管理新思维:财报分析应有“心”

李青玫

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在浩瀚的财报分析领域,不得指导,见树不见林,很难一窥堂奥。

众所周知,金融业务有所谓的“间接金融”与“直接金融”,授信业务即属于间接金融的范畴。

银行愿意贷款给企业,首要了解企业的良窳,透过财报分析能对企业体质逐一检测,帮助银行做出授信决策及对授信户的追踪掌握。

尔来,直接金融相当程度发展,而企业投资需求也益形殷切;了解企业,知己知彼,乃致胜关键!

财务三大报表宛若始终环绕着我们的人生三大课题的浓缩,分别是生计、健康与情感问题,环环相扣,又互为影响。

生计问题如同“损益表”;不认真生产行销、不做好管理,哪能赚钱、哪有盈余可资分配?

健康问题(包含身、心、灵)好比“资产负债表”;能否安居乐业、高枕无忧,端赖身心平衡与健康,恰似公司财务结构健全才能平安过渡景气循环一般。

至于情感问题(包括亲情、爱情及友情)又宛若“现金流量表”;企业主必须兼顾员工、股东,与个人的情感交流,正如现金流量表的三大流量(营业、投资与融资),必须维持一善性的循环。

“瘦鹅理论”是由台湾经营之神、已故之前台塑集团董事长王永庆先生所提出的经营管理隽语。

王老先生认为鹅之所以为瘦,问题不在鹅,而是在养鹅的人方法不当所致。从养育瘦鹅的过程中,王永庆先生也体会到万事万物生生不息,皆蕴含着无比生命力的道理,只要能熬过恶劣的环境,终究会有柳暗花明、欣欣向荣的时候。

经营者用心在他眼下的事业,使得企业基业长青年年获利,为公司的永续经营,挹注了源源不绝的生命力。

因此如何产生源远流长的盈余动能,基本上最重要的因素还在于“人”。企业的管理者要具备以下之双重特质:其一是宅心仁厚,但意志坚定;其二为谦冲为怀,却又勇敢无畏。两个层面的意义,即指专业的坚持与谦虚之个性,两者得兼容并蓄。

古代的韩信,是刘邦的大将军,其“受辱于胯下”的典故为人称颂;要不是韩信的这个忍能做到这个程度,充分体现出坚强的意志,也就不能成就其为国家的栋梁之才(李洪志大师《转法轮》)。

韩信另一脍炙人口的典故-“成也萧何,败也萧何”,财报分析领域知名的张汉杰博士将之比拟成举债经营的成败-“成也是债,败也是债”,隐喻“水能载舟,也能覆舟”的道理。

换言之,风平浪静时江河宛如融资信用,有它一定的能量与效果,前提是掌舵者能够衡量轻重知所进退;如果恃才傲物贪婪无度,即便无风无雨也可能阴沟里翻船。

负债比率高不一定代表风险即高;举债经营具有杠杆效果,但前提是要保持经常性获利与营业现金流入。

企业非透过银行授信的直接金融活动益形活跃,而投资亦为企业营运重要的一环,了解企业的重要性不减反增;财报数字会说话,掌握财报数据、强化分析能力,不失为厥至有功的有效步骤!@*

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