創業之路
除了芳香蠟燭、擴香等一般性商品之外,坊間的精油香氛產品絕大多數屬於化粧品類,包括主打潤澤髮膚、刺激嗅覺、清潔身體、改善體味等功能的產品。我可以大膽地說,只要是用...
亞馬遜創辦人貝佐斯(Jeff Bezos)曾揭露他的核心經營法則:1.把失敗當成創新的代價。"亞馬遜最大的特色就是不怕失敗,而失敗和發明有如雙胞胎"。2.把每天都當作創業第一天。"亞馬遜會像新創公司一樣雄心勃勃"。3.在顧客想到需要什麼之前就先端給他們。"如果你有一顆取悅顧客的心,自然會有動力為他們發明東西"。
企業家的行為模式都自成一格,否則就跟朝九晚五的人沒兩樣,也不會那麼成功與富甲天下了。本文列舉10個大企業家獨特的行事風格:1.重視3C(顧客、資金、才幹)。2.勇於冒險。3.求知若渴。4.專注本業。5.抱持富足心態。6.不斷創新。7.講究品質。8.結交能使自己成長的朋友。9.注重健康。10.肯犧牲。
這個月,正值我慶祝創業10周年。這是少眠的十年,週末無休的十年,與才華橫溢的人建立人脈的十年,與客戶建立關係的十年,馬不停蹄遊走的十年,以及經歷各種高潮和低谷的十年,這也是決定一個創業家生活的十年。經營企業是一個快樂與痛苦並存的旅程,但對我們一些人來說,創業衝動如海妖的歌聲一樣迷人,一樣無法壓抑。
創業家往往試圖將他們的財富管理打造成一個像車輪的團隊,把金融顧問、房地產律師、註冊會計師、公司律師和保險專家全都集合起來作為保護車輪的輪輻。這種配置的最大問題是,你可能非常擅長經營業務,但在尋找合適的專業人員和管理團隊方面可能不太擅長。
無論你創辦什麼樣的企業,在制訂營銷策略時總難免有失誤的時候。尤其新創公司還必須經歷一連串嚴峻的營銷挑戰:受限的預算、有限的資源,還有迫切建立品牌知名度的需要。新創公司成功的關鍵就在知道何時以及如何投入營銷。以下是新創業者最容易犯的7大營銷錯誤,以及如何避免之法。
在2022年新的生活常態下成功經商並不容易。COVID-19疫情改變了商品和服務的消費模式。如果說幾年前開一家實體商店或餐廳還是有利可圖的,那麼現在則可能會遭受重大損失。
Fresh Prints是一家正在蓬勃發展的公司,它的起步卻始於一個糟糕的決定。 10年前,Fresh Prints是家快經營不下去的服裝公司,他倆以16,000美元買下了公司,錢來自於成人禮。今天,Fresh Prints有290名全職員工,年收入達4000萬美元。以下便是他們成功的故事。
研究百萬富翁致富的秘訣相當有意思,因為他們大多也是一般的普通人,只不過擁有超凡的自制力和專注力。這些有錢人並不一定比別人更努力或更聰明,只是以非同尋常的方式獲得財富。其中一個特點就是他們通常有多重收入來源。
當你心愛的衣服出現破洞或裂痕時,你應該會希望這些衣服能夠獲得修復,畢竟它們陪伴自己很長的時間,承載著彌足珍貴的回憶。而在日本就有一門被稱為「無痕修補」(Kaketsugi)的手工藝,能夠把破損衣物修復得完好如初,堪稱神乎其技。
公司有一位非常優秀的員工突然辭職,這下真的不知所措。到底是什麼原因呢?對其他員工有何影響?發生這種情況時,公司必須尋找接替職缺的人選,同時,不得不依賴其他員工承擔起更多的責任。這個要求多少會給現有員工帶來不少壓力和不確定性,尤其是一些已分身乏術的員工。
使用團隊管理app可以讓每個人保持同步,達到簡化工作流程的目的,這點很重要。這種app有多種選項可使用,如排程、工作跟蹤、整合追加計畫、文檔存儲以及其它一些根據團隊需要使用的功能。本文推薦5款好用的app:Teamwork.com、Monday.com、ClickUp、Google Tasks、Asana。
隨著互聯網的發展,人們創業更加容易。無論是自由業者還是小企業主,都比以往更願意主動投入自己的工作,自我創業技能也愈顯重要。事實上,創業能力是後天培養出來的,藉由後天的學習可獲得籌資或銷售等技能,同樣能在各行業闖出一番天地。參考三種技巧創造後天的環境,培養未來的創業家,如多元化的朋友圈、富足心態和感恩心態等。
如果你在供應鏈行業工作,客戶遍及全球,那麼你知道,保持供貨不中斷是工作的日常。處在快速到貨、立即滿足需求,所謂Amazon Prime時代,你是產品品牌和消費者之間的橋樑。完美執行、主動預測風險和目標明確一致,都是成功的要件。
相較於成熟企業,初創公司人力財力有限、員工經驗不足、組織扁平化、時間緊迫,因此創業者就更需具備精準的領導力。成功的創業者大多具備以下3個領導特質:1.企業願景:能提升員工士氣和生產力,形成正向的企業文化。2.擁抱失敗:他們不迴避失敗,因為成功學不到東西。3.權力下放:建立各層職級,充分授權,避免專斷獨行。
身為企業主,你把所有資源都用在如何獲得更多的客戶上,那為何不注重如何留住他們呢?值得注意的是,95%的忠誠顧客比新顧客多消費67%的金額,而獲得新客戶的成本是留住老客戶的7倍。以下是82%的客戶再也不會回來的原因。
引言:寫手出身的古賀史健,最著名的作品是與岸見一郎合著、在全球暢銷百萬本的《被討厭的勇氣》系列作品,他所經手編著的書籍,累積銷量已經超過1300萬本。為了持續培養未來的文字工作者,為了將專業技術接棒給下一代,他不僅成立相關企業,亦花費了三年時間寫作《取材.執筆.推敲》一書,期待能透過這本書將想法傳遞給所有試圖透過書寫來改變自己和世界的人。
美國職業婦女在大疫期間失業人口劇增,許多女性辭去工作,回家看小孩。如今後疫時代,是女性重返職場的時候了,女性必須建立個人品牌。無論你是想找一份新工作,或爭取晉升機會,還是提升競爭力,當務之急就是運用網路,把妳最好的一面端上檯面,展露你的本領、價值與信念。數位時代,無論個體,還是公司,品牌都是邁向成功的關鍵要素。
企業家普遍有的感覺,就是好像需要在個人生活和職業生活之間作出選擇。很多時候,年輕的企業家正處在同時發展企業和建立家庭之時。結果,你的日子可能變得很辛苦。從玩樂時間切換到董事會議,還有二者中間的所有事情;學習如何「玩轉」生活——無論是在家還是辦公室——可是一大難題。
想像一下,假如知道某種疾病的死亡率為90%,醫生們都在積極地尋找治療方法之後,我們當然不會排著隊去感染這種疾病。然而,雖然知道創業只有10%的成功機會,現在卻有比以往更多的人開始了自己的生意。
人員招聘有時會是一場噩夢。不論公司規模大小,入職(onboarding)都很耗時費力,充滿了找進來的人是否合適的焦慮。花費時間在描述空缺職務和尋找符合職稱的人選上,也總是有著很多的爭議。
讓耐吉成為業界巨擘的這套商業模式,立基於耐吉「Just Do It!」的態度。耐吉Grind讓鞋子不被丟棄,保護運動的未來。耐吉冒險俱樂部一年兩次,幫你免費寄回穿壞的鞋子,然後透過耐吉Grind進行回收再生。狀況還好的鞋子,則在翻新後捐贈給需要的家庭。
很多新創公司一開始都是一人獨創或數人合夥,但生意越做越大之後,創業者就很難再獨挑大樑了。不過並非每個創業者都知道何時該擴增人力、該找甚麼樣的人進來。僱用正職員工雖有幫助,但未必是最佳做法。你可以評估真正的需求後,再來決定該找自由工作者(freelancer)、承包商(contractor),還是正職員工。
在慈善團體眾多,慈善日及慈善商店都獲得國民支持的英國,為了解決新冠肺炎疫情擴大造成封城等危機,以地區為單位的志工活動興起。特別受到關注的線上平台是「新冠肺炎英國互助會」(Covid-19 Mutual Aid UK)。不限首都倫敦,阿伯丁、布特爾、牛頓阿伯特、斯旺西等地方城市在內,最初在英國有超過200 個志工團體登錄,將活動情況以臉書和推特等社群網路擴散...
創業不容易,尤其是個人創業。要想創業成功,你需要這三個人幫你開創基業。職場導師在你遇到困難時能拉你一把,會計師幫你把關財務,律師確保公司合法經營、不犯法。
妳是兩個孩子的母親,職涯早期有著遠大抱負。有了孩子後,很高興地決定當全職媽媽。有一天,妳的祖母在度過漫長又充實的一生後離世,享年九十三歲。妳向來欽佩她,而因為小時候嘗過她自製的果醬,所以妳決定創辦一家藍莓果醬公司,當作副業。這家公司在第一年就獲得爆炸式成長,但妳試著在「事業」和「養兒育女」之間取得平衡,兩個孩子目前分別是十二歲和五歲。妳該怎麼做?
你是頂尖商學院的學生,經營幾個學生組織,而且未來很可能獲得高薪工作。你的同學大多去投資銀行、顧問公司或矽谷科技公司面試。你相信自己也能找到這些工作,但去年夏天,你開設了一家電子商務商城,很想全職銷售連帽衣。線上商店目前每年只能帶來大約五千美元收入,而你還有六萬一千美元的學貸。你該怎麼做?
為什麼很多公司看似生意很好,卻面臨倒閉命運?為什麼企業有很多現金,卻還是必須跟銀行借錢?財務管理的確是一門學問,但是報表裡的資產、負債、股東權益等專有名詞是不是讓你暈頭轉向?建議你不妨參閱此篇文章,了解一下「高手才懂的關鍵知識」!讓你短期內達到財務自救不靠人,真正看懂「財務報表」的暗藏玄機。
電商的銷售手法有很多方式,從進貨到運銷都有很大彈性,這些的不同也會反應在財報上的數字呈現。下面文章舉得例子就是運用不同銷售手法,電商自行購買商品運銷或是讓業者進駐平台銷售,這2種方式報表上卻呈現業績成長的極大差異。
老闆視野看的不只今天,而是明天、明年甚至十幾年後, 所以他們不會將今天賺到的利潤全放進口袋,而會拿出一部分的錢投資未來。
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