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初創公司不可忽略的公關策略7要領

2022年10月07日 9:54 PM

如果運氣好，2022年有望持續一波增長和繁榮。可以肯定的是，創業空間受到了大流行的極大影響，但大多數企業已經適應了新冠疫情，投資者對推動新企業的發展變得更加樂觀...

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當有人問你「1+1=？」怎麼回答？

一般人認為對外溝通很困難，可是在公職待久了，我覺得對內溝通現在也不簡單！基於彼此各自立場「舉證」上的困難，雙方可以彼此各退後一步，如此才容易達成共識，這樣的溝通比較有效率。

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2022年10月03日 9:39 AM

亞馬遜為何如此成功？貝佐斯3個經營心法

亞馬遜創辦人貝佐斯(Jeff Bezos)曾揭露他的核心經營法則：1.把失敗當成創新的代價。"亞馬遜最大的特色就是不怕失敗，而失敗和發明有如雙胞胎"。2.把每天都當作創業第一天。"亞馬遜會像新創公司一樣雄心勃勃"。3.在顧客想到需要什麼之前就先端給他們。"如果你有一顆取悅顧客的心，自然會有動力為他們發明東西"。

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2022年09月26日 8:54 AM

職場管理小故事：快速解決輿論事件

有一天早上，單位股長緊急告訴我，網路上有一則新聞，報導我們轄區內某家連鎖大賣場的一位行銷部員工，他發現有很多消費者沒有使用促銷點數，於是就利用權限，把消費者們的促銷點數匯集到自己的私人帳號內，以此兌換了很多高級禮品。

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2022年07月29日 9:46 AM

問對問題才能解決問題企業家教你精準提問技巧

如果你在供應鏈行業工作，客戶遍及全球，那麼你知道，保持供貨不中斷是工作的日常。處在快速到貨、立即滿足需求，所謂Amazon Prime時代，你是產品品牌和消費者之間的橋樑。完美執行、主動預測風險和目標明確一致，都是成功的要件。

問對問題提問力提問技巧 KPI 團隊協作

2022年06月22日 10:50 PM

如何擁有堅定的自信心？6個方法即刻可行

過去幾年裡，我在企業界擔任管理職超過上萬小時，也指導過許多高管，從副總裁到首席執行長（CEO）都有。在我的職業生涯中，無論是我輔導的客戶，還是同事或組員，沒有一位不曾面臨自信心的問題。在生活中，我們有時也會面臨缺乏自信的時候，這確實是人生中一項需要克服的重要能力。

企業家自信心感恩成長心態定型心態

2022年06月03日 6:00 AM

Email禮儀：16招讓你的電郵與眾不同

有句俗話說得好：第一印象決定一切。在電子郵件的世界裡也是如此。無論是收到企業高管、家人，還是推銷人員寫的推銷信，如果你看到一封電子郵件堆砌著一堆文字或錯別字，你可能會倒吸一口氣或失去耐心。欠缺禮貌的電子郵件有損你跟客戶、團隊和夥伴之間的關係。

電子郵件電郵禮儀郵箱 email禮儀企業家

2022年05月30日 7:49 PM

追求平衡已過時經營好企業跟家庭的雙贏之道

企業家普遍有的感覺，就是好像需要在個人生活和職業生活之間作出選擇。很多時候，年輕的企業家正處在同時發展企業和建立家庭之時。結果，你的日子可能變得很辛苦。從玩樂時間切換到董事會議，還有二者中間的所有事情；學習如何「玩轉」生活——無論是在家還是辦公室——可是一大難題。

經營工作家庭平衡工作家庭取捨練習早起領導授權

2022年05月16日 11:01 AM

被刁難也要忘記情感建立在客戶規模小的時候

跟客戶的情感要建立在他規模還很小的時候，等他大了才抱大腿根本來不及。不要抱怨公司給你小客戶，跟小客戶培養革命情感，將來你們的交情自然跟別人不一樣。

吳惠瑜女性總經理社會經歷客戶規模企業界高階主管

2022年04月28日 2:35 PM

個人理財：80/20法則讓我兩個月內收入翻倍

當我第一次讀到80/20法則，或者被稱作「帕雷托法則」（Pareto Principle）時，我對它持有一種善意的懷疑態度。我無法想像，為什麼80%的工作量只能帶來20% 的結果，而剩下的20%的工作量會帶來80% 的利潤。

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2022年04月12日 2:08 PM

職場管理小故事：解決辦公室的鼠患

但是找不到食物，老鼠們也反擊了！開始啃咬木製桌椅與木門，甚至在辦公桌上尿尿、便便，大家已經受不了了。

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2022年04月08日 9:41 AM

職場管理小故事：陪憂鬱症的員工度過難關

一個陪著憂鬱症員工度過難關的經歷讓我感觸良深，經過這事件，我深深體悟到：人與人之間，那怕是一個鼓勵、一份關懷，往往能啟發善的循環，無論是對施予者或是被關懷者而言，都是人生中難得的成長經驗。

職場管理小故事憂鬱症啟發善的循環醒悟人生

2022年03月21日 9:37 AM

職場管理小故事：找問題源頭才能解決困難

身為管理者不能自以為是的只懂下命令，要設身處地的站在部屬的角度與位置，去了解他們真正遭遇的困難，才能確實的解決問題。

職場管理小故事職場百態職場管理

2022年03月01日 9:55 AM

想要如期達成目標設定截止期限是一門藝術

有一次，我找人來施工，領頭的包商對工程品質要求細膩。但我們碰到一個問題：夏季的幾個月，工程進度十分緩慢，而原本夏天正是快馬加鞭趕工的時候（因為冬天一到，施工速度一定會慢下來）。

截止期限工程進度刺激進度價值和責任工程品質卓越企業

2022年02月21日 11:35 AM

危機當前 4步驟助你在對的時間做出好的決策

好決策有一個關鍵要素，就是清楚的時間表。好決策有時可能需要花數月的時間，有時則不需要這麼長的時間。1962年古巴飛彈危機，甘迺迪總統必須做出重大決定，假如他的決策不明智，可能會引發核戰。而他只有幾天、甚至幾小時可以做決定。

風險決策高效做決策辯論模式

2022年02月21日 9:37 AM

該育才還是換人？企業「用對人」的關鍵

你必須先找對人，找對人的重要性勝過找到對的商業構想，因為任何點子都可能失敗。如果問21世紀的最初二十年教了我們什麼，我學到的教訓是，不確定是長期狀態，不穩定會永久存在，破壞乃司空見慣。沒有「新常態」，只有一連串持續的「非正常」事件。換句話說，我們更需實踐「先找對人」的原則。要攀登無人攀登過的可怕高山，面對難以預料的險阻，最佳避險之道是確定綁在繩子另一端的夥伴...

領導人才責任企業卓越育才公司核心價值人才錯置

2022年02月20日 10:03 AM

職場管理小故事：一怒而安天下

當時我突然想起多年前輔導長的「一怒而安天下」，原來在適當時機發個脾氣，是激勵疲憊的同仁再上緊發條，努力完成任務的小祕方。

職場管理小故事一怒而安天下大發雷霆管理策略

2022年02月18日 1:55 PM

企業管理員工的三個關鍵原則

在我作為人力資源專家、業務整合者和領導者的職業生涯中，我曾幫助公司扳轉過與員工有關的無數個錯誤決定的後果。根據我的經驗，大多數此類錯誤是由於計劃不周、低估員工的反應、對他們的需求缺乏了解以及對期望溝通不暢造成的。

企業管理員工人力資源

2022年02月13日 11:10 PM

職場小祕方：管理者如何迅速融入新職務

該如何在最短的時間內進入新職場狀況？我運用了些小技巧，因此很快地在部屬中建立起威信，並與橫向、縱向單位取得相關共識，順利推展後續工作，在此提供個人心得讓讀者參考運用。

融入新職務學習型辦公室職場小祕方溝通職場溝通

2022年01月18日 9:52 PM

只有7秒鐘運用五感成功吸引路過的消費者

消費者的角色在進店、轉化、複購、推薦四個不同的維度中，是會變化流動的，在不同的時空裡，他們也會是路過者、探詢者、使用者、傳播者這四種角色。因為角色不同，注意力也完全不同，接受訊息的方式和速度相差很大，所以我們必須要隨之調整訊息與體驗置入的方式。

品牌路過者消費五感刺激 VIP 推銷產品消費者注意力

2022年01月17日 3:52 PM

一般人看不上的卻是億萬富翁的最高階習慣

當我回顧公司的成就和成功時，吸引力和說服力是我完美掌握的兩種最高階習慣，將我推向年輕時想都不敢想的繁榮富足。但這兩大致富因素經常遭人看扁，甚至被忽視。真正困難的是，有些人不想被貼上行銷人員和推銷員的標籤。如果能改變這種思維，以不覺得自己在推銷的方式思考，你能說服你成為最好的自己，同時說服他人去做你希望對方去做的事。

億萬富翁吸引力說服力致富推銷馬丁路德富蘭克林

2022年01月05日 5:42 PM

「進度不明」為何發生？2招改善工作報告流程

「報告」、「聯絡」、「討論」聽起來好像很容易辦到，實際實行起來，卻沒有那麼簡單。上司總是對「進度不明」感到不安，，沒能掌握進度可能影響專案進度，也可能延誤問題的處理。如何才能改善工作報告的效率呢？本文提出兩個處方箋：一個是訂定溝通計畫，決定好報告、聯絡、討論的時間點；另一個是專人負責追蹤進度，透過第三者追蹤進度，可以免去主管直接催促造成的緊張關係。藉由這兩個...

進度不明報告職場溝通追蹤進度

2021年12月16日 11:05 PM

凡事親力親為是浪費天賦練習請人幫忙3招

職場上經常有這樣的情況，有的人凡事親力親為，不好意思將工作交代出去，結果自己累得沒有喘息的空間。其實將自己不擅長的工作交代給適當的人選，不僅對方能有所成長，還會感謝你。關鍵是如何將事情交代出去能達到雙贏的效果。《我要的新人生》作者川原卓巳，是日本整理教主近藤麻理惠的丈夫，也擔任Netflix實境節目「KonMari～怦然心動的人生整理魔法～」（Tidying...

親力親為天賦

2021年12月03日 10:00 AM

職場管理小故事：用創意維護員工的健康