在浩瀚的财报分析领域，不得指导，见树不见林，很难一窥堂奥。
众所周知，金融业务有所谓的“间接金融”与“直接金融”，授信业务即属于间接金融的范畴。
银行愿意贷款给企业，首要了解企业的良窳，透过财报分析能对企业体质逐一检测，帮助银行做出授信决策及对授信户的追踪掌握。
尔来，直接金融相当程度发展，而企业投资需求也益形殷切；了解企业，知己知彼，乃致胜关键！
财务三大报表宛若始终环绕着我们的人生三大课题的浓缩，分别是生计、健康与情感问题，环环相扣，又互为影响。
生计问题如同“损益表”；不认真生产行销、不做好管理，哪能赚钱、哪有盈余可资分配？
健康问题（包含身、心、灵）好比“资产负债表”；能否安居乐业、高枕无忧，端赖身心平衡与健康，恰似公司财务结构健全才能平安过渡景气循环一般。
至于情感问题（包括亲情、爱情及友情）又宛若“现金流量表”；企业主必须兼顾员工、股东，与个人的情感交流，正如现金流量表的三大流量（营业、投资与融资），必须维持一善性的循环。
“瘦鹅理论”是由台湾经营之神、已故之前台塑集团董事长王永庆先生所提出的经营管理隽语。
王老先生认为鹅之所以为瘦，问题不在鹅，而是在养鹅的人方法不当所致。从养育瘦鹅的过程中，王永庆先生也体会到万事万物生生不息，皆蕴含着无比生命力的道理，只要能熬过恶劣的环境，终究会有柳暗花明、欣欣向荣的时候。
经营者用心在他眼下的事业，使得企业基业长青年年获利，为公司的永续经营，挹注了源源不绝的生命力。
因此如何产生源远流长的盈余动能，基本上最重要的因素还在于“人”。企业的管理者要具备以下之双重特质：其一是宅心仁厚，但意志坚定；其二为谦冲为怀，却又勇敢无畏。两个层面的意义，即指专业的坚持与谦虚之个性，两者得兼容并蓄。
古代的韩信，是刘邦的大将军，其“受辱于胯下”的典故为人称颂；要不是韩信的这个忍能做到这个程度，充分体现出坚强的意志，也就不能成就其为国家的栋梁之才（李洪志大师《转法轮》）。
韩信另一脍炙人口的典故－“成也萧何，败也萧何”，财报分析领域知名的张汉杰博士将之比拟成举债经营的成败－“成也是债，败也是债”，隐喻“水能载舟，也能覆舟”的道理。
换言之，风平浪静时江河宛如融资信用，有它一定的能量与效果，前提是掌舵者能够衡量轻重知所进退；如果恃才傲物贪婪无度，即便无风无雨也可能阴沟里翻船。
负债比率高不一定代表风险即高；举债经营具有杠杆效果，但前提是要保持经常性获利与营业现金流入。
企业非透过银行授信的直接金融活动益形活跃，而投资亦为企业营运重要的一环，了解企业的重要性不减反增；财报数字会说话，掌握财报数据、强化分析能力，不失为厥至有功的有效步骤！@*
