(http://www.epochtimes.com)
【大纪元7月31日讯】经历互联网风暴的Cisco依旧屹立在技术产业之林，这与其先进的经营思想是分不开的。让我们看看Cisco领导者脑子里想的是什么…
变化事关生存——Change Is A Matter of Survival
Four key factors drive change: knowledge, creative thinking, emotion and instinct.
今天的大学毕业生们在未来二十年间所将要目睹的急剧变化，将比我们在上一个世纪里所看到的还要多。变化让每个人手足无措，而投身于变化之中，并有能力使变化融入一家公司或一个国家的文化，将决定谁是未来的赢家和输家。
驱动变化有四个关键的因素：知识、创造性思维、情感和本能。在今天迅猛发展的经济中，改变正按照互联网的步调进行着。此外，在一个运作良好的组织内部推动”化也是最为困难的。然而，如果公司领导不去发展他们的组织，随时把握消费者的脉搏，一个非常成功的公司也会在两三年内被完全抛弃。
互联网释放生产力——The Internet Is Revolutionizing Productivity
We have only begun to see productivity improvements in the latter half of the 90s as networking technologies are being widely adopted.
在过去十年（1990-2000年）中，美国对信息技术的投资几乎翻了一番，信息技术投资在所有业务开支中的比例也从29％增长到了57％。事实上，美国已经连续20年在不断增加对信息技术的投资。在1990年代后半叶，我们看到采用网络技术改进了生产效率，它将带来的广泛”化已经初露端倪。
作为新技术投资增长的结果，美国经济创下了最长的连续增长记录，生产力也在持续提高。美国经济在1980年代初的增长率为1.5%，1990-1995年为1.6%，1996-1998年为2.6%，1999年为3.0%，2000年的一个季度高达6.9%。
携手互联网生态圈——As Part of The Internet Ecosystem
The open nature of the Internet encourages complementary business alliances that create a unique set of interwoven dependencies and relationships.
互联网经济的崛起是和初露端倪的“互联网生态圈”紧密相连的，这是一种互联网企业向互联网用户提供服务的新的商业模式。互联网的开放性激励和那些具有互补性的企业联合起来，创造一套独特的交错相连的依存关系。互联网生态圈是开放的，它鼓励新的成员加入，并努力在其成员间营造一种互相协作的关系。
“快鱼”吃“慢鱼”——The Fast Will Beat The Slow
In today’s competitive market place, it’s no longer the big beating the small, but the fast beating the slow.
互联网正在推向全球，互联网经济为世界各个国家、公司和个人创造着空前的机遇。对于狗来说，一个公历年等于它生命中的七年；与此类似，一个公历年也相当于互联网世界的七年。一百年前在工业时代所上演的里程碑似的一幕正以惊人的速度在新经济中重现。在今日的竞争市场中，不再是大鱼吃小鱼，而是“快鱼”吃“慢鱼”。
(硅谷动力)(http://www.dajiyuan.com)
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