【大紀元9月1日訊】(大紀元記者薛飛綜合報導）河南嵩山少林寺打破佛門清淨地戒律，投資3.5億人民幣在少林古寺畔打造「禪宗休閒區」，其中近1億元用於創作《禪宗少林．音樂大典》，並邀得奧斯卡音樂獎得主譚盾和著名舞蹈家黃豆豆。清修的佛門境地淪為賺錢的場所，引起大陸民眾的多方爭論，少林方丈釋永信被稱作「少林CEO」，也有人指責釋永信販賣少林文化。
據大陸媒體報道，禪宗休區將建在嵩山山谷內、少林古寺畔的少室山待仙谷，佔地達到了創紀錄的600畝，將有700名演員同時表演。整項投資將於明年3月完成，重頭戲是投資近億元作的《禪宗少林．音樂大典》，由奧斯卡最佳原創音樂得獎者譚盾負責編樂，預計在今年10月15日開始作試演。整個禪宗休閒區全部建造下來將耗資3.5億元。
《禪宗少林．音樂大典》要達到一種什麼樣的效果？河南省常務副省長李克表示，要達到全國一流水平，必須達到愉快，開心，熱鬧，好玩，震撼的效果。
河南嵩山少林寺近年在全球廣開分寺，武僧經常出國表演武術、乃至拍攝少林題材的影視作品，估計每年收入達逾億元，寺院如此搞商業開發好還是不好？ 而根據網上調查，有逾七成網民認為少林寺建休區將破壞佛門清淨地。
多數網民指責商業行為破壞清淨地
「你認為少林寺花3.5億建禪宗休閒區有無必要？」新浪網昨日在網站所作的調查得到近4,000名網民回應，結果有逾71%網民認為「沒必要，佛家清淨之地，現代化元素的進入會破壞原有的文化氛圍。」不過，也有18%人支持者認為:「有必要，利用禪宗文化打造少林寺獨特的旅遊資源，也無可厚非。」
有網民認為「少林自立寺數千年來，以佛門清淨之地自稱，以不問世事的禪宗哲學處世，才能立寺千年而不衰。」有網民語重心長地說:適可而止吧！無限挖掘佛學的商業價值不可貪呀。」
有網民則驚道:「3.5億？這麼多錢怎麼來的？」
有人在音樂大典的新聞後質問：「3.5億可以讓多少山區的兒童上學？可以讓多少貧苦重病的人脫離生命危險？不是我佛慈悲嗎？不是佛愛眾生嗎？多行善事難道不是一種更符合宗教教義、更有意義的花錢方式嗎？ 」
「而把少林寺弄成一個企業，一棵搖錢樹，肆意販賣少林文化，消解寺廟的基本功能，傷害善男信女的情感。」
有網民直稱：「少林寺文化是要發揚光大的，但發揚光大不等於販賣。」
地方當局的支持
據報導，長期以來，地方上各種力量，將少林寺作為一個經濟品牌加以利用。「少林寺是全省旅遊業的龍頭，能帶動交通、飲食、住宿等相關消費。」登封中國國際旅行社的總經理王育民說。
目前，少林寺200米外的少林寺武術館就是由當地旅遊局開的，武術館開班授課，3支武術表演隊也每年到世界各地演出；少林寺對面的十方禪院則是由鄭州市鹽業公司作為商業投資而建的，內有500羅漢像和大型佛像、觀音像。
去年省發改委將少林寺等3個景區的聯票由40元漲為100元，少林寺和登封市財政按三七分成。
| 少林寺周邊開辦的武術學校。（Getty Images) |
於是，少林寺在社會中的面目開始模糊。南方報業某媒體曾評論說，它究竟是一個學武的場所，還是一個修禪的寺廟；它究竟是一個商業景點，還是一個宗教聖地。
以上諸多變更離不開少林方丈釋永信的實際操作，因為促進登封旅遊業有功，市政府獎勵了釋永信一輛價值100萬元的豪華汽車。
披著袈裟的「CEO」
| 少林寺方丈釋永信。（Getty Images) |
據新京報報導，這位披著袈裟的「CEO」，自從升座為少林方丈以來，以其驚人之舉，使得他和他背後的千年古剎、禪宗祖庭少林寺，已經成了世人和媒體關注的焦點。他坐著豪華越野車四處旅行，乘坐噴氣式客機周遊世界，策劃各種大型表演，與好萊塢名人們亦有過往，並在全球開設少林分寺。
釋永信推崇的一句話就是，「少林寺也應該有企業的觀念，給社會提供一種好的產品、好的服務，只有堅持這個理念，少林寺才能更好地生存。」如今，釋永信一天要會晤企業老總、政府官員、國際友人等各類社會人士。釋永信一日三餐可能都不在齋堂裡吃，有不少飯局要應付。他生活中最多的時間，是用於接待來賓和處理事務。
有不少網民稱少林方丈釋永信為佛家弟子中的敗類，「他已成為名利場上高手，佛家弟子中的敗類！！以前的和尚心理供的是佛，現在的和尚心理供的是錢呀釋永信別做少林方丈了，去做個企業家吧，他讓佛門很不清淨！被紅塵所染了，還配做和尚？還俗吧！否則少林寺就毀了！缺錢化緣，別掉錢眼裡啊？簡直忘記自己的身份了！少林武曾們，是時候了，覺醒吧，替少林寺的歷代方丈們清理門戶吧！」「少林不要 CEO 要的是文化」「國之將亡,必有妖孽！」
事實上，中國大陸各地稍許有些名氣的寺廟道觀都已經被商業開發了。有網友透露，到佛教名山九華山去抽根簽，還沒抽，一旁的和尚先伸出手來要錢。去杭州靈隱寺，卻找不到大門，原來先得花30元錢進飛來峰，然後才有機會花40元進靈隱寺。每走進一個大殿，幾乎都能看到一側櫃檯後面坐了一個和尚，本以為是為遊客講解或者回答遊客咨詢的，原來竟是專收遊客施捨的「會計」。@
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