追求平衡已過時 經營好企業跟家庭的雙贏之道

「工作生活二選一」不應成為創業常態

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作者:Ryan McGrath 
(大紀元記者嘉蓮編譯 )企業家普遍有的感覺,就是好像需要在個人生活和職業生活之間作出選擇。很多時候,年輕的企業家正處在同時發展企業和建立家庭之時。結果,你的日子可能變得很辛苦。從玩樂時間切換到董事會議,還有二者中間的所有事情;學習如何「玩轉」生活——無論是在家還是辦公室——可是一大難題。

作為首席執行官(CEO)和新手爸爸,我花了很多時間反思這種角色轉換的高要求。為什麼我們要追隨社會導向,相信我們必須犧牲家庭才能取得企業的成功?難道我們不能在經營家庭生活的同時擁抱事業嗎?我認為我們能做到。

下面五個戰術性的習慣,幫助我不僅成為企業家,也成為丈夫、父親、兄弟和兒子。

練習早起

我知道這聽起來很簡單,但成功完成一天中的第一項任務,將為接下來的一天奠定積極正面的基調。不要只是「管理」你的時間,試著「控制」時間。早早起床,你可以趁孩子還沒起床前完成重要的工作。主動出擊將給你帶來先機,並且省下時間,留待稍後和你關心的人一起度過。

比如說,如果你在一天之始就完成了幾項工作,當你的配偶或孩子起床後,你就可以與他們一起享受早餐。早晨往往也是練習正念的好時機——有一段安靜的時間來反思,而沒有那些經常剝奪注意力的俗世煩擾。我每天早上都會設定一天的目標,然後「點擊播放」。這大多是在晨練中完成的。

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有機結合工作和生活

我們多數人在職業生涯中都或多或少聽到過一句話,就是人們常說的「工作與生活的平衡」(Work-life balance)。坦率說,我認為這個想法過時了。尤其在今天,將工作和生活視為涇渭分明的兩回事,這令人不安。要創辦企業,協調和睦是必需。這就是為什麼我更喜歡將工作和生活融為一體,這樣一來,你的工作和家庭就不是相互競爭的兩種不和諧的力量,而是在某種程度上協同共存。

換句話說,工作與生活的有機結合涉及個人和職業責任的融合。在很多方面,我的業務和家庭生活是一體的。我僱用的團隊成員往往成為我的朋友、知己,甚至是家人。

為家庭留出時間

我們習慣於日曆上為每天的小會、每週的團隊例會和公司的大會劃出一塊時間,對我們的個人生活也應該如此。比如,我每晚都有意把手機關機,以便可以不受干擾地與我兒子共度時光。我會利用iPhone的「停機時間」(Downtime)功能,暫時切斷所有的外部噪音(如電子郵件、短信、社交媒體通知)。

日程中的時間塊有雙重目的。對於我身邊的人來說,這是一種友好的提醒,讓他們了解我在辦公室之外的個人優先事項;對我自己來說,這也給了我一個斷開聯繫的機會——即使在業務繁忙的時候。事實上,作為企業家,工作很少有做完的時候。你越早認識到這一點,就會越容易在你絕對需要的時刻「拔掉插頭」。

領導授權

成功的企業家都明白,老闆不可能包攬所有事情。你不可能參加每一次員工入職培訓、客戶會議或新業務介紹會——特別是當公司開始擴大規模的時候。你必須建立優秀的團隊才能邁向成功。想要企業既能擴大規模又能永續經營,首席執行官必須從領導他人轉向領導授權

領導他人相當於當隊長,領導授權則相當於當教練。一旦你順利的從隊長轉換成教練的角色,你的企業組織和個人生活就會得到實質的回報。信任你的團隊讓你授權時不會遲疑,並且在確保工作和生活的充分融合上更有彈性。

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設定界限和期望

不幸的是,作為企業家,你的旅程難免有犧牲。有時,你被迫做出一些犧牲,這可能意味著錯過週末旅行、體育比賽或董事會議。然而,我們的目標是儘可能避免這種不可避免的情況。設定界限也是一個好方法,區分什麼是你願意(和不願意)犧牲的。

這一策略揭示了你作為企業家的底線在哪裡,每個人的底線都不同。花一些時間思考你的底線都有什麼。一旦確定,就展開溝通。將你的界限告知同事和親人,也就是讓每個人有所準備而且瞭解情況,如此你能保有掌控權並設定明確的期望,。

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轉載自《企業家》(Entrepreneur)

賦予企業人士改變世界的力量。企業家®(Entrepreneur)致力於激勵世界上有遠見的領導人,他們有責任透過他們的創新理念、企業和觀點做出改變。

原文:How to Build a Business and a Family at the Same Time刊於Entrepreneur網站。

責任編輯:茉莉

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