到目前为止，我们已经看过代表性的商业模式，接下来要学习着眼获利模式，透过解读iPod的商业模式，来思考什么是优秀的商业模式。
其他还有许多商业模式。iPod的复合型商业模式中，也有不属于前面八种的类型。
另外还有很多像苹果一般组合好几种商业模式的复合模式，光是把我们之前学的模式混在一起看，也可以组合出很多模式。
如此说明后，各位也许会担心：“那要记住几个名字才大概可以网罗这些商业模式？”
这里有个重要的关键。
记住名称和理解完全不一样。如果只是“记住商业模式的名称”“判断属于哪一种商业模式”的话，一点意义都没有。
想想我们最初的目的。你应该不是只想记住商业模式而已，而是希望学会看透商业模式，来和自己的工作产生关联吧？
如果搞不清楚二○○○年前后UNIQLO的战略是总计模式或是简单售物模式，就称它为“刷毛毛衣模式”也可以。
只要可以看透自己应该要学会、了解的商业模式，要订什么名称都可以。重要的是商业模式的名称要订得适合自己，容易记住商业结构。
要把“二次利用模式”称为“《周刊少年杂志》模式”也不要紧，只要学会这个思考模式，就算出现新的商业模式也能应付处理。
顺带一提，著名的企管顾问亚德里安．史莱渥斯基（Adrian Slywotzky）所着《利润的故事：二十三场来自获利大师的机密对话录》（中译本蓝鲸出版）当中，就把二次利用模式称为“利益增值模式（Profit–Multiplier Model）”。
你该知道的，不是商业模式的名称，而是“从UNIQLO的刷毛毛衣看出并学会商业模式”的整个思考过程。
下一章起，我们将来练习使用商业模式图，用身边的商业行为来解读商业模式。
不用说，无论是电视、报章杂志、网页上的报导，还是店面看得到的广告商品或路上的看板、企业网页或新闻稿等，我们周遭充满着商业讯息。
透过训练，养成在日常生活中看透、了解商业模式的眼力吧。@(本文结束)
摘编自 《热门商品是这么创造出来的！：向UNIQLO、APPLE、DAISO……取经！图解他们的商业模式，找到你的获利关键 》 脸谱出版社 提供
