【大紀元2022年10月15日訊】詳情請見：
各選區候選人簡介（4）
17歲G2司機 九個月內三次嚴重超速
【記者田青、李華明綜合報導】今年的市選，需要選出24個選區的市議員，其中至少有11位將是新議員。本週繼續介紹各選區候選人的情況。
選區18：Alta Vista
Alta Vista選區包括Alta Vita社區、Ridgemont以及渥太華醫院General分院和東安省兒童醫院周邊地區。選區今年人口預計為47,938人，2026年將達到48,561人。擔任2屆市議員的Jean Cloutier今年不尋求連任。
Marty Carr
Carr擁有阿爾伯塔大學文學學士和拉瓦爾大學語言學碩士學位。她在聯邦公共服務部門工作22年，其中16年擔任領導職務，曾與聯邦部長及其工作人員一起工作過。她是Alta Vista社區協會主席，多個市委員會的社區代表。其優先事項為：社區安康；包容和無障礙服務；可持續發展的社區；民眾參與。她提出了12項具體、可行的承諾，包括改善本地交通；提高食品安全；確保居民有合適的休閒設施；在新市府進行分區審查和更新交通總體規劃時，通過增加議員與選民的交流，使居民了解市府的計畫、決定及其影響，並積極參與其中等。
Carolyn Kropp
Kropp擁有滑鐵盧大學應用研究文學學士和卡爾頓大學公共管理碩士學位，擔任Ottawa South省議員John Fraser的行政和選區助理逾6年。她參與社區志願服務20多年，領導多個基層組織，如學校理事會、非盈利組織Màmawi Together等，是Perley健康基金會董事會成員。她是專業運動員，多次參加馬拉松和半程馬拉松比賽，曾代表加拿大隊參加在澳大利亞舉行的2018年ITU鐵人三項世界錦標賽。其優先事項為：設立社區辦公室；確保財政負責和進步的政策；提倡創新的城市規劃方法；應對氣候緊急情況，支持增加樹冠、能源改造、回收和減少廢物；可靠和運作良好的交通系統，投資道路維修，平衡機動車和非機動車的需求；保障基本服務等。
Bob Perkins
Perkins擁有卡爾頓大學商業學士和政治學文學學士學位、渥太華大學工商管理碩士學位。他擔任商業地產顧問逾30年，參與本地40多個項目（包括4個官方計畫、Lansdowne 2.0、RA Centre等），為全國10多個市政當局提供過諮詢，是市府許多工作組和諮詢委員會的顧問。其優先事項為：公共安全；積極主動的增長/發展方式；公平提供城市服務；可靠/可負擔的公共交通；可負擔住房和生活等。
Angelo Gino Scaffidi
Scaffidi反對凌駕於大多數選民關注問題之上的決策過程，認為納稅人有權得到公平和公正的對待，決策的實施應該不偏袒任何一個公民群體。他支持透明性、問責制和民主原則。其優先事項為：凍結稅收增長；街道安全；保持清潔；在住宅區內的交通活動要符合省市指導方針，其設計和發展方式要隨著時間而變化，以維護房主和平享受住宅的權利等。
選區19：Orléans South-Navan
本次市選Orléans South-Navan選區進行了更名，選區邊界也重新劃分，包括Orléans、Navan、Cumberland和Sarsfield。選區今年人口預計為47,534人，2026年將達到54,052人。現任市議員Catherine Kitts於2020年補選時當選，今年尋求連任。
Catherine Kitts（現任市議員）
Kitts擁有卡爾頓大學新聞學學士學位，是多個市委員會和理事會的成員，涉及規劃、交通、社區和保護服務等。她是市農業和鄉村事務委員會副主席，渥太華公共圖書館董事會受託人，南方國家保護局董事會成員。她曾是《奧爾良星報》編輯，在通信、營銷和戰略規劃等行業工作過，參與多個社區組織的工作。她關心道路交通，認為應解決與國家首都委員會爭端，推進Brian Coburn大道延長工程，建立快速巴士專門走廊。其優先事項為；改善關鍵路口交通流量；重鋪道路；優化現有公交線路；投資鄉村地區和公園；保持低物業稅；徹底改造311熱線；加強雙語休閒項目等。
Yvette Ashiri
Ashiri是加拿大承傳部公務員、加拿大國際青年商會前全國主席和婦女權利倡導者。她是多個董事會成員，包括École Notre Place學校理事會、Montfort醫院、Collège la Cité等。她曾榮獲渥太華傑出女性、加拿大100位傑出非裔女性、Ottawa-Vanier婦女領袖、渥太華迎賓大使獎等多項褒獎。其優先事項為：為兒童和青少年建立更具吸引力和文化多樣性的社區項目和中心；遏制長者與社會的隔離；在市議會設立婦女事務局，促進婦女平等和安全；實施殘障者公正框架，改善殘障人士的無障礙環境；支持向清潔、可再生能源的轉變；考察家族農場的土地轉讓補助金；更好的道路安全和交通等。
Shamsa Sheikh Ahmed
無相關信息。
選區20：Osgoode
選區今年人口預計為32,110人，2026年將達到33,807人。2018年，現任市議員George Darouze以54%選票第二次當選，今年他將尋求連任，其競爭對手包括8年前支持他的前市議員Doug Thompson。
George Darouze（現任市議員）
Darouze是黎巴嫩裔移民，能說流利的英、法和阿拉伯語，擁有黎巴嫩ALBA大學電信專業學位，從政前在多個電信公司擔任高管，是Worldlynx Wireless的東部地區銷售主管、SmartCell Communications的業務發展負責人。2018年連任後，被任命為副市長，在農業和鄉村事務、審計和交通、環境保護、水和廢物管理、財政和經濟發展以及信息技術等多個市委員會和小組委員會任職，也是多個社區組織的領導者，2012年獲得女王鑽禧紀念章。其優先事項為：保護鄉村生活方式；建設鄉村公路；社區建設；緊急核心服務；鄉村休閒需求等。
Bruce Anthony Faulkner
Faulkner長期關注各級政府，曾作為候選人參選。他從事運輸物流工作，參與過本市一些最大的基礎設施項目。其優先事項為：幫助長者、殘障人士和低收入居民；促進可負擔住房建設和長者護理；解決輕鐵、道路狀況、緊急服務、犯罪率等長期問題等。
Bob Masaro
Masaro從事教師工作逾30年，教授城市地理學、歷史、政治學、經濟學和法律，曾於2010和2014年競選市議員，在癌症協會、心臟和中風基金會等擔任志願者多年。他認為選區的一些問題「長期存在」，其解決方案包括：減稅和減債；廢除鄉村居民的雨水稅（Stormwater tax）；反對更多輕鐵項目，倡導鄉村班車（Rural Transit Shuttle Bus）；反對Tewin項目，認為它與原住民和解無關。
Dan O’Brien
O’Brien擅長務農和經商，將家族的校車運輸公司從14輛車擴大到120多輛車；擁有和運營兩個肉牛農場，其產品廣受本地餐館歡迎，並遠銷中國、美國等多個國家。他是Osgoode非營利住房的總裁，曾擔任安省校車運營商協會主管。其優先事項為：支持本地農場；建造更多經濟適用房；縮短救護車等待時間；增加警力；面向年輕人的公園和休閒設施；檢查廢物處理和回收計畫；選區辦公室公開透明等。
Doug Thompson
Thompson是前Osgoode鎮鎮長，2000年起擔任Osgoode選區市議員，直到2014年退休。從政前，他是渥太華-卡爾頓地區教育局的小學校長，參與了眾多社區活動和社區組織的工作，包括Metcalf集市、Osgoode鎮博物館、Winchester地區紀念醫院、安省保護協會等。其優先事項為：補充救護車服務；減少犯罪和超速行駛；增加警力；取消雨水稅；修復道路；停止深陷債務；反對Tewin項目等。
選區21：Rideau-Jock
選區原名Rideau-Goulbourn，今年人口預計為30,864人，2026年將達到33,807人。現任議員Scott Moffatt不尋求連任。
David Brown
Brown過去10年都在當選的聯邦、省和市級議員的辦公室工作，在市政廳解決居民和納稅人的問題，還在奶牛場工作了12年，是Richmond農業協會和Richmond社區4-H俱樂部的活躍成員。他認為過去十幾年來，公共服務在緩慢下降，無法支持鄉村地區的迅速發展；市政債務過高，給納稅人造成未來30年的負擔。其優先事項為：加強鄉村地區基本服務；投資修路；降低債務水平；啟用垃圾轉能源的解決方案等。
Leigh-Andrea Brunet
Brunet是小企業主、繼續教育領域的講師，善於清楚表達自己和他人的觀點。其優先事項為：改善道路狀況和安全，建設急需的基礎設施；減少運往該選區垃圾填埋場的垃圾；增加社區警力；保護農田、濕地和綠色空間；解決住房危機；創造兒童參與城市項目（如運動和藝術）的機會等。
Michael J Nowak
Nowak畢業於渥太華大學，認為本屆市議會的主要問題是頒發了過多基礎設施許可證，造成正在進行的項目太多。他主張增加市警局預算，在全市範圍運用人工智能技術；保持該選區的小鎮遺風，而非集約化；安裝多個氣化回收裝置，增加食品包裝的回收，減少環境污染；注重道路和公共交通，加強打擊超速，解決重型卡車問題等。
Patty Searl
Searl畢業於卡爾頓大學，在加拿大衛生部工作了20年，是渥太華社區監督執行委員會成員，參與監督所有供審議的計畫，兩次獲得公民獎。她是一家獲獎的小型住宅清潔公司的創始人和首席執行官，該公司是渥太華和周邊地區軍隊和急救人員的首選。其優先事項為：鄉村道路安全，包括超速、標識、學校安全區和交通疏導等；開放社區警察中心，增加社區警力，加強與警方合作；提供穩定的水電服務，制定應急準備計畫等。
Kevin Setia
Setia是小企業主，有20年以上的企業和人事管理經驗。其優先事項為：積極爭取應得的基礎設施撥款份額；建立鄉村與城市/郊區選區之間的融洽關係；保護鄉村選區免受城市擴張的影響；提供可靠和可重複的基本服務，例如救護車、除雪、道路、現代社區休閑空間等；建立積極的社區警務；為選民發聲，成為社區可見、協作和積極的代表等。（待續）
【大紀元綜合報導】根據安省立法，新當選的渥太華市長將獲得前所未有的權利。本週繼續上期的熱點問題討論，並匯總多位市長候選人（以姓氏排序）的主要應對策略。
住房問題
COVID-19疫情開始後，渥太華的房價不斷升高，許多人只能「望房興嘆」。在加拿大央行數次加息後，本市平均房價現已下跌逾10萬元，但仍遠高於疫前。如何盡快建設更多可負擔房，已成為三級政府的重要事項，這也有助於解決本市長期存在的無家可歸者問題。推行包容性分區政策，即要求新建房中包含一定比例的可負擔房，是被廣為接受的解決方案之一。
面對未來人口的增加，要做到居者有其屋，還需建造大量非可負擔房。為了避免隨之而來的城市擴張問題，集約化是不得不採用的方法，渥太華官方計畫（Official Plan）中也多次提到這一名詞。市府的目標是未來25年裡，在現有社區中建造9萬個房屋，這意味著現有的僅包含獨立屋的R1分區將面臨取捨。
R1分區在本市的分布不均勻。根據2021年市政報告，市中心只有2%的土地屬R1分區，內城區有31%，位於綠帶（Greenbelt）以內的外城區有63%，市郊有44%。市府計劃在2025年完成全市範圍新綜合分區法（zoning bylaw）的最終版。在6月提交給市議會的有關綜合分區法的報告中，市府工作人員稱現有的R1分區「必須重新分區，以允許每塊地至少兩個單位（住房），某些情況下最多四個單位」，只有較少的例外。取消R1分區多半會激起一些個人和團體的憤怒，但同時也會有很多支持者。
Brandon Bay：到2026年新建4.5萬套住房，2032年達到16萬套。在所有重大開發項目中包含可負擔房的建設。到2028年清空可負擔房的等待名單；取消多單元住房的開放費。
Bob Chiarelli：支持集約化，但反對以破壞R1分區的方式進行。市府可通過在市府擁有的土地上建房；在已有的商業地塊上建民宅；快速批准在已有房屋中增加地下室或閣樓等方式進行集約化。提議在聯邦政府擬開發的Tunney’s Pasture和Confederation Heights兩塊地上實行包容性分區政策，但反對大規模使用該政策，因為會將承擔相關可負擔房費用的責任，從政府轉移到非可負擔房購買者身上。他還要求省府將尚未批准的官方計畫退回，以便新市議會重審。
Mike Maguire：針對本市的無家可歸者和住房問題，提出了增加精神健康服務、布置更多警力打擊販毒、提供個人市政租金援助補貼等3個解決方案。反對取消R1分區。
Catherine McKenney：從聯邦政府40億元住房加速基金中，為渥太華爭取到1.08億元，用於激勵缺失的中間房（middle house）建設。擬2026年結束無家可歸者問題，通過建造支持性住房和投資住房補貼，讓在庇護所或旅館駐留6個月或以上的無家可歸者能有自己的居所。增加非盈利住房建設的比例，每年最多1,000單位。制定市府自己的租金補貼項目，每年讓最多1,800戶家庭受益。支持取消R1分區，但會以漸進的方式進行。
Ade Olumide：結束對庇護所的依賴。通過徵收5%的空置單元稅，對房價超過200萬元的豪宅增收地稅，來資助可負擔住房項目；加快將市中心的空置樓改造成可負擔住房或出租；增加可負擔房開發中非營利性開發商的參與；在頻繁的公交站附近建可負擔房，實施分區和開發收費等激勵措施。建立有關可負擔房、支持性住房、租金和平均住房成本的每月衡量標準。
Param Singh：市府每年在庇護所和汽車旅館花費數百萬元，將這些錢用於為無家可歸者提供一個更永久、配備所有基本設施的住所。將空置樓改造成可負擔房；最大限度地利用市屬空地建造可負擔房；在現有和正在開發的社區內包含更多可負擔單位。研究如何在本市建立一個非營利性住房收購戰略，確定要在哪些地方建可負擔房。確保任何可負擔房項目周圍的基礎設施包括無障礙設施。
Mark Sutcliffe：未來10年共建造10萬新房和1萬社區住房（community housing）。使用針對性的建房激勵措施和分區調整，以及在市屬土地上建房等方法來推進可負擔房建設。反對完全取消R1分區。
財政計畫
市長候選人們提出了各種承諾，但兌現它們需要良好的財政計畫。市府目前的赤字為35億元，每年貸款利息為2.4億元。
Bob Chiarelli：上任後的第一年凍結房產稅和費用增長，包括凍結投資新項目，如蘭斯當公園第二期改造和大型道路基建工程等；除了衛生、安全和社會服務等必要服務，不增加其它任何項目的預算。上任後的第一要務是僱用財政專家徹底審查市府的運營狀況，旨在找出不影響市府核心服務而又能提高效率的地方，這項工作計劃在100天內完成。
Catherine McKenney：在不削減市政服務的前提下，維持房產稅目前3%的年增長率。其收入來源為：來自房產稅的未支配預算餘額（free balance）和城市增長帶來的收入；9千萬元超額儲備金；爭取新的聯邦資助機會，如住房加速資金和主動交通資金（Active Transportation Fund）；採用「聰明債務（即未來可減支的債務）」策略減少支出。
McKenney的5個主要競選承諾中，未來4年的運營成本為3.43億元，資本投入3.15億元，另有2.88億元用於公共交通。McKenney計劃未來4年共貸款3.15億元，用於提高能源效率和建設主動交通基礎設施。McKenney稱自己的財政計畫「雄心勃勃但可以實現」。
Ade Olumide：通過4年（市府）招聘凍結，節省6,300萬元；通過長期最大化文職警員在警員總數中的佔比，節省1,800萬元；在OC Transpo、渥太華電力公司和其它高價值市政服務機構中，最小化非運營人員的佔比。倡導通過自然減員降低成本，其實際效果取決於退休率。市府的核心服務是管理和政策制定，其它服務可承包給1到100人的小企業。實施基於外部和內部服務的預算編製、基於活動的成本計算、每週預算差異報告和歷史瀑布報告（waterfall report）。
Mark Sutcliffe：上任頭2年，房產稅年增長率限為2%-2.5%，力爭後2年維持相同利率。徹底審查市府支出。通過消除空置的非必要職位、自然減員，減少諮詢和其它外部服務，節省3,500萬元。其財政目標是每年節省下市政預算總額的1%（目前預算總額為60億元）。
市中心振興問題
疫情改變了人們的工作模式。目前大多數聯邦政府雇員仍在家工作，導致市中心小企業恢復緩慢。如何更好地利用市中心空置的辦公樓，也是面臨住房緊缺的市府需要思考的問題。
Brandon Bay：倡導在市中心打造「15分鐘社區」，為此必須在市中心建造更多可負擔房，引入更多居民，進而支持當地小企業。主張發掘市中心空置辦公樓的新用途。
Catherine McKenney：是渥太華市中心振興工作組成員，主張採用綜合考慮了住房、商業和零售、藝術和文化以及社區服務的多用途（解決）模式。McKenney的小企業和經濟發展計畫，將延長1萬個小企業的房產稅折扣；建立為小企業導航市府資源和要求的專門聯絡服務；扶植「本地購物」；激勵本地食品和農業經濟；通過戰略舉措推動本地旅遊業等。
Mark Sutcliffe：與上級政府和各類機構合作，在市中心建新的圖書館或文化中心；增加市中心節慶活動；將渥太華輕鐵和加蒂諾擬建的輕鐵相連。主張將國會山轄區改造為「盛大的國家級聚會場所」。鼓勵將空置的辦公樓改造成可負擔房或投入市場，減少或免除開發商的申請和開發費。繼續市府減少露臺費和其它相關政策。為了重振ByWard市場，擴大人行道和無車區；增加警力；在罪案多發地安裝CCTV監控等。（待續）
責任編輯：朱莉
