商管生活

【商管生活】愛因斯坦名言在企業界的運用
愛因斯坦是舉世聞名的科學家,他的「相對論」可以說是物理學的巨擘,他的科學理論架構對後世的影響力無遠弗屆。在行為科學方面,他提出「成功=A+B+C」的論述,他的真知灼見提供了我們可以遵循邁向成功的模式,讓我們讚佩不已。

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理想的實現,就要靠努力的實踐,才能完成。(Photos.com)
要努力的做 才會活得健康長壽
大年初三,過年期間與家人一起出遊,台中大坑新社千嬅花園真的讓我感受到是紫色的故鄉,幸福小鎮。遊人如織,雖然面積不大,但由於園主張念明先生的精心設計,景觀極佳,讓我們愉快地留下了許多寶貴的鏡頭,留連忘返。

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李子衿:對中國投資需提高警覺
去年明明是金融海嘯過後全球經濟重傷的一年,多數股市卻熱鬧滾滾,漲幅都超過二位數。海嘯重災區的美國道瓊與歐洲富時指數,勁揚20%與25.7%,分創6年與10年新高。領先復甦的新興市場,漲勢更是驚人,亞股動輒5、6成,彷彿全世界的投資人都在股市裡取得了溫暖。

楊仁壽:卓越的決策者必善於發問
許多人升上主管後,被上面的刻版印象所困。在會議中,不斷強迫自己要表現得自信、什麼都懂、果斷決策,結果是:會議成為一言堂、部屬認為主管專斷、不易溝通、聽不進別人的想法,會議中只剩附和的言詞、沒有多元的想法。決策品質呢?只能靠運氣了!

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李子衿:過去失靈年代的殷鑑
近來各項經濟數據及社會表現顯示,全球經濟不但呈現出跌深反彈,更彷彿已在緩步復甦當中。然而,一來景氣回春真有如此快速和樂觀嗎?

劉明俊:以正直處事
你可以信奉崇高的道德,但它們如果不能指導你的行為就沒有意義。安隆(Enron)和許多爆發醜聞的公司都有很棒的企業道德守則,但執行者的行為卻不符合這些原則。日本「經營之聖」稻盛和夫以一生的經歷發現到......

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劉明俊:當人生的船長 負起無條件的責任
會議開過頭、貨運公司出錯,這都不是我的責任呀,他責備的問題都不是我造成的!就只會針對我,真是不公平……

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蔡安和:誰決定了比賽勝負?
日前落幕的SBL(超級籃球聯賽,台灣目前最高水準的籃球聯賽)冠軍戰鬧的沸沸揚揚,「裁判決定勝負」,讓落敗的球隊忿忿不平,加上奪冠球隊的經營者,也是籃球協會高層人物,更讓這種陰謀論甚囂塵上。

楊仁壽:不景氣裡安身立命之道
金融海嘯的影響,許多企業實施減薪、無薪假、甚至是裁員。這時候誰對公司有較高的價值,便決定其能否安穩的保有工作。那麼,如何提升自己對公司的價值呢?最簡單的判斷標準是「公司對我的依賴高或低?」然而,什麼情況下公司會對某個人有較高的依賴呢?

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某電子製造公司以出貨目標給予獎勵,長期下來公司總體業績並未成長,卻多付許多紅利獎金。(Getty Images)
蔡安和:獎酬目標的反效果
一間電子製造公司,經營初期也採用達到出貨目標就給予獎勵的方式,一段時間後發現:出貨呈現規律的波浪狀起伏,這個月出貨量高,下個月就低。

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李子衿:理專工作的省思
八十五歲的萬媽媽,是我銀行業務上的貴賓,由於年輕時工作的歷練,對事務有敏銳的判斷力,也有洞察機先的睿智,她告訴了我她對「基金」情有獨鍾的一段因緣。

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劉明俊:如何塑造有生產力的文化?
當其他人背叛了公司的價值觀而你卻不做任何事,你就是共犯。文化變革是一場全有或全無的交易。當領導者無法使自己和其他人,為實踐已明白陳述的價值觀而負起責任時,反而更糟,他們創造了一個由口是心非與不信任所主導的精神分裂式組織,這將嚴重損耗組織的生產力。

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楊仁壽:和為貴?
半導體業領導者Intel,其新進員工的第一門課是學習如何做「建設性的衝突」。

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蔡安和:氣話說與不說,都是在吃毒藥?!
該「以牙還牙,以毒攻毒?」還是「忍一時風平浪靜,退一步海闊天空?」組織學習的專家告訴我們,兩種都不是好的方法!

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蔡安和:做個正向的漣漪人
一位學妹想要改善公司較為冷漠的人際關係,想買套漣漪卡,但只是個小工讀生,收入有限,正在猶豫不決之際,隨手拿起一張卡片,寫道....

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李世珍商管生活專欄
李世珍:企業經營切莫病急亂投醫
人生病了病急亂投醫,誤信了偏方,是會有喪命的可能,而企業經營也是如此。

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楊仁壽:科技循環 載舟也覆舟
經營環境的變遷似乎愈走愈快,每一波的經濟不景氣總會淘汰許多體質不佳的企業,讓產業生態重新洗牌。如同景氣循環是企業的重大考驗,科技也有著類似的週期循環,牽動著企業的生死。下面用影音儲存科技的週期循環,來說明這個現象。

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羽軒:現在該投資中國基金嗎?
今年初迄2月底,全球股市表現最好的市場是中國大陸股市,2個月上漲了14%,相較於全球股市(摩根史坦利世界指數)下跌18%,或是道瓊工業指數創下 12年來的新低,不可不謂超強表現。也因為如此,台灣有9家投信在上半年搶募或申請募集中國或大中華的基金,在一片低迷的基金市場裡,吹起了一股熱潮。報章雜誌所討論的焦點似乎都放在基金投資中國大陸的純度,以及是否要涵蓋台灣或香港等其他大中華市場.....

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李世珍:你買對訓練了嗎?
近年來,筆者發現很多一線主管,因為人資做不好課程安排的事,教育訓練會跳過人資改由自己安排,因而常發生一線主管與人資間的衝突。

楊仁壽:企業如何維持長期性的成功
半導體設備廠商美國應材公司(Applied Materials),在面對半導體業成長停滯的困境時,看到極具潛力的太陽能發電市場,便利用本身既有的技術能力與財務資源,在短短一年內,迅速建立起提供太陽能電池業者全部所需設備的能力,且獲得大量訂單。

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劉孟奇:給大學新鮮人的一封信:社團是必修功課還是浪費時間?(上)
首先恭喜你成為大學新鮮人。身為大學新鮮人,你大概已經聽過一個說法,就是大學有3個必修學分:課業、社團、愛情。不過,經過一場漫長的升學競爭,除了第一個學分外,其他兩個學分,對於許多大學新鮮人而言,恐怕都還相當陌生。

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鄧正梁:雷曼兄弟破產的省思
美國政府讓雷曼自生自滅,但卻對AIG大施援手──短短幾天的時間,面對兩家幾乎同時出現重大財務危機的金融巨擘,Fed卻呈現出兩張截然不同的面孔。

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楊仁壽:創造沒有組織政治的工作環境
在報章雜誌上,我們會看到企業內部有所謂的派系之爭,有公司派與市場派對經營權的爭奪,甚至董事會改選時,出現一連串的政治操作,贏的全拿,輸的一方則活在被整肅的恐懼之中。之後,通常因為投資大眾對這些企業產生負面評價,導致股價的下跌;而內部鬥爭中,因主管們忙於鞏固權位,無心於經營,績效也會降低,有些企業後來甚至被購併,結果是一場空。

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艾昌瑞:從彩券看管理調味料
台灣彩券日前歸納今年上半年高額中獎者的資料統計,發現高額中獎人的面相以橢圓臉、濃眉、雙眼皮、薄唇、高鼻者最多。今年6月,大方捐出2億1千萬元的威力彩頭獎中獎人,據說就是這種郭董面相典型。除了面相分析之外,台彩也和過去一樣,歸納中獎人的生肖、星座與血型,發現....

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