“改变”是企业经营环境的本质，“学习”去适应环境的变迁则是企业长久之道。
但并非每个企业都能学习新观点、引进新科技、或是开拓新产品，来适应环境的变迁。原因可概括为五个：
一是内部的常规。
人们需要遵循常规做事，才能有效率。像是企业需要人事规章来核薪；需要标准作业程序来制造出高品质的产品；需要依赖经验来与顾客互动。
这些常规是一种习惯，习惯一旦养成，就不容易改变，就会阻碍新的学习，发展新的做事方法。
二是外部的规范。
像是政府对企业作业流程的规定，例如GMP；产业的标准作业规范，例如ISO。
这些标准作业流程一旦被制定，便有相应的稽核制度，使得员工抱持“照着做就好”的态度，放弃主动改善的企图心，于是阻碍企业订出更高的标准，追求更有效的做事方法。
三是主管的领导风格。
大部分主管喜欢安全有效的做事方法，至少不犯错。但学习与创新是具有不确定性的尝试，因此会受到排斥。
当领导者对于新想法抱持观望，对于新作法抱持质疑，就会令部属放弃学习新想法，发展新作法的企图心。
四是个人的私心。
新的学习、新的作法、或新的制度，都需要员工投入心力，去学习与适应，也可能损及某些人的利益。此时，便会有所谓的保守势力起来反对，让人们对学习失望，对改革却步。
五是组织的老化。
尤其是人员流动率低的企业，在企业经营一段时日后，员工的年龄跟着企业年龄老化，一方面是习惯于既有的做事方式，另一方面学习与改变的企图心随着年龄减弱，而这些资深的员工通常又居于重要决策职位，因而形成影响力庞大的保守势力。
最后是保守的企业文化。企业文化是企业成员价值观与心态的集合，保守的企业文化，意味着大部分组织成员满意于现状，不喜欢尝试新的想法或作法。
保守的文化一旦形成，对于新的观念或科技的接受度就低，就算引进新人，带进新的观念，也会因为不符合既有成规而被排斥，新人很快会被同化。
基于这些因素，能学习的组织是少数，因为人性是趋避风险的，人性是从众的，人们总是先考虑自己的利益优于组织的利益。
这也是为什么大多数企业逃不过生老病死循环的原因，因为环境会持续变化，企业却迈向学习失能。@
