雄厚的斯登兄弟出錢幫助百達翡麗度過了難關,隨後在1932年收購了整個公司。從此,百達翡麗開始了在斯登家族手中的傳承,直到今天。

斯登家族並沒有一味追求經濟效益,他們尊重公司創立之後建立的傳統。為了延續百達翡麗一貫的高品質,斯登兄弟嚴格統一了製錶的工藝標準,確保產品質量。

在上世紀三四十年代,腕錶逐漸取代了懷錶。1932年,百達翡麗推出了擁有極強佩戴功能的Calatrava系列腕錶。此時的百達翡麗,製錶工藝早已經爐火純青。

但是好景不長,第四次至暗時刻再次降臨。1971年,受越南戰爭的影響,美國經濟衰敗,美元下跌,瑞士鐘錶出口市場暴漲三倍。為降低成本,許多錶廠搬遷到遠東。1973年首枚石英數字腕錶誕生。石英錶成本低、走時準,對傳統的高級機械錶造成衝擊,很多傳統製錶商紛紛轉投石英錶的生產,放棄了傳統的製錶工藝。

但菲力.斯登在前往遠東考察後,決定不隨波逐流生產石英錶,也不去遠東聘用廉價勞工,建立低成本工廠。菲力.斯登表示他有信心依靠品牌實力,繼續從事百達翡麗最擅長的工作——製造頂級品質的瑞士錶。

幾年後,石英熱潮褪去,人們重新重視品質精湛的腕錶。1977年百達翡麗將研製的聞名遐邇的240機芯裝載到新款Golden Ellipse腕錶中,這款錶推出後立刻受到廣泛好評。

家族第三代掌門人泰瑞.斯登(Thierry Stern)在受訪時說:「對我來說,答案再清楚不過,金錢不是最重要的,如果你擁有百達翡麗這樣的品牌,你會在知識與美學方面更加富有。我喜歡這種內心富足的感覺。我享受創造美麗的鐘錶,這種滿足感任何東西都無法比擬。」

在迷霧中,沒有人知道是要做石英錶,還是要堅持傳統機械錶,是為了利益放棄傳承,還是堅守傳統而面對可能失去市場的風險?結果證明,百達翡麗堅守傳統的決定最終讓他們把危機變成了機遇。堅持,讓百達翡麗再次走出了黑暗時刻。這不僅歸功於菲力.斯登的英明決策,也是獨立自主營運模式的巨大優勢。到了今天,集團式經營已經成為鐘錶市場的主流趨勢,但百達翡麗成為了例外,依然是日內瓦僅存的獨立家族製錶企業。

還在1970年時,菲力.斯登就表明,百達翡麗不論是現在或是將來都不會加入某一集團。他堅信百達翡麗存在的理由就是「為具有高級鑑賞力和卓越品味的顧客製作頂級鐘錶」,想要做到這一點,就要捍衛並加強自身高品質豪華鐘錶生產商的形象,而加入大集團將成為災難。菲力.斯登的兒子泰瑞.斯登也相信獨立經營對鐘錶製造最為有益。

永恆的主題是「傳承」

事實也確實如此,在百達翡麗180年的歷程中,一直展示了非凡的創造力。1959年,噴氣式飛機時代到來,第二代掌門人亨利.斯登就敏銳地嗅到了其中的商機。當時乘坐飛機的旅客,多為時尚名流和商業新貴。為了配合客戶經常出差和旅行的需求,百達翡麗推出了時區錶,並將其申請為專利。

1962年,一枚百達翡麗陀飛輪機芯在日內瓦天文館(Geneva Observatory),創造了世界機械錶計時精度的新世界紀錄,而且紀錄保持至今。

1985年,百達翡麗生產出940型號的多功能手錶,有全自動、日曆、月相、閏月、自動跳日等功能,機身厚度僅3.75毫米,是同類手錶中最薄的。

而斯登家族,也顯然對自己的產品充滿信心。《巴塞爾日報》曾報導了這樣一個故事,2012年,兩位媒體人到百達翡麗的日內瓦工廠參觀,在和總裁泰瑞.斯登先生共進午餐時,看到斯登先生戴了一塊Aquanaut系列手錶,其中一位就問斯登,如此纖薄的腕錶是否在耐受性與防震性上有所犧牲,斯登先生聽後微微一笑,然後就摘下手錶拋向半空,手錶重重地落在座椅扶手上,然後再落到地上,斯登先生撿起那塊錶丟給兩人說,看它是不是還在走?

斯登先生的「千金一擲」,顯然是對自己產品質量的絕對信任,因為百達翡麗的每件作品都同時具備堅固和實用。

這讓人想到百達翡麗的廣告詞,「沒人能擁有百達翡麗,只不過是為下一代保管而已。」這句話有著永恆的主題,那就是「傳承」。

策劃:許巧茹、宇文銘
主播:蔚然
撰文:陳思雨、財商經濟研究所
財商天下http://bit.ly/3hvUfr7

責任編輯:連書華

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