【大纪元2010年12月05日讯】（大纪元记者田清编译) 《商业周刊》1日发表Joe Manget和Pierre Mercier联名文章，题为“随着工资上涨，撤出中国的时间到了吗？”Manget是波士顿咨询公司（Boston Consulting Group）多伦多的一位资深合伙人和公司运作实践部门的全球领导人，Mercier是同家公司伦敦分部的合伙人。他们对这个问题提出见解，以下摘译提供读者参考。
高涨的工资，加上汇率波动和高燃料成本，正在蚕食一度令人生畏的“中国价格”优势，引发数千名工厂老板离开珠江三角洲。全球最大的电子代工厂，生产苹果的iPhone和ipad，仅仅在中国就有92万员工的深圳富士康工厂调涨工资一倍以上的事件，已有很多报导。
富士康的工资调涨最引人注目。我们的分析发现，2月以来，中国有20个地区的最低工资上升了20%以上，四川的涨幅高达30%。广东省一家本田汽车的供应厂工资更惊人地涨了47%。这对于在中国设立制造中心的全球营运公司都是坏消息。
不过，从另一方面来看，工资上涨给企业提供了一次少有的机会，从根本上重新思考它们的全球生产方式，而且他们应该尽快这样做。
为什么这么紧急？毕竟，工资上涨在中国并不是什么新鲜事。1990年以来，中国的工资以美元计算平均每年上扬13%，过去5年更达19%。
工资上涨超越生产力的提高
现在的情况与以往不同有两大原因。第一个和生产力有关。过去这20年，生产率的提高大致上与工资增加相符，抵消了这个影响。工资的上升是因为基准非常低，所以，虽然2005年至2010年中国平均工资每年上扬19%，只相当于每名员工每月260美元，工资上涨成本可以用更有效率的生产或转向更便宜的零件和材料来源来抵消。
不过，波士顿咨询公司估计，如果劳动成本继续上扬，下一个5年的涨幅也持续19%，每月工资将上扬到623美元。这种涨势会波及整个经济，零组件，业务服务，货物处理和办公人员的价格都会上涨。
中国工人减少
第二个原因涉及到社会的变化。到目前为止，中国工厂还很容易吸引无数的年轻、低工资的工人前往富裕的沿海地区，并供应他们廉价的住宿。不过未来，年轻的工人将越来越难招聘。部分原因是这些人更少了：更大的原因是中国的一胎化政策，2011年起15至29岁的中国青年会开始递减。此外，随着中国生活水平的提高，更少的农村青年愿意到沿海地区的生产线每周打拼60小时，还要住在狭窄的宿舍。
三种策略
那么，企业的执行长在这个快速变化环境中能怎么做？一种本能的反应是到其他地方寻找廉价劳动力。不过，这是短视的。全中国的工资都在上升，虽然有些公司迁往越南等邻国，劳动成本并不如预期划算。
以越南的工厂为例，每小时80美分的工资比中国低31%。乍看之下是个好交易，不过不同的生产率和越南的工厂成本使得成本优势减低到14%。此外，越南的年轻人不久也会要求和中国一样的待遇。
另一个选择是留在中国，尝试再提高生产力。我们认为中国工厂的效率还有很大的提高空间，可以用精益的生产方式，更多的自动化，与供应商更密切的合作来达成，虽然这要求企业在投资决定上要创新、精明、而且大胆。
第三个选择是企业把全部或部分的制造产能迁向消费者。供应北美市场的企业应该考虑墨西哥和美国低成本的州。同样，供应德国、法国、意大利、英国和西班牙消费者的企业应该考虑迁往东欧。
无论公司如何决定，都可能是各种选择的组合，它们应该明白，要在当今动荡的世界中成功，就必须建立一个适应性强而且多元化的全球生产方式。是的，中国的工资上扬造成经济情势的混乱，不过这仅仅是全球性企业各种难以预料事件的最新情况。明天的挑战可能是政治危机，之后是新竞争者的出现。之后呢？谁知道？
重点是，跨国企业需要一个灵活的全球供应链来处理所有可能的情况。如果执行长把“中国价格”优势被侵蚀转为更大的价值，他们就是为公司建立了长期的利益
