【大紀元2月13日報導】（中央社記者楊淑閔台北十三日電）財團法人國家實驗研究院院長莊哲男今天表示，國研院已研擬出數項計畫，未來將強化計畫管理，向企業學習側重改善的管理模式，並整合現有中心，提高運作效率；對照2006年自籌款約占年度預算11%，預計2010年可達20%。
國研院今天召開年終記者會，就任近半年的莊哲男對未來經營方向，做出以上表示。但他也笑說，1任3年，能做到什麼階段，無法具體表述。
他說，國研院一年預算新台幣54億元，2006年自籌款占11%，最大宗預算仍來自國科會。未來將強化自籌款能力，由於旗下不少中心深具潛力，主力將放在「賺外國人或美國人的錢」，重點為「國際競爭」，而不只是「台灣競爭」。
國研院旗下約10個中心及實驗室，他說，國家太空中心目前僅有售外國照片服務，另自美國政府取得新台幣數百萬元資助，嚴格說仍無自國外市場賺取收入的能力；不過，國家地震工程研究中心就具有世界級研究水平，深具國際市場潛力，國家晶片系統設計中心也已有32%自籌款能力，開發國際競爭力願景是可行的。
如何開發？他說，已研擬出「生醫科技、太空科技、前瞻資訊平台、光機電系統科技、科技政策及環境災害防治」等跨中心的整合性計畫，並獲國科會主委陳建仁稱許；期望未來立院也循工研院及中研院的計畫式預算審查方式審查國研院預算，以利國研院推動「計畫管理」與「中心整合」，讓國研院減低成本、提高效能。
他強調，他今年將先推動所有中心通過ISO9001（目前已有半數完成、另半數未果），只要行政管理流程先完成標準化作業，後續計畫管理及整合作業推動就會順暢；畢竟國研院不能用國家的預算做自籌款工作，須以自籌款做大自籌款。
莊哲男並說，會計、採購及人事、出版品（論文）都會是標準化作業的重點；此外，計畫管理與稽核將強化先進國家企業凸顯的「改善」功能上，仿傚鴻海學習日本TOYOTA的管理方式，發生錯誤找出問題、建立改善方法，以提高運作績效；預計2010年國研院的自籌款可占年度預算的20%。
