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金控
【大纪元7月23日讯】〈自由时报记者陈中兴╱特稿〉为了二次金改，不知多少财金官员发愁，自去年10月订出执行时间表以来，至今几乎原地踏步，但经过台新金控入主彰银后，市场上即将出现1家分行数270家、资产总值2.1兆的“巨兽”，从同侪竞争的角度来看，包括官股银行以及一些经营绩效卓著的本国银行都将会备感大军压境，有实力逐鹿者，势必兴起效仿之心，换句话说，金控减半的“触媒”效应已正式启动。
去年10月，总统经济顾问组开会决定，官股银行今年底前由12家减为6家，民营金控明年底前由14家减为7家，为达成这项“不可能”的任务，金管会订出二次金改执行策略，希望透过促成第1家市占率逾10％的“National Champion”（国家领导型银行 )来作为“触媒”，透过规模竞争，刺激整并效应发生。
这是一种利用“使用者的相对性”心理来创造诱因的方法，举例指出，一条街上每个商家都挂招牌，如果某甲的招牌挂得特别大，就会遮住其他相邻店家的招牌，于是当一有商家把招牌做大，别的商家就会跟着换大招牌，避免被“边缘化”。
台新金与中信金在国内消金市场上经营能力排名前2名，如今台新金取得彰银169个行销通路，日后消金业务恐怕像吸尘器一样，吸尽台湾大街小巷信贷、车贷、房贷、现金卡、信用卡市场，中信金能不加紧购并脚步吗？
再看第一、华南等大型官股银行，企金市占率目前均名列前茅，但台新取得彰银，其称着的联贷技术，加上彰银既有的350万往来客户，也将在企金市场上直接挑战传统官股银行，则第一、华南等坐拥庞大资产的官股银行，也会直接感到竞争压力，必须重新思考“出嫁”或“迎娶”的身段。
无疑地，台新入主彰银对国内金融市场投下一颗威力强大的震撼弹，被“震”到的金融机构，都必须思考如何在经济规模上力争上游。
