2008年的秋天，颱風幾乎一周一個侵襲台灣，對於台灣住民的生活造成很大困擾，幸好有不打烊的超商，解決了一些問題。在諸多超商當中，7-11最有名、最普遍，可說是龍頭老大。我們知道，7-11屬於統一企業集團，而一提到「統一企業」，就很自然的想起已退休交棒的高清愿這位該企業的掌舵者。
在台灣，「統一」這個名詞一向十分敏感，尤其在選舉時刻更是，因此，特別對於本土意識較強的台灣民眾來說，按理應對這個名詞的使用戒慎恐懼才對，但可怪的是，「統一企業」卻是道道地地的「台灣本土大企業」，其命名「統一」實在叫人好奇，說其不太搭調應不為過。
撇開這個有點尷尬的課題不談，我們對統一企業能有今天的成就應該深感興趣。特別是，曾是該企業的靈魂掌舵人物高清愿先生，其與政治權力中樞關係密切，又曾是全國工業總會領導人，免不了被人戴上有色眼鏡來看，以致懷疑該企業的成長、茁壯是否來自「政商掛勾」。如此，對於高清愿這號人物的出身背景，以及其人際關係和經營手法，當然更有一窺究竟的衝動了。
1995年5月出版的《高清愿傳》這本書或許就能化解此種迷惑，因為它記錄了高清愿迄七十一歲為止的大半生歷程。不過，抱著看熱鬧、期待出現造神奇蹟的讀者一定會非常失望，因為該書平鋪直敘，沒有高潮起伏的刺激性情節。也就因為其真實、平凡、不做作，由而「平凡中見真性」，說服力也增強許多。或許就是因為作者的不加油添醋，反而能散發出一股親切感，也讓人得以認同。
由貧困發跡的台灣本土企業家
對於時下的年輕人而言，寡母幼子、家境貧困、教育程度低等等先天不良的奮鬥人生，也許會有誇大而只在小說、影視戲劇中才有之感。但對同樣經歷過相似生活的人來說，卻是一點都不稀奇。以我這個小高清愿近二十歲，生在國民政府遷台之際，也曾親身經歷過台南縣鹽份地帶貧瘠日子的見證人而言，高清愿的幼年艱苦生活環境是稀鬆平常的。以我在就讀台南縣漚汪國小時，全校學生有幸穿鞋者幾稀，而食用甘薯芊（晒乾的地瓜芊）也司空見慣一事即可見端倪，再追溯二十年前的貧苦情境自然不言可諭。高清愿說的沒錯：「台灣貧窮教我惜福。」畢竟經歷過貧苦，才能覺得成功果實的甜美及不易，恐怕這也是多位出人頭地的「本土企業家」之共同特色。台南奇美王國的許文龍、新光企業的吳火獅、長榮集團的張榮發等人也都有同樣經驗呢！
所以，由貧困發跡並非高清愿的專利，也並不特別，但對生活舒適的年輕人卻應有一番啟示。既然困苦生活環境不是高清愿成功的要因，也非特色，他有什麼特別值得我們分享的特質呢？記得有人將「企業」的「企」字拆成「人」和「止」兩個字，也就是說「沒有人，企業也就終止了」。這樣的解法用在高清愿身上再合適不過了，由「人和萬事興」幾乎貫穿該本傳記，就可見一斑！在此科技一日千里，物慾橫流，人逐漸物化、機械化的今日，這個特點更值得大書特書。
公平人事制度帶動人心
高清愿評估自己之所以成功的因素中，「做人成功」居首位，佔有百分之八十的貢獻。他笑口常開、待人誠懇、肚量大，不但從未疾言厲色地罵人，而且樂於助人，將「助人為快樂之本」在實際生活中體現；秉持「用人不疑、疑人不用」原則，平等溫和對待下屬。高清愿用人「品德操守第一」，因為能力可以培養，品德操守卻很難。高清愿希望所有工作伙伴都常懷感恩的心，可說以天生我才必有用的信念來看待所有員工。
日本企業曾為世人稱道的「終身僱用制」依稀在統一企業內重現，只是高清愿排除了僵化弊病，以公平人事制度帶動人心，發揮適才適所效果。最重要的是，高清愿深諳以身作則的重要，除待人和氣、寧可自己吃虧之外，他帶頭專心盡力做事，依公司規定不享特權，建立不逢迎奉承的公司文化，身體力行不收回扣、主管不收下屬禮物原則，而不搞婚外情、不拿回扣、不能貪污、不能賭博的「四不」要求，則是員工的必要守則。對於員工的培養本著有狀元學生、無狀元老師信念，鼓勵下屬不斷求新、求變、不自滿、不自我設限、重承諾；換句話說，期望所有員工都要規規矩矩做人，盡心盡力做事，培養平日多儲蓄、節儉持家等正派作風。
高清愿樹立的企業文化在當前爾虞我詐、權謀盛行的社會，或許會被歸為古板。但統一企業員工流動率極低、企業多角化、多元化欣欣向榮實績，這種簡單樸實、正派經營的作風，恐怕是重要因素。也許讀者會懷疑是否統一企業會走向家族企業似的僵化胡同，由高清愿強調修心、用心經營及對親戚要求更嚴，可知不是愚忠、保護之流，而是上下彼此發自內心的真誠精神，致無私付出反倒「無求而自得」。
在人際關係上講求人和，在事業經營上明白地表示必須賺錢，只是高清愿堅持以正當手段、提供最佳服務來賺取，而分享員工、股東則是經營者的責任，於是員工入股辦法被採行，而擴充事業提供更寬廣挑戰機會，則是免於員工停步不前的手段。
企業永續經營的關鍵
高清愿雖只有小學教育程度，但不恥下問、具寬廣視野，不固守於原業，時時思考如何迎合市場，其由紡織走向食品製造，又跨足行銷通路行業，充份發揮不自滿、不自我設限、不斷求新求變的精神，而不怕失敗的「失敗為成功之母」格言之實踐，也在其身上得到印證。難得的是，高清愿深諳權力使人腐化的內涵，因而早早培養了接班人，知所進退地在六十歲就交棒，恐怕這也是企業永續經營的關鍵。
高清愿不諱言成功不是一己之力，貴人相助及兩位女性的影響更是重大，其聰明的母親奠定他做人的操守、為人處事的態度，一生受用；而其夫人無怨無悔的操持家務，更讓他無後顧之憂。台南幫的吳修齊、吳尊賢等諸貴人，在人力、物力、資金等的挹注也都是助力。
總括來說，自助、人助、天助就是高清愿成就事業的寫照，他似乎沒有什麼獨特經營技巧，也沒有天賦異稟，有的只是一顆真誠的心，將人人知曉的道理身體力行而已。
其實，這也是其他窮苦出身的成功台灣本土企業家之共同特色，不論是許文龍、吳火獅、王永慶或張榮發都是一樣，他們都將員工視為最重要資產，以身作則來領導員工，利己、利人而互利，以無私成就有私，可用來鮮活地形容。他們對於生命和生活的了解與當前浮華不實、勾心鬥角的風氣，可說是南轅北轍；苦幹、實幹和儉樸雖不必然一定成功，但獲得長久成功的機會較大的簡單道理，在他們的身上得到詮釋。
不過，真要挑剔的話，高清愿選擇向政治權力靠攏、涉入政治，也許可視為一個瑕疵，特別是與其他幾位台灣本土企業家相比，更為凸顯。是非對錯就留給讀者去評判了。
統一企業簡介
統一企業於一九六七年七月一日創立於台南永康市，是一家以台灣作基地的公司，總公司位於台南縣永康市鹽行中正路301號，在台海兩岸均有很高的知名度，在台灣的市場占有率很高，主要業務為食品等之製造加工及銷售。經過數十年發展，已經跨入零售、貿易、投資等領域。台灣的7-11便利商店就由統一企業的子公司統一超商經營。
統一企業在中國大陸投資多達五十餘家公司，越南、泰國、甚至整個東南亞地區也都有投資，海內外轉投資相關企業已多達一百餘家。
統一企業標誌
由英文字 PRESIDENT 之字首 P 演變而來。翅膀三條斜線与延續向左上揚的身軀，代表三好一公道的品牌精神（即品質好、信用好、服務好、價格公道），另一方面也象徵以愛心誠心信心為基礎，為消費者提供商品及服務，以及產品其中創新突破的寓意。
底座平切的翅膀，則是穩定正派誠實的表徵。整個造型象徵超越、翱翔、和平，以及帶向健康快樂的未來。
色彩意義：紅色代表熱誠的服務、堅定的信心、赤誠的關注﹔橘色代表勇於創新、長於突破，及與食品聯想的滿足感、豐盛感﹔銘黃富有溫馨、明快、愉悅的感情，代表該品牌的期望﹔圖案整體明朗愉悅的暖色系，象徵健康快樂的未來與新鮮活力的期許。 （來源：統一企業集團）
台灣國立中正大學企管系艾昌瑞 教授
如果你看過高清愿，你會覺得他是一位親和力很強沒有架子的人；如果你曾與高清愿共事過，你會知道他常給予部屬很大的思考與決策的揮灑空間；如果你長期觀察他，你會看到他樂觀真誠一致性很高。許多人都認為高清愿很會做人，相信主要是因為他做人成功，才會有許多人願意幫助他、願意跟他共事。
但是，如果仔細分析，會發現他不是在人際關係下功夫，而是很認真在做一個「人」，一個符合高道德標準的「人」。這個標準來自於他的農村母親、也來自於他的師父吳修齊，他們都堅持用敬天重因果的道德標準來要求自己，用善良無私的厚道精神來對待周遭的人。高清愿就是傳承了這種「真誠與無私」的心與智慧才能開創出了一大塊統一集團的版圖。
台灣中山大學企管系楊碩英教授
十五年前高清愿先生任工總理事長時邀我到全國經營者大會講「學習型組織」時，就感受到他的待人和氣與真誠。不久他邀我到統一集團的經營者大會演講，後來為統一7-11做教育訓練及輔導夢時代購物中心，對他的經營理念及用人哲學更加了解。像徐重仁先生當初開創統一7-11時，連續七年虧損，如果沒有高先生的信任，放手讓徐先生全權負責，並在董事會全力支持徐先生，也就沒有今天遍及全台灣、大家所熟知的，且是統一集團內獲利最高的7-11了。
由此印證本文中所描述高先生「用人不疑、疑人不用」的用人原則，以及領導的遠見、智慧和魄力。統一集團目前的總裁林蒼生先生，與高先生毫無親戚關係，但他的品格、操守與能力早在三十多年前就受到高先生的賞識，而被一路培養成總經理。2003年高先生提早退居第二線讓林先生接棒，這種無私的胸襟與用人的氣度令人感佩。◇(http://www.dajiyuan.com)
