作者：Nigel Green
（大紀元記者徐海韻編譯）大多數求職者都不擅長面試。
傳統的看法是向面試官展示你在職業生涯中都做過什麼。求職者被告知要突出自己的成就。翻看幾份簡歷，你會看到他們過去的榮譽。不錯——強調過去的成功是獲得面試機會的好方法。
但是一旦你得到了面試的機會，重提過去的成功就不是把面試變成新工作的上策了。如果你想通過面試獲得工作，停止談論你過去做過什麼，而要向招聘經理展示你將會做什麼。
過去的成功並不一定總是意味著未來的成功。每個招聘經理心中都有一個問題：我怎麼知道僱用這名候選人是否會改善我們的業務？所以贏得面試的祕訣就是向面試官展示你的計劃。
展示 而不是告訴
機遇總是偏愛有準備的人。我特意選擇措辭為「向他們展示你將要做什麼」，而不是「告訴他們你將要做什麼」。這是因為展示意味著在面試時你要有一些實際的東西拿出來。因為機會總是偏愛有準備的求職者，所以你應該準備一份報告或是計劃，詳細說明一旦被錄用後你將做什麼。計劃越具體，招聘經理對你的印象就越好。
準備演講文稿
首先要記住的是簡明扼要。在採訪了三千多名專業人士後，根據我的經驗，我建議做一個七到十分鐘的演講，展示出以下內容：
• 你了解這個行業
• 你知道公司未來一到三年的重要計劃
• 你可以把面試的這份工作的角色和職責與這些計劃聯繫起來
• 你希望在頭九十天內迅速取得一些成果
我經常向那些想在面試中大放異彩的求職者推薦《頭九十天》一書。這本書的目的是在新員工入職的頭九十天內，為員工及其經理提供幫助。但如果你能把這本書的精髓融入到你的演講中，就會從其他面試者中脫穎而出。
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結束面試
演講的目的是讓招聘經理了解如果你得到了這份工作，你打算做什麼。一個好的演講應該引起面試官的參與，並就業務及其面臨的挑戰和機遇進行更深入的對話。這也會改變面試官的心態，讓他們認為你已經在這個職位上了。
談話結束時，尋求反饋並確定下一步是什麼很重要。問一個直接的問題，比如「我的演講是否向你展示了我將如何迅速為你和公司帶來改變？」如果答案不是「是」，請詢問具體的反饋，並爭取機會解決出現的問題。即使面試官對你的陳述印象深刻，也必須計劃好下一步。
好的下一步是要求一份工作邀請函，進行背景調查，或者討論下一步的工作。這不是一種「銷售」策略，而是史蒂芬‧柯維（Stephen Covey）的《高效能人士的七個習慣》（The Seven Habits of Highly Effective People）一書中一個永恆的習慣。在柯維的書中，第二個習慣是從一開始就要把目標裝在頭腦裡。換句話說，每個項目都有一個明確的目標，而每走一步都要支持這個目標。別忘了你的最終目標是得到工作。
轉載自《企業家》（Entrepreneur）
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原文：How to Master the Interview and Land the Job刊於Entrepreneur網站。
責任編輯：韓玉 #◇
