在職場生活中，我是在競爭（Competition）？還是爭取成就（Achievement）？過去我並未特別注意這兩者的差異，因為透過競爭取得成就，在實現成就的過程中必定會有競爭。但是接觸了領導力及組織診斷教育後，才領悟到兩者的差異，重新思考對上班族的意義。
常聽人說「要培養競爭力」，對外要跟其他公司競爭，對內要與同事、前後輩，甚至部門競爭。在這樣的競爭中獲勝也會得到成就感，不過競爭和成就到底有什麼區別呢？
競爭是把自己的價值放在贏過對手。根據數十年觀察的心得，通常將價值放在贏得勝利的人往往具有攻擊傾向，渴望他人的認同與稱讚，這種人害怕失敗，容易扭曲對目標的定義，也就是如前面所說，把晉升或提高年薪等「手段」當作是自己生活的「目標」。
相反地，有成就傾向的人會把重點放在想達到的目標上，不僅是別人賦予的目標，更會為了達到自己設定的標準而努力。
現在就來說明為什麼要把競爭和成就區分開來，還有把精力放在成就上的重要性，就像之前比喻的，職場是我的「存摺」，我的專業是「現金」。過去老一輩的模式是，工作了一輩子，用賺來的錢付孩子的學費、當結婚基金，以及自己退休後的生活費。
但現在退休年齡有逐漸下降的走向，將來正職員工是會增加還是減少？考慮到第四次產業革命等趨勢，企業逐漸減少正職員工編制是不可避免的，以競爭心態工作的人為了往上爬，在狹窄的梯子上全力奔跑。
陷入熱烈競爭的人，會比把時間精力花在提高自身專業的人更容易被上司注意，也更容易陷入貶低對手、頻繁聚餐等過度的「職場政治」的危險中。
相反地，重視成就的人對於想在哪個領域成為專業者，有自己的想法、會樹立自己的標準，並努力實現目標。比起內部競爭，這些人更關注外部訊息，尤其是那些走在專業領域前方的人，他們會透過管道交流，尋找學習成長的道路。
在這種成就過程中自然會展開競爭，但以成就為重心的人比起贏過別人，更致力於達成自己立下的基準，在這個過程中會建立自己的專業性，創造堅固的實力。
以競爭為重的人一旦失敗就會感到憤怒，將自己的失敗合理化、貶低對手，因為他們無法從失敗中學習，這些上班族不斷競爭只為證明自己，壓力自然很大。
但是具成就傾向的人，即使在競爭中輸了也能從過程中學習，這類型的人不會被侷限在組織裡，他們即使離開公司也能在其他地方找到發揮的舞臺，甚至獨立創業，以自己的專業性復活。
偶爾停下來回顧一下職場生活中的自己，是不是每天過於集中在競爭上？在競爭之前專業性已經達到一定水準了嗎？在職業欲望中有想要成長的領域嗎？為此正在努力累積經驗嗎？存摺（職場）很多，但裡面都沒有現金（專業）是沒有用的。
同樣地，工作資歷再久，若不能累積自己的專業性，不僅在職場，連離職後的生活也無法保障。因此從現在開始要知道，比起競爭你更應該注重自我成長，就算離職之後也能從別的領域重新開始。
（※網站專文）
<本文摘自《離職說明書：擺脫萬年社畜心態，培養「專業工作者」的十項核心力，隨時離職都不怕！》，采實文化提供>
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責任編輯：曾臻
