商管生活(專欄)
《易經》〈蹇卦〉上說:「蹇:利西南,不利東北;利見大人,貞吉。」南懷瑾先生的解釋是:「蹇卦,象徵陷入困境,難以前進;面對這種情況,利於向西南行動,不利於向東北行動。此時利於出現大人物,只要能夠堅守正道,始終如一,就一定可以獲得吉祥。」
政府因不景氣而出手為企業補貼時,你的工作還可能會被政府補貼的勞力所取代,有的人已經體察到了,有的人則完全體察不到。
眾所周知,黃金具避險、保值及抗通膨的特性。歷經去年嚴重的金融海嘯,猶記當時石油價格曾跌破每桶40美元,而道瓊指數最低跌到6,300點附近,美國房價下跌20%左右,即便黃金的避險、保值特質,黃金價格也曾跌至每盎司712美元的低水位。近來黃金價格節節高升,國際金價漲翻天!影響所及,所謂的「專業級」銀樓業者不斷逢高出脫,交易量至少為平日的3倍。
當一個見解偽裝成事實時,它就是有毒的。因為有毒的見解會表現的像事實的陳述一般,假裝它們不只是個人見解而已。例如,「下雨天很煩人」或「老張是個怪人」。有毒見解的問題在於,它們宣稱自己描述了一個客觀的事實。因此,不同的有毒見解就導致了衝突。
在政府失靈及企業失靈的雙重衝擊之下,第三部門的興起正可以填補其空缺。然而公私協力能否成功的關鍵因素在於:清晰的目的、互信及互敬、投入時間及資源、協商角色及責任、保持長期穩定的能力。試想彼此屬性不同的機構關係要穩固,若無清晰目的便不知為何而行,缺乏互信及互敬將各懷鬼胎失去合作契機,沒有時間及資源的投入豈能有豐收的一刻,未釐清角色及責任就會人多手雜,唯有保持長期...
在這波全球經濟金融海嘯衝擊下,幸運的是,這些公司還能持續獲利及成長,不幸的是,這些公司藉著全球化及改造公司文化等說法,使得這些資深員工的工作權,也就成為一些高階主管更上一層樓的跳板或犧牲品。在目前失業率屢創新高的環境下,這些四、五十歲的資深員工,短時間內要想找到ㄧ分類似薪水的工作,是相當困難的事。
台灣企業聯強國際總裁兼執行長杜書伍先生,在其《打造將才基金》一書中,臚陳他的管理理念。公司運作的背後都有其共通的規律,洞悉其運作原理,就可事半功倍有效解決;如果每個同仁在做事之前,就能掌握對的觀念與方法,整個公司的運作效能,就能成倍提升。「觀念普及化」所能產生的力量超乎想像,因為觀念若能深入多數人的思維,就會形成一股無形的氛圍,使身在其中者自然而然的被潛移默...
當地板上出現漏油,豐田主管會花半小時跟員工討論,而不是花5分鐘罵人,或把油擦掉就了事。
如果公司已經知道基本的用人條件,在面試的過程中,只要確認好三件事:會或不會、真或假、願或不願。關於會或不會的問題,也就是能力問題,公司必須從工作實際的需要來提供,能力分為外顯知識與技能、與內隱知識與技能。能夠衡量的部份,就請應徵者提供資料,如果應徵者提供的資料中聲稱具備有要求的知識或技能,接下來就是真或假的問題......
選才工作即使運用了這麼繁瑣的過程,最後得到的結果是,用人單位抱怨選進來的人不合用。為什麼會不合用?是應徵的人有問題?還是選才的人有問題?或者是其他結構性的問題?
日前報載,以發明全球第一個治療過敏性哮喘藥物Xoliar聞名、現為中研院基因體中心特聘研究員張子文,在新加坡高等法院控告德意志銀行對其投資建議有重大的不實陳述,要求德銀就其寄存的4,800萬美元(約新台幣15.8億元)損失,負損害賠償責任。
新聞報導許多人失去了他們賴以維生的農田、林地、魚塭,僅能靠政府與慈善團體的救濟,更惶恐不知未來的日子該如何過下去。類似的情形我們也在去年下半年金融海嘯時看到,有些人畢生的積蓄,因為投資到地雷商品而血本無歸,憤而上街遊行抗議,要求相關金融機構負責賠償。這種一夕之間讓累積的財富遭逢重大減損的事件,有辦法規避嗎?
任何人都有創造的本能,看看小孩子怎麼樣把玩任何手邊的東西就知道了。但並非所有人都能發揮創造力,看看我們如何墨守成規就知道了。
傳統上,瑞士銀行用了很「巧妙」的方法累積不少財富,因為很多人會把錢祕密的存入瑞士銀行。瑞士銀行是很獨特的,一般銀行可能要支付利息給存戶,但是瑞士銀行卻對高額的存戶收取保管費,儘管如此,還是有人拿著大量的現款存入,這些人之所以願意繳保管費存錢的原因,是因為這其中很多是見不得光的。
台灣社會最近出現了一個沸沸揚揚、討論熱烈的話題:「國中生學理財」,引起家長關切,而學者與專家的看法兩極。原來是,教育部和金管會合作規劃推動「金融知識普及計畫」,決定下個學年度開始..無獨有偶,在美國紐約州,已有小學把理財教育納入課程,而且還有學者呼籲理財教育最好提早至小學一年級紮根。
日本的人口統計調查指出,日本總人口約一億兩千七百七十萬人,五十年內會減少至八千九百九十三萬人;若照此速度繼續減少,約九百年後日本人就可能在世界上絕跡。」這真的會實現嗎?
父親比母親還好打發,根據104網站去年的調查,有41.8%的職場父親大方的表示他們「什麼也不要」;其次各有18.2%的父親希望收到「子女做的小禮物」及「現金紅包」。預備慶祝父親節的上班族子女中則有36%想請父親「吃一頓大餐」,有32.3%想送父親「現金紅包」,28.2%的人要「特別挪出時間陪爸爸」。其它像刮鬍刀、健康檢查、領帶、好酒、皮夾、電器用品等也都在送...
人力派遣是由要派機構、派遣機構及派遣員工所組成的三角關係,有時候還得加上政府角色的四角關係。人力派遣制度的引進,台灣早期是以外商的採用居多,到目前為止國內的派遣勞工已經超過20萬人,鄰近的國家如日本派遣勞工也已經超過300萬人。
「勞動派遣」也有稱「人力派遣」,在台灣其實早已行之多年,勞動派遣有許多不同的名稱,在歐洲國家大多以「臨時勞動」(Temporary Work)使用的次數較多,在美國則以『租賃勞動』(Leased Work)較常被使用,還有稱「代理勞動」(Agency Work),在日本以『派遣勞動』較多,台灣則多沿用日本的稱呼。
某研究中心辦了一場研討會,各界資深教授雲集,會議在中午12點準時結束。該中心的研究員小李,在處理完會議的後續瑣事後,下午1點半準備離開,突然他發現一名教授在門口警衛室前的大太陽下隻身站著,趕緊前去詢問。一問方知,教授的身份證在早上進門換停車證時,交給了警衛小A,但小A在中午交班時卻不小心把證件帶回家了。小李看到貴賓在太太陽下枯曬1個半小時,非常訝異,開始追查...
日劇《派遣女王》(原譯:《派遣員的品格》)是一部講述日本面臨經濟不景氣時期,許多大公司紛紛裁員,轉而尋找一些臨時人員的故事。劇中的女主角大前春子主張派遣應有的品格,劇中春子有許多發人深省的名言,例如:「就算經濟不景氣100年日本所有的企業都倒閉,我依然不受到影響」、「只要逃避一次永遠都逃避」、「加班是工作能力不足,社員為了多賺點薪水,這不是對公司忠心的表現」...
「創新」是企業前進的動力,沒有創新就沒有改變,停止改變的企業就等著環境的變遷來淘汰他們。當新的世代帶著新的價值與工作態度進入社會,企業就需要新的管理制度去適應他們,才能讓他們發揮潛能;當新的社會型態出現,企業需要提供新的產品與服務,來滿足現代人的需求。守舊看似安全,卻潛藏危機。
4年之後,你們畢業了,終於準備進到職場,你們又成為「社會新鮮人」。同樣的道理「社會新鮮人」是指剛踏入社會的畢業生,可是,隨著時間「社會新鮮人」又能維持多久呢?如果,我們多著墨「新鮮人」的狀態,因為「新鮮」,所以對什麼事都保持高度好奇心;因為「新鮮」,對什麼事都想積極學習;因為「新鮮」,對事情多少保有勇於嘗試、不怕困難的態度。然而,因為「不新鮮」了,上述所有的...
你有思考過「如何介紹你自己」嗎?風靡美國著名學府史丹佛大學MBA學生的一種特別的自我表達方式——「創意表達」(Creative Expression)可以供你參考。
抱怨如果處理不當,心懷不滿的客戶離開後,可能成為「惡意大使」,到處宣說,逢人便吐露心中的不滿,引發一連串負面效應,影響信譽,危及企業地位。經過口耳相傳,愈多人認定這家企業毫無改善問題的誠意,因此客戶不再抱怨,只是消極抵制往來,企業因而喪失改善服務品質和提振營運績效的機會。
根據全世界的讀書量調查,俄羅斯平均每人每年讀書55本,為全世界最愛讀書的國家,而日本平均每人每年讀書28本次之,相對之下,台灣平均每人每年讀書2.8本算相當的低。2001年7月《網路與書》雜誌發表「台灣都會區閱讀習慣調查報告」。調查顯示,在台北、台中和高雄三大都會區裡,一個月內一本書也不讀的人有37.7%,而成年人當中完全不看書的有25.4%,很少看書的有2...
「萬丈高樓平地起」這句成語比喻萬事萬物都是由基礎開始,從零到有,從小到大。一點一滴逐步發展,最後才能聚沙成塔,獲得成功。這種成功得來絕非偶然,不是走捷徑或者一步可以登天。無論在工作、求學、研究或經營公司等領域上,我們似乎都可以運用及領悟到這句成語中的一些基本道理。
2009年最受社會注目的公司董事改選之一,就是金鼎證公司派與開發金市場派之間的董事席位爭奪戰。開發金於3年前爭奪董事席次失利、未取得過半席次後,就積極收購金鼎證股權,今年掌握了48%以上的金鼎證股權,因此擁有取得金鼎證董事會過半董事席次的絕對優勢。
一代指揮大師托斯卡尼尼(Arturo Toscanini,1867—1957),為了使樂團的演奏水準達到他心中幾近完美的音色,以鋼鐵般的意志,要求樂團盡心盡力不斷的排練,直到連最細微的聲音也能達到他腦中想詮釋作曲家作品的效果。托斯卡尼尼這種對於音色幾近完美的要求,從不妥協,任何再有名的一流或普通的演奏家或歌唱家,如果不能接受他的要求與改進,不是他們立刻走路...
前一陣子,部門經理Mike為了杜絕零件常被維修人員私自帶回的情況,要求許多零件防弊的措施,之後,引發了Chuck帶頭反彈,Mike最後也被迫離開,而Chuck也被拔擢為部門經理,而Chuck上任後政策上是蕭規曹隨,因此,也讓當初支持他的人有些不諒解。
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