作者：Taylor Kovar
（大紀元記者謝漫雪編譯）人員招聘有時會是一場噩夢。不論公司規模大小，入職（onboarding）都很耗時費力，充滿了找進來的人是否合適的焦慮。花費時間在描述空缺職務和尋找符合職稱的人選上，也總是有著很多的爭議。
所幸這是有一些秘訣的。
最新的招聘趨勢值得了解，但它不一定適合你的招募需求或你的業務。當你能找到正確的人才組成默契十足的團隊時，你就能告別招聘網站了。
1. 創意人才
創意人才並不是指能在午休時間畫水彩畫，或穿著奇裝異服工作的人，儘管辦公室裡有點活潑的氣氛也沒什麽不好。重點是，創意人才的思維能超越你所處行業人非黑即白的慣性思維。
好的主意並不是要冒險挑戰極限，即使有偉大的想法也不能改變競爭環境。當行業中每家公司都在尋找競爭優勢時，有創新的想法會讓你勝出。
創造力可以各種各樣的形式呈現，從宏大的概念到流程中的微幅調整都可以。如果你的團隊中具有這種能從不同視角看待事情的人，你就可以在企業內激勵創新的火花，帶動企業進步。你不知道什麼時候需要改變，或要做什麼樣的轉變，這就是為什麼創新思維是團隊成功必不可少的要件。
2. 分析師
全美的賭場都有一個共同點：贏多輸少。如果他們輸的比贏的多，他們就經營不下去了。
賭場是靠什麽取勝的呢？靠的是冷靜、嚴厲的分析創造出競爭的優勢。同時，對方（賭徒）是受贏錢所帶來的快感所驅動。在數字和腎上腺素之間的戰鬥中，從長遠來看，數字是贏家。
崇高的目標和遠大的夢想可能是你創業的初衷，但有時候，你需要一個可以研究數字並告訴你實際情況的人。很多艱難的決定都可以歸結到 51/49 的比例，而這極微的差距可能會改變一切。
一個善於分析的頭腦還有助於提供更多富有創意的框架。了解你公司的支出計劃，能精準到每一分錢，將清楚地告訴你能承擔多少風險。
有些人覺得數字和數學很乏味，甚至感到困惑。也有些人將數據視為錯綜複雜的謎題或令人興奮的挑戰。你的團隊中有這種分析腦的人對每個人都有好處。
3. 銷售人員
銷售是一門藝術，就連團隊中最有創意的成員也可能望而卻步。找到一個好的銷售策略遠遠勝過冰冷的電話行銷。也許你接受過銷售話術的培訓，但你的企業真正需要的是能夠協調合作夥伴進行顧問式銷售的人才。
無論採用什麽方法，你的團隊中必須有人有這樣的能力能夠將客戶或顧客帶進門來。即使你削減創業資金，像個初級銷售助理辛苦打理月報表，一旦經營自己的事業，你不會有時間處理這些客戶聯繫及後續作業。
你不需要那種老式的、油嘴滑舌的推銷員，他可以把番茄醬冰棒賣給貴婦。你不喜歡這種方法，而且這種方法也不適合每家公司。相反地，你需要一個相信你在做的，並且能說服他人產生共鳴的人。具備與客戶建立連結的能力，和其它銷售技巧一樣具有影響力。找到具備這種綜合技能的人，付給他們應得的報酬，不要讓他們離開。
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打好基礎
如果你在公司成立之初就列了一份職務清單，然後招聘符合職稱履歷的人員，你不一定能找到需要的人。經驗雖然很重要，但那是某人過去的經驗。你應該為企業未來所需招聘人才。
創建一個需求平衡的團隊會是一個好的開始。找一個有創意的人爲你提供一些思路；找一位分析師，他可以移動小數點來調整你所有的預測模型；找一個銷售人員，他能讓大眾看到你的公司有多優秀。當你將能力置於責任之上時，你就真的為成功做好了準備。
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轉載自《企業家》（Entrepreneur）
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原文：3 People You Have to Hire刊於Entrepreneur網站。
責任編輯：茉莉
