職場加油站
不懂經濟真的很吃虧,你可能完全聽不懂財經新聞,但這些訊息其實與你的工作生活密切相關;你也可能上班了幾年,卻還是財經菜鳥,老闆要你做簡報、做業務規劃,你常常提不出...
對上班族或企業主來說,疫情對於未來會產生什麼樣的影響?對於整個國家的金融市場,又會引發哪些改變?可以從三個面向來思考。
編按:在《零盲點思維》中,作者蓋勒芙提出一種任何人都能學會的「偵察心態」──由好奇心驅使,著重觀察蒐證,依據事實畫出精確地圖,讓判斷不失準。此篇說明「偵察心態」用於覺察偏見的存在的五種思考實驗之一:局外人測試。
當你想到某位具有傑出判斷力的人,什麼樣的特質會浮現在你腦海中?也許你會想到智力、機靈、勇氣或耐心等等。這些都是值得羨慕的優點,但有一個特點理應排在最前面,卻被忽視了,它甚至沒有一個正式名稱。
首先,我要來跟大家談談第一印象的重要性。一個人對他人的印象,約有7%取決於你的言詞,38%是表達的聲音和語調,外在、表情跟動作占了比例最多的55%,這就是所謂的「麥拉賓法則」。
我學習心理學的初衷是想讓心理學變得工具化。我堅信,心理學知識是有力量的,它可以改變人的命運,至少改變了我的命運。
沒有夢想的路上,難免疲憊又力不從心,這時盲目追隨各種「成功學」,不如做好自我管理,方法很簡單,就是設計一套屬於你的「能量系統」。
人工智慧擅長規則明確的邏輯演繹和複雜的計算,卻不擅長批判性思考與創新,也不擅長洞察人心的需要。因此,當人類與機器人在需要創新的工作上競爭時,最能發揮「以己之長,攻人之短」的優勢。此外,如果一個人有能力通過研究與批判而創新,他就可以站在職場的前緣,成為職場變遷的受益者而非受害者。
成功的道路充滿了顛簸與坑洞,但當你確信自己的方向正確,並準備好迎接未來的所有挑戰,美好的事物就會發生。讓我們跟著漢堡王創辦人一同回味漢堡王經營史上各個重大關鍵時刻,打造第一份客製化漢堡,並見證華堡的誕生!
漢堡王創辦人吉姆.麥克拉摩在創業初期,曾經歷資金用臖,瀕臨破產的窘境,當時幸運地遇到一位貴人哈維願意伸出援手資助陷入困境的他,只因欣賞吉姆的為人而出資相助,在今日的時代看來仍難能可貴。而且哈維還經常鼓勵他以正面思唯面對創業的各種挑戰。在氣餒的時刻,獲得激勵與支持。這是吉姆一生中最為感恩的一位長輩,也成為吉姆一生的良師益友。本文敘述這段創業艱辛的心路歷程,以及...
領導人對於團體裡所表現出的品格樣貌,扮演著非常重要的角色。就人生經驗的磨練而言,這一點尤其有道理,領導人為個人如何回應逆境定下基調,方法就是打造團體風氣,支持正向品格,並加強正向品格的行為標準。而個別領導人的行為極為重要,接下來的個案,提供了範例。
社群媒體的盛行,為品格帶來重大威脅。大家常在社群媒體上,說些平常不會對人說的話,這是為什麼?或許是他們自己與對方之間的感知距離吧!史丹利.米爾格蘭(Stanley Milgram)在著名的服從權威研究中證明,普通人也有能力傷害他人。
漢堡王(Burger King)創辦人吉姆.麥克拉摩 (Jim McLamore)在邁阿密初創業面臨的困境及脫困的方法。他希望透過漢堡王的故事,分享他在經營過程的成功與失敗,以及從中獲得的寶貴人生教訓。隨時做好準備,無懼於嘗試新的方法、走沒人走過的路,機會只留給有準備的人。希望每一位閱讀這則故事的人,都能從漢堡王的成功經驗中獲得啟發、從錯誤經驗中學習,毫不畏...
假如你不設定界線,你的事業會接管你所有的生活,你必須思考要投入多少時間在你的事業或構想上。每天兩到三個小時?每週十小時、二十小時,還是四十小時?在不被生活榨乾精力、人際關係以及整體福祉的前提下,你有多少時間可以投入於工作?
疫情使得線上教學成為企業和學校重要的教學與溝通工具,如何善用線上教學達到更有效率的教學成果。作者分享三個課前準備的重點,結合互動式的教學技術、分組與遊戲化的課程設計,而且只使用白紙跟粗筆做教具,加上Google表單就行。是不是很簡單?只要按照步驟建立好聯絡管道,積極面對,愈練習就會愈熟練。
「作筆記」、「寫摘要」是閱讀一本書最扎實的基本功。你是否有隨手畫重點、做記號,或在頁面空白的地方寫下自己的想法、問題呢?如果你具有這樣作筆記的習慣,恭喜,你已是一位優秀的閱讀者了。同樣的,寫摘要也能顯示閱讀理解的程度,快速掌握文本的重點。擁有寫摘要的基本功,無論就學或就業都會很吃香。
新創公司創辦人缺很大:缺睡眠、缺投資、缺客戶;但很少人會抱怨缺建議。其中一名創業家經常聽到的建言就是:「做止痛藥,不要做維他命。」這類建言很容易被接受,常常一再出現,但我們很少停下來探究這到底是什麼意思。創辦人常常被告知要做出一款滿足真實需求的產品。但問題是,沒有任何創辦人想過,他們的產品其實並沒有解決任何真實需求。所有新創公司將自家產品定位成解決問題的方案...
最新數據顯示,美國6月份職位空缺飆升至創紀錄的1,000萬個,這意味著美國企業急需勞動力。但調查發現,上千萬份求職簡歷被人工智能(AI)系統剔除,無緣進入面試程序。你的簡歷會不會被AI剔除?
面臨「兩難的抉擇」是生活日常。為免來日懊惱,我在抉擇之前,會設定三不原則的防火牆:不貿然做決定、不被情緒控制、不被眼前利益迷惑。人生有太多重要決定,再怎麼優秀的人,都有可能在「機會風險各半」的岔路上做錯選擇,但每一次的錯誤,都能迫使我們快速成長茁壯,只要知道為什麼這樣做、也願意承擔,並能勇敢繼續前進,就很好。
為什麼埋頭苦幹還是無法改善被工作追著跑的現象?是時間不夠嗎?事情太多嗎?哥倫比亞大學心理學博士喬許.戴維斯經研究,他提出5項有效改善工作效率且容易執行的策略;他發現要擁有高的生產力和創造力,是需要拋開常見的「效率迷思與工作模式」,傾聽自己身體的聲音,如此才能達到工作與生活都能雙贏。
經濟力、思考力、承擔力,主宰一個人的決斷力。沒有人能百分百肯定自己的決斷是正確或是最好的,但我們總是可以在做完決定後,檢討、持續優化、精煉,讓自己走在「正確和開心的路上」。
夢想必須靠行動力實現,有行動力的人才有機會築夢踏實,為了實現人生夢想,要學會轉換正面態度面對失敗,只有願意採取行動的人,才能改變人生。
從今天開始的九十天後,你想成為怎樣的人?你的目標必須服膺於你所追求的價值觀與人生目的,只要透過不斷地重複,全新、熟悉的路徑也能被創造出來,你能達成你的人生目標。這是多麼鼓舞人心的領悟!
從「價值觀清單」找出你的十大價值觀,集中注意力去實踐你人生中最重要的事。你會發現,雖然時間緊湊,你能在時間利用與個人價值觀中達到更好的平衡,不再渾渾噩噩度日。
我們必須強化自己的關係力,提高社交效率,讓自己的關係品質更好,進而轉化為自己的生產力。「不要先管別人怎麼做,而是要看看自己是否有足夠條件贏得別人的尊重。」尊重自己,說明你充滿自信。一個自信的人無論走在哪裡都會閃閃發光,也比別人擁有更多機會,容易獲得其他人的青睞。
疫情期間求職面試,面試官會問哪些問題呢?需要瞭解自己習慣在家上班,還是能配合企業回歸職場上班。對重返工作崗位有什麼顧慮也可以跟面試官說明。
「我叫他們做什麼,他們就是不做!」全國營運經理對我說,「他們什麼都不在乎!」員工沒有按照公司規定的作業流程處理事情,該如何是好呢?「在一個完美的世界裡,每位員工都應該關心自家公司的獲利能力,但是事實上這些人還有其他事要顧。配偶、小孩、足球比賽、帳單車貸房貸、星期五的比賽、壞掉的熱水器還有小孩即將上大學,他們有太多事要管,不管你喜不喜歡,但公司的獲利能力並不在...
我要回巴黎時,常對大家說「我現在要走路回巴黎。」法國人聽到這句話都會微笑說「一路順風」,回敬我一句玩笑話。日本人卻會真的吃驚地問我「咦,朵拉小姐,妳是說真的嗎?」
要開一場能夠討論賺錢主題的「賺錢會議」,有幾個秘訣,其中首要的,就是「會議人數要少」。所謂的「少」,也就是「五人以下」,「六人以上的會議」都是浪費。會議有兩種,「賺錢的會議」和「無用的會議」,也可以說分成「為了賺錢而開的會議」和「為了開會而開的會議」這兩種。
將負面體驗轉化成正面體驗,這種說話方式的落差可以讓人感受到衝擊力。這個法則也是勤業眾信的W前輩教我的,W前輩跟我們這些新人說的,都是自己剛進公司時的失敗經驗,跟先前提到只會提「當年勇」讓人洩氣的上司完全相反。
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