在小組裡，最棒的事是成員開誠布公，尊重他人、坦誠相對。他們能共同處理團體產生的壓力、表達自己的情感，也能夠分享他們對於自身、組員以及小組的看法。
著名的宗教哲學大師郝士敦．史密斯（Huston Smith）當時也在麻省理工學院，問我要不要跟他一起帶一個T小組，我差點沒興奮到暈厥過去。
2012年07月24日 12:23 AM
我的管理經
2012年07月24日 12:23 AM 世界變動的腳步極其迅速，商機四起，你看到在這永無止盡的變化過程中，有人掌握了轉動的時機而迅速致富，催使另一群人萌生急迫致富的念頭。
然而從個人職涯或經營事業的角度來看，最終追求的應該是永續發展，因此，如何成為最後的贏家，避免輸在最後一點，而不致到了中、晚年以後，徒嘆事業或財富成就不保，陷入「白頭宮女話當年」的窘境，對於看似機會蓬勃的新時代工作者來說，相形重...
2012年07月22日 12:21 AM 領導就像船長，要能組織一群人，朝向共同目標奮力邁進。前進方向是否準確，人員素質是否整齊，以至於部屬划船姿勢、士氣高低，都直接影響達陣的速度與品質（成績單）。
主管的部門管理，就是組織一支有力的隊伍，創造出單兵作戰無法達成的目標；因此，主管首先要先教會部屬工作，繼而發揮綜效，追求突破與創新。
2012年07月18日 12:31 AM 最早跟我提起T小組概念的人是道格，他說它們在演化過程中會不斷進行自我檢視。
幾乎所有初期的T小組領袖，都是由國家訓練實驗室（National Training Labs）訓練出來的。道格是那裡的常客，在安提阿學院的時代，他就跟我談過這個概念。
2012年07月17日 12:58 AM 到了畢業季節，數以十萬計年輕、充滿朝氣的畢業生正要踏出校園，站上職業生涯的起跑點，準備開創自己的事業。
無疑地，年輕正是年輕人最大的本錢，因為年輕，所以有體力、有衝勁、滿身活力，無論資質、學歷、出身背景如何，似乎只要自己還年輕，時間就永遠站在自己這一邊，對未來也就滿懷憧憬與希望。
2012年07月15日 12:50 AM 精明能幹的管理者多半頭腦清晰、舉止適度、儀態合宜，散發一股「領導氣質」，自信果斷且深謀遠慮。專家說，領導氣質並不是與生俱來的，可以透過訓練培養。部分大型企業甚且在公司內部開課，傳授員工改造形象的秘笈。
2012年07月13日 4:42 PM 在公司的組織架構下，隨著層級之分而有不同的職位。依照一個人經驗與能力的不同，公司會授予他合適的職位，並賦予相對應的職掌與職權。
然而，這只不過是法定的授予，並不必然表示擔任的職位愈高，所獲得他人欣賞、尊敬的程度也愈高。
2012年07月11日 5:47 AM 先講個小故事...
有隻小豬、綿羊跟乳牛被圈養在同一個畜欄中，有一天牧人來到畜欄中來抓小豬，小豬拚了命的跑，最後還是被牧人給抓住了，小豬發狂似的嘶吼，綿羊跟乳牛受不 了小豬的叫聲，便跟他說：『你叫什麼，我們常常被他抓住都沒有像你這樣亂叫。』，小豬說：『他抓你們只是想要你們身上的羊毛跟牛奶，但抓我卻是要我的命 啊。』
2012年07月08日 12:57 AM 每個人都喜歡錢，也都希望能擁有更多的錢。
許多人因此耗費大部分的時間、窮盡心力去追逐金錢——有人每天沈溺在股市號子裡，無所不用其極打探各種消息，每天殺進殺出想要賺取價差；也有人盲目地擴張信用而不計風險，一味運用融資想要在短時間內獲得最大報酬；在網路狂熱時期，全世界更不知有多少頂尖聰明的年輕人不惜中輟學業，毅然投身網路熱潮，渴望一夕致富。
2012年07月08日 12:43 AM 了解一個觀念、理論並不難，但了解與應用之間，往往存有不小的差距。觀念、理論不是被拿來談論的，而是應該被應用。
知而不行，可說一點用處都沒有。既然要用，就必須內化而成為習慣，如此才能產生持續的效果。
2012年07月04日 12:37 AM 大家都吃過豆芽菜吧！豆芽生長的速度之快，令人嘆為觀止，短短一夜之間，竟能抽長六、七公分，且外表看起來既壯碩又飽滿。
然而，豆芽的質地卻異常脆弱，稍遇外力便應聲斷裂。
2012年07月01日 12:31 AM 這兩天看了兩篇很有意思的文章：
第一篇是這個：軟體公司該這樣做：領導你的員工、而非管理他們。
第二篇是這個：軟體公司怎麼會不需要管理員工？
第二篇將管理與領導的差別講的很清楚了，我想我也不再多做說明，我今天反而想從另一個層面探討管理這個議題，還記得幾年前有次古哥在跟我們幾位主管談組織管理時，他問了一個問題。
2012年06月28日 12:47 PM 企業文化代表公司核心領導層的決策、公司領航人物的處事態度及行為能力，而邏輯思考直接會影響公司企業文化品格，同時更會滲透到每個部門和員工的工作方式與運作規律之中。
2012年06月28日 12:30 PM 業務、管理以及領導這三個重要項目是公司每一位經營幹部必須隨時關注及加強的重點。
談到業務，就必須能如期達成既定的年度計畫目標；有效的追蹤並提升經營 績效；有魅力及有魄力的領導統御，使公司同仁上下一心，擁有高昂的士氣，有競爭力，迎接任何環境變化所帶來的挑戰，這樣才能卓越領導，永續經營。
2012年06月27日 5:49 AM 雖然鷹眼本身並沒有太多的特殊能力，但卻是我在本片中很喜歡的角色，他的戲份因為被「好弱的神」控制而增多，但劇情也因此而較為精采，算是一件好事。
2012年06月23日 12:49 AM 基本上，你需要建立三個互有關連又不盡相同的人脈網絡。
運作網絡(operational network)：包括團隊在工作中會接觸的相關人等。
策略網絡(strategic network)：包括能幫助你為未來做好準備及協助你回答以下問題的人：「我們該做些什麼事？」「我們的方向為何？」及「我們該怎麼做才能達到目標？」
2012年06月15日 12:24 AM 每個人在工作過程中都會建立起一些人際關係。 然而，你真正需要的不光是人脈，而是人脈網絡——與你需要的人及需要你的人之間，保持非常鞏固的人際關係，彼此了解對方的需求及雙方的依存性。
2012年06月08日 12:17 AM 上午 11:03 派德生回到辦公室，資深編輯塔他衝了過來。
「我就知道會發生這種事。」塔他說。
「什麼事？」派德生說。
「愛迪生和國協的人拿到布萊蕭製作的部份課程內容，他們簡直氣炸了。」
2012年06月01日 12:30 AM 重大的轉型不可能一夕完成。需要花很多時間與精力，因此，我們可以將當主管想成一趟旅程。
這些改變極為深刻，我們可能得花很長的時間，通常要好幾年，才能讓它們在我們心中生根。
2012年05月25日 12:30 AM 台灣勞工超時加班情形極為嚴重，且長期以來已形成企業文化。中華人事主管協會資深講師簡文成指出，其實為避免勞工長時工作，致影響勞工身心健康，勞基法第三十二條第二項規定，雇主依同條第一項延長勞工之工作時間連同正常工作時間，一日不得超過十二小時。
2012年05月13日 10:09 AM 人人有自己的溝通風格。你的員工對你的風格反應如何？他們是否完成你交辦的任務？你的父母、配偶或子女的反應又如何？
你與家人溝通的方式是否不同於你與同事或顧客溝通的方式？是否不只一人曾經告訴你，你太咄咄逼人，或語焉不詳，或太輕聲細語，或有時令人困惑？
2012年05月03日 6:37 AM 首先，停下來。提醒自己，你的信息除非被瞭解，否則毫無價值。如果你不認識對方，運用你的想像力。
讀讀華倫．巴菲特（Warren Buffett）每年致波克夏．哈薩威（Berkshire Hathaway）股東的信，汲取實際可用的靈感──那是一份寫給廣大讀者的正式文件，卻能做到平易近人和直接與個別讀者對話。
2012年04月26日 12:31 AM 英國記者麥坎．穆格里奇（Malcolm Muggeridge）是第一個引起西方世界廣泛注意德蘭修女和她的工作的人。
1970年他替BBC拍了一部激勵人心的紀錄片叫做《為上帝做美好的事》（Something Beautiful for God），大部分歐美電視台都播映了這部片子。
2012年04月12日 12:50 AM 有些領導人觀察了一段時間，收集好相關資訊，對重要部屬的弱點也已了然於心，卻無法鼓起勇氣讓部屬知道自己的弱點何在，也遲遲沒提供部屬正確的行動建議，直到情勢逼得他們不得不開口。
2012年04月09日 12:56 AM 如果真的很簡單，那為什麼不論是資深領導人或後起之秀的主管，都沒有多給點教練指導，也沒有給予更有力的教練指導？
即便是名列前茅的優秀公司，為何員工調查中仍然普遍顯示，教練制的質、量都很低？
2012年04月02日 12:51 AM 看到一老一小一齊走過馬路的這一幕，讓我感動。孩子小的時侯，父母親擔心他/她走上如虎口的馬路，一定要牽著手才過街。等孩子長大了，他們是否願意放慢自己的腳步陪老人過街呢？
2012年03月31日 12:40 AM 今日頭條
NEWS
HEADLINES
週五（4月19日），伊朗一座城市上空傳來爆炸聲，消息人士稱這是以色列的襲擊，但德黑蘭淡化了這一事件，稱不打算報復。
排行榜
TOPARTICLES