睽诸古今中外，“领导力”向来是备受瞩目的个人特质与才能，举凡政治、商界、军事、运动、企业管理、教育等领域，无不重视领导力的追寻与养成。
登入全球最大的亚玛逊（Amazon）网路书店一查，光书名里头含有“领导力”（leadership）一词的书便超过6万5千本，领导力的重要性，可见一斑。
然而，优秀人才易寻，杰出领导人难觅，具备顶级领导力的人才更有如凤毛麟角；即便有意培植，也往往需要耗上多年光阴才能养成。
因此，需才孔急的西方企业界，遂而将猎才目标转向以领导统御为专业职涯的退伍军官。这些退伍军官，年岁、阶级不等，却为企业界带来一批“现成的领导力”。
以全球最大零售商沃尔玛（Wal-Mart）为例，随着近年稳定成长，展店行动不断，却也因此缺乏年轻的管理人才。
早在2008年春天，他们便决定举办一项人才招募计划，专门延揽近期内带过部队的年轻中尉、上尉军官。沃尔玛在4个月内招募150多个年轻军官，再将他们分配与各分店经理搭档，学习零售经营。到了秋天，沃尔玛便喜出望外地发现：他们挖到了人才金矿。
随后，包括家得宝（Home Depot）、AT&T、美国银行（Bank of America）、默克药厂（Merck）等知名企业也纷纷跟进。为什么企业爱用退伍军官？
首先，是退伍军官在领导力上已经受过充分训练，转到职场便可立即实战应用，企业只需再教导他们关于商业上的经营知识即可。
其次，优秀的企业领导人，是以创造公司价值为首要目标，而非追求个人价值。而部队里的领导统御训练，首重团体生活与团队合作，在那些训练有素的专业军官眼中，设法领导团队完成上级交付的任务是第一顺位，其次是确保团队与同袍的安全及利益，最后才考虑到自己。
第三，在战场上，优异的军官往往具有“迅速整备、果决判断、快速回应”的能力。著名的美国海军陆战队“70％”守则提到，当你取得70％的资料、完成 70％的分析，同时你有70％的直觉或勇气认同前二者，那么就尽管下决定并付诸行动。
在战场的军事训练下，不容许领导者有太多的时间踌躇犹豫，却也不容许领导者因为鲁莽草率而造成损伤，因此领导者必须能快速掌握一定的资讯、进行冷静分析后，在最短时间内做下决策、展开行动，避免错失良机或造成损失。
第四，领导经验丰富的优秀军官，往往也具备相当程度的谈判协调能力，可以较佳地临机应变、应对进退，做出最符合团队安全与利益的谈判协商。这些军事专业特质，都是吸引企业主管青睐的关键因素。@
