作者：John Boitnott
（大紀元記者謝漫雪編譯）在健康危機期間，您很可能不得不遠程僱用（和解僱）員工。現在越來越多的員工希望遠程工作，許多公司也樂於滿足這一要求。
根據在綫人才市場Braintrust剛剛發布的對八百多名知識型員工的調查，近三分之二的員工表示，「位置自由」（freedom of location）是他們現在最希望從工作中獲得的。85%的人表示，他們甚至會認真考慮成為一名自由職業者，以獲得遠程工作的自由。
不斷變化的混合型辦公室
現在，隨著疫苗接種的增加和生活慢慢恢復正常，許多公司員工正在重返辦公室。有些公司正在建立混合型工作環境，員工每週只在辦公室待幾天。
相關文章：如何在遠程工作時將工作和家庭生活分開
無論您為公司選擇什麼，可能很快您就會與員工進行面對面的互動。如果您還沒有和遠程員工見過面，並且有這樣的機會，那麽您應該儘快與對方會面。假設人們在室內都能自在地相處，那麼建立面對面的融洽關係就很重要。
相對一個又一個的Zoom通話，直接和您接觸、了解您將提高忠誠度，甚至可以促使員工希望為您做得更好。當您最終與遠程員工會面時，以下是如何利用這段時間獲得最佳專業效果的方法。
1. 承認尷尬
讓我們面對現實。成為一個您從未見過面的團隊的一員，尤其是當他們已經相互認識時，可能會非常尷尬。無論您在建立公司遠程文化方面多麼努力，這都與親自面對面不同。遠程員工可能已經加入您的團隊幾個月甚至一年了，但從未見過您或他們的任何同事。他們可能在表面上認識每個人，但他們不知道他們的團隊成員有多高，他們如何表現自己，或者他們每天午餐吃什麼。
相關文章：在危機期間支持當地經濟的9種方法
在長時間遠程工作後，第一次見到老闆是一件令人生畏的事情，這是無可避免的。通過談話消除這個氣氛，您的員工會更自在地敞開心扉談論他們在過渡期間的感受。
最好儘快解決這個問題，這樣就不會有人陷入不適之中。然後，你們可以直接了解對方並將您的遠程團隊成員融入到辦公室的環境中。
2. 開展打破僵局的活動
我們都知道破冰對於團隊建設和凝聚力非常有用，尤其是當一些員工不認識任何人時。有一些設計好的活動和主題可以確保您在整個對話中不費心，還可以確保合群和害羞的人都會回答問題，並且沒有一名員工會主導談話。
關於破冰者，最好的事情是他們通過確保每個人都有機會發言來消除前面提到的那種討厭的尷尬。如果您與團隊在一起，這一點尤其重要。而且，在一對一和二對一的情況下也很有幫助。
3. 心存感激
在家工作一直很艱難，特別是對於有孩子或年長的父母的人來說。無論您在Slack或Zoom上感謝過您的員工多少次，當您親自見到他們時，請務必看著他們的眼睛，並對他們的辛勤工作表示感謝。
這可能看起來是一件小事，特別是如果您特意感謝他們遠程的工作，會大有幫助。親自表達您的感激之情將建立一種聯繫和友情，將鼓勵員工持續地努力工作。員工也願意知道他們在如此困難的時期為您提供高質量工作的付出是值得的。
相關文章：這些對績效評估的簡單改變將使員工更有效率
4. 成為導師
對於年輕的新員工，無論是在您的特定辦公環境還是一般辦公環境方面，您很可能是更有經驗的人。在給人留下好印象方面，他們可能比您更緊張。
請讓您的所有員工知道，您會指導和支持他們過渡到面對面的工作。如果他們知道在工作中您是一個友好的人，那麼他們將建立對您的信任和適從感，這將對創造積極的工作環境大有幫助。
5. 做自己
第一次面對不認識的人時，許多人覺得需要表現得令人印象深刻或能取悅他人的模式，當我們重新融入社會環境時尤其如此。經過一整年很少有面對面的互動，許多人覺得他們對自己的社交技能缺乏信心。
雖然在日常社交中以某種方式讓別人喜歡你是可以理解的，但在辦公室裡弊大於利。請記住，您和這些人會有很多時間在一起。除了自己之外，沒有必要成為任何人，人們會因此而感激您。
相關文章：如何在變動時期獎勵員工
轉載自《企業家》（Entrepreneur）
賦予人們改變世界的業務權力／企業家®（Entrepreneur）致力於推動世界有遠見的領導者通過創新的想法、企業和觀點做出改變。
原文：Nervous About Meeting Employees in Person for the First Time? Try These 5 Tips刊於Entrepreneur網站。◇
責任編輯：韓玉 #
